制定科學(xué)的管理制度的步驟應(yīng)該是怎樣的    349

Q：嚴(yán)格、健全的制度是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但對(duì)一家200多人的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為過(guò)于煩瑣的制度反而有礙運(yùn)營(yíng)的效率和反應(yīng)速度，請(qǐng)問(wèn)怎樣才能知道我們現(xiàn)在的制度是否合理？制定科學(xué)的管理制度的步驟應(yīng)該是

 作者：高珂 詳情

創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者    282

孩子在成長(zhǎng)的某個(gè)階段，總是會(huì)讓人頭疼不已。我的孩子也正處在這樣一個(gè)階段：有時(shí)候像個(gè)天使，有時(shí)候則像個(gè)魔鬼。應(yīng)當(dāng)好好教育教育他了，每一次我都這樣說(shuō)。不過(guò)，我的先生從來(lái)不這樣看。他認(rèn)為這是孩子成長(zhǎng)中一個(gè)很

 作者：恩蓉輝 詳情

邁克爾·戴爾的決心    354

2006年8月29日，戴爾公司董事長(zhǎng)邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）訪問(wèn)了沃頓商學(xué)院。翌日，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）在頭版刊登了題為《消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)

 作者：沃頓知識(shí)在線 詳情

董事會(huì)該如何面對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)    343

由于上世紀(jì)90年代諸多的違規(guī)事件，美國(guó)企業(yè)的董事會(huì)對(duì)守法問(wèn)題的重點(diǎn)關(guān)注至今已持續(xù)5年。但現(xiàn)在，它們的注意力應(yīng)該集中在本職工作mdash;mdash;戰(zhàn)略上了。這將意味著經(jīng)常性、深入地討論企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，

 作者：邁克爾·帕薩洛斯 丹尼斯·凱里 ?？怂? 詳情

eBay易趣：辛苦的贏利之路    222

（引言）在創(chuàng)立4年之后，eBay易趣已經(jīng)從創(chuàng)立之初的C2C時(shí)代，轉(zhuǎn)型到了完全不一樣的局面mdash;mdash;全球化和B2C成為了eBay易趣的主題。有消息稱，沃爾瑪將著手打造龐大的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)，這

 作者：湯維維 詳情

蓋瑞·凱利：西南航空的新飛行計(jì)劃    288

）那是在1972年秋天，我參加完一個(gè)橄欖球比賽后需要從安東尼奧返回休斯敦?，F(xiàn)年51歲的凱利依然清晰記得當(dāng)時(shí)的情景：我乘坐的是西南航空公司的飛機(jī)，整架飛機(jī)有122個(gè)座位，卻只有兩名乘客。當(dāng)時(shí)我就想，ls

 作者：王永其 詳情

漢莎航空：讓客戶著迷的3個(gè)秘訣    301

漢莎航空：讓客戶著迷的3個(gè)秘訣 （引言）將飛行做到完美，一切精益求精。德國(guó)漢莎航空公司中國(guó)區(qū)首席代表文德（GregorWende）說(shuō)，這是漢莎簡(jiǎn)單但執(zhí)著的理想。優(yōu)秀專注的服務(wù)，使?jié)h莎看到了收獲：據(jù)德國(guó)

 作者：石丹 詳情

阿爾迪：硬球手戰(zhàn)略    308

● 簡(jiǎn)潔實(shí)用的的德國(guó)足球風(fēng)格，只是德國(guó)文化的一個(gè)縮影。根據(jù)尼采權(quán)力意志哲學(xué)，要否定一切使 人懦弱和衰竭的東西，只有擺出強(qiáng)者的姿態(tài)，才會(huì)得到尊重。德國(guó)的足球運(yùn)動(dòng)風(fēng)格在一定程度上體現(xiàn)了 這種思想和精神。整

