讓消費者競賽    324

曾經(jīng)有段時間，競賽成了一種新的市場調(diào)查方式。 曾經(jīng)有段時間美國風(fēng)行各種競賽， 市面上每家公司似乎都在舉辦某種競賽性質(zhì)的活動，要求消費者撰寫廣告詞或廣告標(biāo)語，或者通常起個頭要求完成句子，比如∶我喜歡Jo

 作者：Lew McCreary 詳情

長虹變臉    374

發(fā)布新品牌形象的長虹顯然是想以此拉近與消費者的距離，進(jìn)而培育出真正中國制造的自主品牌。 從少帥趙勇重掌長虹以來，長虹對 革新品牌的追求就從未停止過。去年，長虹大打感觀新標(biāo)準(zhǔn)的旗幟，上演了一場標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)；

 作者：鄭偉濤 詳情

博客行銷的前景    329

博客廣告的應(yīng)用還占據(jù)著絕大部分市場。而各種企業(yè)對于博客其它應(yīng)用的接受還顯得相當(dāng)保守，其原因不僅僅在于目前國內(nèi)服務(wù)商的局限，也在于博客文化的發(fā)展程度不夠和人們對博客廣告的認(rèn)識不足。 博客行銷的前景 如果

 作者：王冬杰 詳情

新產(chǎn)品上市∶寶潔的原則與方法    438

所有的企業(yè)都在開發(fā)并推廣自己的新產(chǎn)品的道路上前進(jìn)，有的企業(yè)逐漸成長壯大，而也有的企業(yè)在某一個產(chǎn)品上栽了跟頭，從此一蹶不振。寶潔這樣的國際巨頭給我們提供了哪些啟示？ 新產(chǎn)品上市∶寶潔的原則與方法 在中國

 作者：王磊 詳情

網(wǎng)絡(luò)廣告與精準(zhǔn)營銷    445

網(wǎng)絡(luò)廣告的激增正在改變企業(yè)廣告投放的格局，而窄告等新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式也給營銷人帶來了福音。 網(wǎng)絡(luò)廣告與精準(zhǔn)營銷 在英國，2004年網(wǎng)絡(luò)廣告的投放量達(dá)到12億美元，占英國廣告投放總額的3.9，首次超出當(dāng)年

 作者：朱川燕 詳情

合資汽車企業(yè)的品牌提升策略    315

由于競爭的加劇，品牌區(qū)分已成為消費者購車決策的重要原因之一，所以廠商要明確向消費者傳達(dá)出其品牌的獨特性，全方位的提升所屬品牌。 合資汽車企業(yè)的品牌提升策略 由于在國外已經(jīng)擁有了自己的品牌理念，合資企業(yè)

 作者：林雷 詳情

品類規(guī)劃：寶潔持續(xù)增長的秘密    340

寶潔在一個競爭激烈的單一市場里取得70占有率的法寶∶品類規(guī)劃。與通常的市場細(xì)分不同，寶潔更強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品品牌的規(guī)劃管理，能為我們提供更多的視野。 品類規(guī)劃：寶潔持續(xù)增長的秘密 1989年，第一批海飛絲洗發(fā)

 作者：王磊 詳情

英特爾∶新標(biāo)識與戰(zhàn)略同行    352

英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標(biāo)識，它保留了那個經(jīng)典的藍(lán)色圓圈，并將字體變成圓形，然后加上了自90年代初以來的第一個新標(biāo)語：超越未來。 英特爾∶新標(biāo)識與戰(zhàn)略同行 新年伊始，英特爾迫不

 作者：王欣 詳情

雅詩蘭黛 提速拓展中國市場    403

2005年，雅詩蘭黛集團(tuán)在中國市場動作頻頻。自2004年2月，雅詩蘭黛亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海之后，2005年，雅詩蘭黛集團(tuán)將旗下的六大品牌mdash;LaMer 海藍(lán)之謎、Aramis雅男士、To

 作者：何春樺 詳情

精準(zhǔn)營銷∶下一個帝國    305

中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場總量達(dá)到41.7億人民幣，而據(jù)有關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測，2006年這個量要達(dá)到65億人民幣，較2005年增長55.9，預(yù)計到2010年時，中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場規(guī)模將有望達(dá)到257億。通過網(wǎng)絡(luò)來找到

 作者：茅以寧 王欣 王福坤 詳情

從博客營銷到播客營銷    346

特別是隨著播客的出現(xiàn)，博客廣告的受關(guān)注程度已經(jīng)到了前所未有的水平。有人預(yù)測，兩年內(nèi)，包括播客在內(nèi)的博客廣告就將成為在線廣告的主流。這一預(yù)測或許過于樂觀，但毫無疑問的是，博客營銷未來勢必打破今天網(wǎng)絡(luò)廣告

