戰(zhàn)略與規(guī)劃
中國如何走出“外資依賴癥”？ 446
數據表明，中國患有外資依賴癥。 此處之癥不是指外資對內資的簡單比例，而是指外資對有效率的內資的比例（有效率的內資指民資），2003年中國外資對民資的比例為0.58。這一比例高于新加坡和荷蘭，僅低于
楊速炎 詳情
我國彩棉的研究與開發(fā)雖起步較遲，但發(fā)展很快。彩棉這種自然生成的有色棉花及其紡織品，因為其具有環(huán)保、健康的本質特點正好符合了和諧社會的發(fā)展趨勢，順應當代綠色消費的潮流和人類可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，一經上市
編輯部 詳情
企業(yè)家的力量是行動 337
我們的社會最不缺乏的人大概就是旁觀者，最需要的是行動者。 在一個崇尚財富的時代，企業(yè)家可能是最難以做到心平氣和的人群。喜歡對他們指手畫腳，慷慨進言的人不僅有員工、合作伙伴、同行、管理部門、經濟學家、
李禮詳情
2005年家樂福門店數和銷售額同比增長24.9和25.8，位居2005年商務部30強外資企業(yè)首位，但折扣店、生鮮店兩大業(yè)態(tài)的盈利模式仍有待探討。 家樂福中國加減法：三駕馬車各自進退 家樂福在華的三
馮青 詳情
關于企業(yè)自主創(chuàng)新的十個問題 一、自主創(chuàng)新的主體是企業(yè) 今年召開的兩會和通過的十一五規(guī)劃綱要中，一個重要的議題是討論新型工業(yè)化道路。而在新型工業(yè)化道路當中，特別強調自主創(chuàng)新能力的建設。那么，自主創(chuàng)新
厲以寧詳情
循環(huán)經濟作為我國經濟發(fā)展中的一個新的戰(zhàn)略，如何將其貫徹落實到現實中去，是問題的關鍵。2005年國家發(fā)展和改革委員會的重點課題mdash;mdash;循環(huán)經濟：模式分析與對策研究，在總結國內外理論和實踐
編輯部 詳情
企業(yè)國際化的“中興模式” 326
中興通訊走出去從1995年起步，至今已走過了10余年歷程。目前，中興通訊的全系列產品已經成功進入包括多個發(fā)達國家在內的全球100余個國家和地區(qū)的市場，使全球近3億用戶實現了自由溝通。在2005年中期由
侯為貴 詳情
誠信鋪就品牌之路 我們一直在做誠信，這是江蘇鎮(zhèn)江從事中高檔職業(yè)裝生產的企業(yè)mdash;mdash;宜禾股份有限公司董事長馬金芳的經營準則。公司連續(xù)10年被評為AAA資信企業(yè)，他們生產的宜禾牌職業(yè)裝獲得
劉樹青 李滿勛 詳情
新消費稅：會抑制奢侈品市場嗎？ 315
新消費稅的橫空出世并沒有使由來已久的爭議停止；這道關于奢侈品市場的考題，不同的人有不同的答案。 這項稅收政策是根據經濟發(fā)展做出的調整。 3月23日，國家稅務總局稅收科學研究所所長劉佐在接受記者采訪時說
曾玉芬 詳情
影響企業(yè)決策的五大要素 481
企業(yè)的成敗關鍵在于決策。而決策水平的高低會受到五大要素的影響：即信息流、價值理念、思維方式、方法、心態(tài)。我把它稱為企業(yè)決策智慧的五大密碼。 以產業(yè)決策過程為例。首先，企業(yè)經營者通過各種渠道獲得產業(yè)相關
卞華舵詳情
楊國安：全球化不一定要走出去 358
企業(yè)全球化不等于走出去。全球化是一個成長的戰(zhàn)略，是關于如何打破國家界限，如何利用國家以外的資源掌握商機，幫助公司成長的戰(zhàn)略。海外資源的利用者和全球市場的經營者都是企業(yè)的全球化 楊國安：全球化不一定要
陳雪頻 詳情
報喜鳥與習慣做斗爭 476
在報喜鳥集團最新的結構調整中，李華(化名)成為被優(yōu)化掉的員工之一。2005年的最后一天，報喜鳥舉行年度晚會，他重新來到公司，所見令他驚訝萬分。公司食堂里的家屬和小孩都不見了，他回憶著以往報喜鳥食堂成為
金少策 詳情
