團(tuán)隊建設(shè)

在培訓(xùn)管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的目的采取不同的培訓(xùn)方式，既要做好顯性知識的培訓(xùn)，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要努力為隱性知識的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。 　　培訓(xùn)的具體方法主要有講授與講演、小組討論、閱讀、練習(xí)、案例分析

 作者：未知 詳情

本文是作者最近出版的新書《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)》一書的序言。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力是各級管理者實現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個合作制勝的時代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書，每一個管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特

 作者：宋振杰 詳情

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。

 作者：未知 詳情

溝通風(fēng)格系組織管理者在信息溝通活動中表現(xiàn)出的個性風(fēng)格,它不僅與組織生產(chǎn)率有關(guān)系,而且會影響到員工的工作滿意度及其onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd()

 作者：歐陽嚴(yán)明 詳情

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ===========================================================

 作者：歐陽嚴(yán)明 詳情

有網(wǎng)絡(luò)了，維護(hù)就可馬虎一點？ 　　在我剛接手一家企業(yè)的營銷中心時，頒布了一個任務(wù)：拿幾天時間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來，該進(jìn)行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架三個月后

 作者：李政權(quán) 詳情

mdash;mdash;2007福田歐曼amp;#8226;歐康杯全國卡車大賽首個分站團(tuán)隊冠軍出爐 《汽車觀察》記者：王東升 攝影：劉姜 2007年5月18日，2007福田歐曼amp;#8226;歐康

 作者：未知 詳情

諾基亞是移動電話市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份

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A咨詢有限公司關(guān)于B公司重塑團(tuán)隊精神培訓(xùn)計劃建議書　　 　　按照 B公司的要求和我方調(diào)研的實際情況，經(jīng)雙方多次溝通，為提高B公司員工隊伍的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，消除職業(yè)倦怠感和職業(yè)老化癥，增加企業(yè)在市

 作者：舒國華 詳情

在充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)社會里，人們很容易陷入個人思想的漩渦中。然而，單干的時代已經(jīng)過去，沒有一個單一的公司或個人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和

 作者：喬納森•蒂施 詳情

最近，由美國前總統(tǒng)克林頓強(qiáng)力推薦的超級暢銷書《團(tuán)隊的力量――合作鑄就成功》已經(jīng)在國內(nèi)推出了，在本書中，作者喬納森amp;#8226;蒂施，作為當(dāng)今時代最負(fù)盛譽(yù)與影響力的首席執(zhí)行官，和商業(yè)領(lǐng)域著名暢銷書

 作者：張帆 詳情

雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80％以上都有超過半數(shù)的員工在各種各樣的團(tuán)隊中工作，但并非每個團(tuán)隊都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊成員之間的高度依賴以及利益共享，任何一個團(tuán)隊成員都面

 作者：未知 詳情

組織的凝聚力，是指領(lǐng)導(dǎo)者凝聚、團(tuán)結(jié)、激勵、發(fā)展每個組織成員潛力的能力。能否打造一支堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，主要取決于這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。 摒棄onmouseover=displayAd(4);onmouseout

 作者：郝繼明 詳情

企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會造成企業(yè)資源的浪費，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告

 作者：繆耘 詳情

筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊人員流動大的原因種類繁多。在某些時候由

 作者：尚豐 詳情

招商是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導(dǎo)致招商效果不理想。而在招商這個系統(tǒng)的工程中，人mdash;mdash;是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強(qiáng)干的招商隊伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。2006年

 作者：張學(xué)軍 詳情

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，對外開放步伐的進(jìn)一步加速，企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。在走過了第一個十五年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程之后，國內(nèi)民營企業(yè)基本已經(jīng)初步完成了自己的原始積累，進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。

 作者：詹偉峰 詳情

在一個團(tuán)體中，價值觀要整合才能共同做一件成員都同意的事，因此團(tuán)隊中成員必須互相溝通、以理說服或妥協(xié)讓步，以求達(dá)成團(tuán)體成員一致的行動。因為，價值觀不但影響個人行為，還影響群體行為和整個組織行為，進(jìn)而影響

 作者：鄧正紅 詳情

營銷團(tuán)隊是會議營銷公司獲取利潤的直接創(chuàng)造者。然而，這支隊伍流動性非常大，如何才能使自己的營銷團(tuán)隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是會議營銷企業(yè)一直想解決的問題。 無論企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的銷售策略，最

 作者：李野新 詳情

3重使命，從危情鴛鴦?wù)f起 　　不知是偶遇還是巧合，去年春節(jié)，今年春節(jié)，尚未趕到自己家中拜見父母大人，便在回家途中借助如簧巧舌先后挽救過兩對危情鴛鴦hellip;hellip; 　　※2006，銀行職員

 作者：李戰(zhàn)鋒 詳情

集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對這種風(fēng)險有充分估計，要對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛

 作者：王春梅 詳情

文學(xué)作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作，如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細(xì)讀過他們的作品，覺得寓意很深，是在懷念形而下的狼，還是在贊頌形而上的

 作者：譚小芳 詳情

翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得

 作者：于斐 詳情

有一首歌曲的名字叫眾人劃槳開大船曾風(fēng)靡一時并廣為流傳，歌中唱到：一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船；一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨；百里森林喲，并肩耐歲寒；同舟共濟(jì)海讓路，號子嘛一喊，浪靠邊；百舸

 作者：未知 詳情

職業(yè)營銷人進(jìn)入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊管理，而團(tuán)隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽(yù)和形象。下面筆者結(jié)合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共

 作者：黃畋 詳情

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