 作者：馬飛 康路 詳情

讓報(bào)告創(chuàng)收    263

信譽(yù)是企業(yè)的立身之本，公司丑聞會(huì)激起大眾和股東的抗議，并驅(qū)使律師們通過(guò)諸如Sarbanes-Oxley法這樣的法規(guī)（此法規(guī)是安然事件之后，美國(guó)國(guó)會(huì)頒布的，旨在恢復(fù)公眾對(duì)證券的信任、改善公司管理、提升商

 作者：商學(xué)院 詳情

東芝：渠道總動(dòng)員    289

為了擴(kuò)大在競(jìng)爭(zhēng)激烈的筆記本電腦市場(chǎng)上的分額，東芝公司日前宣布將投資兩億美元在渠道管理方面。投資將以獎(jiǎng)金的形式分配給公司經(jīng)銷商，以鼓勵(lì)他們賣掉更多的電腦，從而使公司能在這個(gè)增速高達(dá)20的筆記本市場(chǎng)上分得

 作者：VAR商業(yè) 詳情

福特汽車的困境    368

由于關(guān)閉了北美地區(qū)的14家工廠，以及SUV產(chǎn)品銷售的放緩，福特第一季度共虧損11.9億美元。而去年同期，福特的利潤(rùn)為12.1億美元。三個(gè)月以來(lái)，我們正在由戰(zhàn)略改革的早期階段步入到核心階段。福特首席執(zhí)行

 作者：商業(yè)周刊 詳情

假日里的快樂(lè)營(yíng)銷    271

越來(lái)越多的商家在為即將到來(lái)的節(jié)日做著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的準(zhǔn)備?；仡櫲ツ旯?jié)日營(yíng)銷的成敗并嘗試采用電子郵件測(cè)試的方式會(huì)有助于增加銷售收入。但研究人員稱：發(fā)送更多的郵件廣告并非最佳選擇。這反而會(huì)降低客戶的購(gòu)買欲望。太

 作者：CRM 詳情

摩托羅拉的新動(dòng)向    282

過(guò)去，摩托羅拉公司在宣傳其雙向?qū)χv機(jī)的時(shí)候，主要突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)。但是現(xiàn)在我們采取了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式，Larry Orsquo;Shaughnessy 說(shuō)。他是亞特蘭大專門為政府和企業(yè)客戶提供移動(dòng)服

 作者：Sales & Marketing 詳情

如何收購(gòu)得回報(bào)    297

如果你贏不了它，就買下它。20世紀(jì)90年代的科技興盛時(shí)期，這句話成為領(lǐng)先技術(shù)公司的經(jīng)典箴言。 很顯然，盡管有些收購(gòu)使收購(gòu)者獲得利潤(rùn)，但仍有許多收購(gòu)未能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期價(jià)值。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授喬德赫瑞(Sa

 作者：商學(xué)院 詳情

技術(shù)背景的工程師如何迅速向管理者角色    285

根據(jù)我的觀察，IT技術(shù)人員能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型得到更大的發(fā)展空間的, 不超過(guò)20。要成功轉(zhuǎn)型，我的經(jīng)驗(yàn)是要注意以下兩點(diǎn)： 心態(tài)的調(diào)整 轉(zhuǎn)型對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)其實(shí)就是工作從面對(duì)技術(shù)變?yōu)槊鎸?duì)人，技術(shù)人員較容易

 作者：王悅林 詳情

如何解決管理效率降低的問(wèn)題    277

我們是一家IT應(yīng)用服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)在二三級(jí)城市開(kāi)展迅速，從十幾家分公司發(fā)展到三十幾家分公司。最近發(fā)現(xiàn)管理效率明顯降低，成本也不斷上升，應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)或管理方式做怎樣的調(diào)整，才能解決上述問(wèn)題？ 跨區(qū)域擴(kuò)張