沙鋼：靠集成創(chuàng)新打造企業(yè)品牌 有人說長江是一條巨龍，矗立于長江之濱的江蘇沙鋼集團，就是鑲嵌在巨龍頸上的一顆璀璨明珠。30年前，沙鋼靠45萬元自籌資金起家，輕輕叩響了通往鋼鐵世界的大門。經歷了改革
楊石林 詳情
張瑞敏：實話實說海爾國際攻略 361
2005年10月30日，在北京召開的中外官產學管理論壇上，記者對海爾集團CE0張瑞敏進行了采訪，請他就海爾的國際化進程談一談自己的體會。 要自以為非，不要自以為是 記者：隨著海爾國際化發(fā)展的步伐越
范亮詳情
伊利布局 418
斥資13億激活產能 記者：乳業(yè)的新一輪并購與整合如同一場肉搏戰(zhàn)，此前，行業(yè)眾多知名企業(yè)都在努力爭取福建長富乳業(yè)，最終伊利在10月20日宣布與福建長富乳業(yè)達成全面合作協議。但你們似乎并沒有與長富乳業(yè)形
張翼 詳情
非洲：中國企業(yè)投資新大陸 474
編者按：2006年11月初的北京，無疑是世界矚目的焦點，中非合作論壇北京峰會注定將成為中非發(fā)展史上新的里程碑，這次峰會的召開，為中非經貿合作注入了新的活力，推動雙方合作向更為深入和務實的方向發(fā)展。中國
張成龍 詳情
臺商的“西征”與“北伐” 333
從2005年6月份開始，我們就在考慮產業(yè)轉移的最佳時機點，會內還成立了投資考察小組，到各地了解投資環(huán)境。深圳市臺商協會榮譽會長、深圳金順臺藝品廠董事長鄭榮文說。最近這一年多的時間，他一直帶著臺商團奔波
謝良兵 詳情
“民主”公司的烏托邦實踐 244
如果有這樣一家公司，你是否會向往： 你的工資由你自己確定；你想什么時候上班就什么時候去； 即使你是普通員工，也可以參加董事會會議； 如果你有好主意，你自己就可以在公司內成立一個小組付諸于實
陳建光 詳情
好萊塢的大制作戰(zhàn)爭片，向來都是最吸引眼球的。我們跟隨著故事情節(jié)的發(fā)展而投入，情緒被畫面的色彩以及光影的技巧牽引得起伏跌宕，從而沒有機會想一下：在那個剛剛閃過的鏡頭中，人物間的上下級關系如何；面對挑戰(zhàn)、
任香玫 詳情
中國公司治理結構經典 382
公司是無數利益?zhèn)€體的集合，公司治理結構則是各利益體的調和與制衡。由于中國市場經濟的發(fā)達程度不同于西方，利益體的文化底蘊不同于西方，適應中國市場的公司治理結構也有自己獨特而顯著的特點?？上驳氖?，一系列具
周攀峰 詳情
聯想移動轉身 380
聯想移動轉身 在自主研發(fā)走上正軌后，聯想移動邁出了布局中的第二步。 聯想移動歸來了。 剛過5月，北京的天已經開始有些熱了。聯想移動的市場部高管和工作人員，卻放棄了廈門舒適的辦公室，直奔北京而來，與他們
鄭偉濤 詳情
創(chuàng)新者與后來者的官司 創(chuàng)新公司正在用缺乏創(chuàng)意的工具為其生存而抗爭，還很難看清這場將曠日持久的訴訟誰贏誰輸。 蘋果的喬布斯幾年前（2001年1 月）在Macworld的博覽會上參觀時看到了創(chuàng)新公司的一個
王福坤 詳情
福田的品牌觀 357
從1996年至今，10年間福田從一個汽車小廠成長為中國最大的商用車制造商。產銷量大增的同時，其品牌資產也得到了不斷累積，而這一切都與福田創(chuàng)新的品牌觀不無關系。 1996年，福田汽車在100家法人單位的
王欣詳情
宏基“新經銷模式”的秘密 394
宏基新經銷模式的秘密 在戴爾的直銷模式在全世界風行時，宏開創(chuàng)了新經銷模式，在全世界復制并所向披靡，新經銷模式究竟魅力何在？ 年4月，宏基元老之一賴泰岳被總部派來接替林顯朗擔任中國大陸的總經理。他上任時
王平詳情
- 1企業(yè)設計： 中小企業(yè) 6
- 2企業(yè)設計：解決企業(yè)的 6
- 3企業(yè)設計：企業(yè)數字化 10
- 4企業(yè)設計：推動中小企 14
- 5企業(yè)設計：AI時代為 8
- 6企業(yè)設計：企業(yè)的成敗 19
- 7薪資考核的初步改善措 31
- 8企業(yè)衰落的五個階段 17
- 9 企業(yè)設計：十大核心 20
