開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力之法    185

訓(xùn)練現(xiàn)在也被用在商業(yè)領(lǐng)域，教練員的任務(wù)是讓所有人才和專業(yè)人員的潛力都發(fā)揮出來，幫助決策者發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力，并找到改善的余地。 教練員的十戒可以歸納如下： 1） 讓你所掌握的所有知識(shí)都能為你的員工服務(wù)。

 作者：鄭偉亮 詳情

團(tuán)隊(duì)力+執(zhí)行力:用心經(jīng)營是上策    181

隨著行業(yè)成熟度越來越高,醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉,該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢

 作者：于斐 詳情

IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)--為團(tuán)隊(duì)樹立共享目    169

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80的人回答mdash;mda

 作者：周勁松 詳情

如何打造高效能的公關(guān)團(tuán)隊(duì)    178

前言：2000年，宣亞國際公關(guān)在廣州設(shè)立辦事處，其時(shí)只有3名員工，主要職責(zé)只是支持北京總部的一些項(xiàng)目執(zhí)行。六年后的今天，宣亞國際公關(guān)廣州分公司不僅擁有了近四十人專業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，更以專業(yè)性、權(quán)威性、影響力

 作者：林景新 詳情

漫談北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神    309

在美國加利福尼亞州生長著一種神奇的植物，我們管它叫植物界的巨人，它的名字叫紅杉。紅杉不僅是美國加州最雄偉的樹種，也是世界最高大的植物，其長成的高度少則八九十米，其高度相當(dāng)于三十層樓的高度，更有創(chuàng)世界吉

 作者：李景武 詳情

淺析對(duì)知識(shí)員工及其團(tuán)隊(duì)的管理    190

知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，彼得middot;德魯克認(rèn)為：知識(shí)員工屬于那種掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人。其后的辛考茨基認(rèn)為:知識(shí)員工是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自

 作者：王喚明 詳情

精神領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)管理    223

quot;活佛轉(zhuǎn)世制度quot;是藏傳佛教的一大特點(diǎn)。所謂活佛轉(zhuǎn)世，是指活佛圓寂之后，按照他生前提供的線索尋找其quot;轉(zhuǎn)世靈童quot;，然后依照一定的程度加以確認(rèn)，使之成為該話佛的繼承人。在長期

 作者：劉非 詳情

團(tuán)隊(duì)績效中的情感因素    216

在今天的組織中，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來做，通常比由個(gè)人來做效果要好。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。而且，團(tuán)隊(duì)可以快速地組合、重組和

 作者：賈進(jìn)波 詳情

難抬的單杠——一次令人難忘的團(tuán)隊(duì)建設(shè)    178

某大型國營企業(yè)管理平臺(tái)咨詢項(xiàng)目，該企業(yè)靠著幾年前的市場(chǎng)基于，經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，但目前企業(yè)遇到成長的障礙，銷售額不再上升，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，人浮于事的情況在各個(gè)部門都有不同程度的存在。企業(yè)高層管理者

 作者：韋華偉 詳情

讓銷售團(tuán)隊(duì)快樂銷售的心態(tài)管理    337

在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績效將會(huì)大受影響。 　　米盧為何能帶

 作者：李政權(quán) 詳情

‘團(tuán)隊(duì)‘與‘衛(wèi)隊(duì)‘    164

小時(shí)侯，在學(xué)校的同學(xué)當(dāng)中，除了老師任命的班長組長以外，總是有些孩子頭。還記得那時(shí)學(xué)校每周四下午，學(xué)?？偸墙M織一些活動(dòng)，這些活動(dòng)無非是一起讀讀報(bào)紙，在教室里下下棋。總有一些孩子頭在這種時(shí)候，帶著別的孩子

 作者：蔡巍 詳情

有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)    186

如何有效地激勵(lì)部屬？打造一支激勵(lì)性的團(tuán)隊(duì)？是各級(jí)主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵(lì)的方法，能否有效地激勵(lì)，將直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這里，將激勵(lì)部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招 目標(biāo)激勵(lì) 所謂

 作者：德隆 詳情

另一只眼看“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”熱現(xiàn)象！    320

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的自由與激烈，人本管理被廣而推之。然而到底人本管理的本質(zhì)是什么，至今仍然沒有能形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，或許根本也用不著這樣一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 在創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)中，