 作者：唐銳 詳情

盈之寶 三借東風(fēng)做冠軍    399

quot;你的身軀龐大，但你的生命需要的僅僅是一顆心臟。在英國倫敦著名的湯姆森急救中心大樓上鐫刻著這樣一句話。它來源于美國好萊塢影星利奧bull;羅斯頓，他因肥胖導(dǎo)致心功能衰竭住進(jìn)了這家醫(yī)院，醫(yī)生最終

 作者：曹朝霞 詳情

商業(yè)模式創(chuàng)新『編網(wǎng)』和『搭積木』    326

未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個CEO的夢想，盡管不敢說那

 作者：楊云龍 詳情

中國新能源發(fā)展戰(zhàn)略    307

提起可再生能源，很多人的第一反應(yīng)是它離我們發(fā)展中國家太遙遠(yuǎn)了，但事實確非如此。 6月1日至4日在波恩舉行的首屆可再生能源國際會議上，中國的聲音既受到發(fā)達(dá)國家、又受到廣大發(fā)展中國家的注意。一方面是因為中

 作者：李繼培 詳情

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的摸索路    371

盡管我們已經(jīng)認(rèn)識到了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性和重要性，并已經(jīng)開始在企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、及某些地區(qū)開展試點、示范工作，但是，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，許多問題仍待解決。中國該走怎樣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，從發(fā)展模式、到具

 作者：戈晶晶 詳情

做好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該遵循的原則    356

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導(dǎo)，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認(rèn)為無論

 作者：孫新平 詳情

民營企業(yè)家的戰(zhàn)略視角    319

　所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度?？磫栴}的方法和角度不同，對問題的認(rèn)識就不同，得出的結(jié)論自然也就不同。 　　所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠(yuǎn)的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角

 作者：李正圖 詳情

HR沒有理由不做“戰(zhàn)略伙伴”    352

兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時候，曾經(jīng)經(jīng)歷過兩種有趣的場景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時候，專家教授們用激動人心的語氣大談特談

 作者：趙智敏 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略：我們需要的管理是什么？    305

中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一

 作者：方軍 詳情

公共組織人力資源管理及其特點    399

現(xiàn)代公共組織是社會公共事務(wù)的管理者、社會公共產(chǎn)品的提供者。20世紀(jì)80年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)競爭的強(qiáng)大壓力；隨著國際政治格局的變化所帶來的公民民主意識的增強(qiáng)，以調(diào)整公共組織與

 作者：董克用 詳情

如何花好人力資源部每一分錢？    335

掙錢是一門學(xué)問，花錢更是一門學(xué)問。會掙錢的不一定會花錢，而花錢是為了更好地，掙錢。人力資源部門是花錢的部門，從招聘到培訓(xùn)，幾乎每一個環(huán)節(jié)都在投入，如何花好人力資源部的每一分錢是每一家企業(yè)都極為關(guān)心的核

 作者：張曉 詳情

中小型企業(yè)HR工作重點與步驟    344

一、 工作分析 　　工作分析可以說是建立人力資源體系工作的最重要、最基礎(chǔ)的一環(huán)。通過工作分析，可以讓員工明確各自的工作崗位職責(zé)、工作目的和范圍、任職人的素質(zhì)要求。在工作分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步做好績效

 作者：人力資源時代 詳情

人力資源管理的幾個關(guān)鍵接口    346

在以人為本的理念日益滲透到企業(yè)老總們管理思想深層的同時，人力資源管理體系的建立作為一項長期的系統(tǒng)工程，正在為越來越多的企業(yè)所重視。 　　和其他管理系統(tǒng)一樣，人力資源管理體系也是一個有機(jī)的整體，其內(nèi)部各

 作者：易才網(wǎng) 詳情

人力資源結(jié)構(gòu)分析    337

人力資源規(guī)劃首先要進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)分析。所謂人力資源結(jié)構(gòu)分析也就是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。人力資源結(jié)構(gòu)分析主要包括以

 作者：廖泉文 詳情

管理智慧制度化    268

一、人才管理的制度化是國外成功企業(yè)的重要經(jīng)驗 （一）案例 　　總部設(shè)在美國的世界性跨國快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞，在全世界幾十個國家已經(jīng)發(fā)展了25000多家連鎖分店，年銷售quot;漢堡包quot;800億個

 作者：hr 詳情