 作者：何平 詳情

漸漸地，看不出奢侈    318

隨著管理大師德魯克的仙逝，耳邊幾乎都是關(guān)于管理以及管理詞匯的喧囂。其實(shí)說(shuō)到管理在中國(guó)的發(fā)展，我總覺(jué)得和奢侈品進(jìn)入中國(guó)的故事非常相似。兩者都是來(lái)自西方的概念，爾后被國(guó)人近乎狂熱地追求。戰(zhàn)略、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、

 作者：王立鵬 詳情

合資基金公司的幸與不幸    270

隨著資本市場(chǎng)的日漸開(kāi)放，中外合資基金公司的數(shù)目迅速增多，目前50多家基金公司中，中外合資公司已占了半壁江山。隨著這些在國(guó)際資本市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云、縱橫捭闔的境外金融巨頭踏足內(nèi)地尤顯幼嫩的基金業(yè)，引發(fā)的震動(dòng)

 作者：徐六里 詳情

中小盤基金的投資機(jī)會(huì)    246

國(guó)家制定的十一五規(guī)劃中明確提出：必須提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)?！≡?005年年末召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能

 作者：藍(lán)虎 詳情

放心投資券商理財(cái)產(chǎn)品    245

券商委托理財(cái)一直是證券公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)曾讓券商無(wú)限風(fēng)光，也把不少券商拖入泥潭。有鑒于歷史上券商委托理財(cái)?shù)姆N種弊端，證監(jiān)會(huì)先后發(fā)布了《關(guān)于證券公司開(kāi)展集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》、《證券

 作者：藍(lán)虎 詳情

價(jià)值投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與出路    254

股市中的保險(xiǎn)資金已經(jīng)成為一支不容忽視的力量，上百億保險(xiǎn)資金的動(dòng)向日益引起各路投資者的關(guān)注。怎樣才能讓保險(xiǎn)資金真正在市場(chǎng)中賺錢，成為價(jià)值投資的中堅(jiān)力量之一呢？保險(xiǎn)公司投資部門的當(dāng)家人們很有自己的見(jiàn)地 價(jià)

 作者：Value 詳情

創(chuàng)業(yè)者的維生素C    362

人體在新陳代謝的過(guò)程中吸收維生素C，可以預(yù)防肌膚老化，保持青春。開(kāi)辦企業(yè)，如何走向良性循環(huán)，也有所需的維生素C 創(chuàng)業(yè)者的維生素C 　　保守的觀點(diǎn)認(rèn)為，依靠自有資金創(chuàng)業(yè)才是最穩(wěn)妥的辦法。人們常說(shuō)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)

 作者：編輯部 詳情

創(chuàng)業(yè)投資人的春天    326

中國(guó)要成為世界風(fēng)險(xiǎn)投資家的樂(lè)園，必須在稅收政策、退出機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面做進(jìn)一步的努力。 最近，一部管理規(guī)定出奇意外地吸引了大家的眼睛。管理規(guī)定在中國(guó)遠(yuǎn)低于法律的重要性，它通常或者是臨時(shí)性的條例，或者

 作者：聶志璽 詳情

商場(chǎng)博弈 見(jiàn)招折招    267

招數(shù)1合同 通常情況下他們一般先成立一個(gè)皮包公司(甚至虛構(gòu)一個(gè)公司)，然后與你簽訂購(gòu)銷合同，向你購(gòu)貨，貨后按月結(jié)款。頭幾次小數(shù)額交易，他們都會(huì)及時(shí)付款。這只不過(guò)是騙你信任的手段而已,他們一般都會(huì)在最后

 作者：編輯部 詳情

小企業(yè)如何活用貸款新政    296

自2005年8月份銀監(jiān)會(huì)頒布《銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，各商業(yè)銀行紛紛出臺(tái)支持小企業(yè)發(fā)展的舉措，推出了手續(xù)更簡(jiǎn)便、額度更靈活的小企業(yè)專項(xiàng)貸款，并且負(fù)責(zé)小企業(yè)信貸的銀行客戶經(jīng)理開(kāi)始主動(dòng)對(duì)小企業(yè)進(jìn)

 作者：編輯部 詳情