 作者：趙丹芬 詳情

為了“變革” 奧巴馬打造高效、務(wù)實(shí)的    341

奧巴馬自傳《無畏的希望》在2008年一躍成為世界級(jí)的暢銷書，因?yàn)槿藗兌枷胪ㄟ^這本書了解美國新一任總統(tǒng)的政治理念。 　　現(xiàn)在，奧巴馬的新執(zhí)政團(tuán)隊(duì)構(gòu)成無疑成了其執(zhí)政理念的直接體現(xiàn)。和前任民主黨總統(tǒng)克林頓一

 作者：范玉書 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)新銷售員的融合管理    221

所謂的新銷售員的融合就是使新招聘銷售員接受公司價(jià)值觀與行為模式的過程。這個(gè)過程始于應(yīng)聘者正式到公司工作之前，而一直持續(xù)到他們完全為公司文化所同化。成功的融合不僅可以幫助應(yīng)聘者和新銷售人員適應(yīng)新工作，更

 作者：黃德華 詳情

向勇敢作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)致敬    185

各位同仁，在2008年度工作中，我們遇到了前所未有的困難，來自全球經(jīng)濟(jì)影響的困難，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓的困難，來自客戶不理解的困難hellip;hellip; 在困難面前，我們精誠團(tuán)結(jié)、攜手同心、迎難而上

 作者：王錫城 詳情

廣告人談廣告之淺談怎樣調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的    170

如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷售團(tuán)隊(duì)管理者的問題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個(gè)建議。 　　使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下

 作者：盧鵬 詳情

共贏團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)背后的思索——究竟該不該    349

近期，筆者有幸參加了一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，這是以提升團(tuán)隊(duì)心智模式為出發(fā)點(diǎn)所進(jìn)行一場(chǎng)情景培訓(xùn)，屬于一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)。組織者希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到融合團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。 　　當(dāng)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行到第二天，在其中

 作者：黨向陽 詳情

廣告人談廣告之淺談團(tuán)隊(duì)管理---盧鵬    398

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理 對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理這個(gè)話題，我想首先說的是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者首先要自己制定一些管 理原則。 A、管理者的自我認(rèn)知 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者你就是團(tuán)隊(duì)的核心，尤其是銷售的團(tuán)隊(duì)，自己更應(yīng)該做到表率，

 作者：盧鵬 詳情

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四大基本維度    381

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一位成員并不簡單地把他們看作是個(gè)體意義上的企業(yè)家，而是看作集體意義上的企業(yè)家，并通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)的方式，創(chuàng)造性地識(shí)別、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建新企業(yè)

 作者：陳忠衛(wèi) 詳情

《歷史與經(jīng)營戰(zhàn)略》之二“強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)模    198

（原載《銷售與市場(chǎng)》戰(zhàn)略版2008.9期） 公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達(dá)城，結(jié)果，遭到希臘各國的抵

 作者：史光起 詳情

華盛頓合作規(guī)律，團(tuán)隊(duì)的帶頭人    276

中國有一家喻戶曉的小寓言，總結(jié)道：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。西方管理學(xué)一著名的華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無事成之日。 管理學(xué)家指出：人與人的

 作者：劉燕君 詳情

商務(wù)談判的“五行”團(tuán)隊(duì)    365

商務(wù)談判在某種程度上是雙方談判人員的實(shí)力較量，是剛毅的手腕和謀略的巧妙設(shè)計(jì)的結(jié)合，談判的成效如何，很多時(shí)候也取決于談判人員的專業(yè)知識(shí)和心理的素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。由于商務(wù)談判所涉及的因素廣泛而又復(fù)雜，因此，

 作者：劉燕君 詳情

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力    282

1．凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征 (1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。 (2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。 (3)團(tuán)隊(duì)

 作者：單克鋒 詳情

感悟團(tuán)隊(duì)凝聚力——團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目“過畢    236

、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。 　　目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團(tuán)隊(duì)登頂，而每位隊(duì)員也正是就這一共同目達(dá)成了共識(shí)。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本

 作者：楊靈爽 詳情