員工關(guān)系
利益優(yōu)先原則 古語道：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往，即說明人是逐利的；而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們，人的需求由低到高分為：生理需要、安全需要、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需
魏明詳情
用“胡蘿卜”留住員工 413
大多數(shù)人都會非常珍視給予他們的胡蘿卜，會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領(lǐng)導。艾德里安middot;高斯蒂克與切斯特middot;埃爾頓所著的《24只胡蘿卜的管理》里講到給員工以胡蘿卜獎
張宜 詳情
提高“裁員免疫力”的五點提示 682
裁員不可避免，但卻可以通過一些措施使自己離裁員的危險遠一點。以下是職場專家給出的5點提示： 1.提高能見度 一些員工相信，保住職位的最好辦法就是努力工作。他們?nèi)菀字皇锹耦^拉車，不抬頭看路m
華生/譯 詳情
團隊建設(shè)中的危險信號 471
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，團隊合作提到了管理的前臺。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設(shè)。以下幾種情況的出現(xiàn)在
鄒真俊詳情
批評下屬的藝術(shù) 421
批評下屬是一件不太輕松也不容易的事情，有時會令那些缺乏管理知識和經(jīng)驗的領(lǐng)導者感到無所適從。但是，誰都會犯錯誤，批評也是一種藝術(shù)。如果管理者不懂得如何批評下屬，就有可能降低部門的工作效率，甚至影響整
袁方 詳情
四種類型下屬的激勵技巧 412
在現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對不同類型的員工，領(lǐng)導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。 1.指揮型的激勵技巧 指揮型的員工
詳情
浙江方太的人力資源激勵 浙江方太廚具有限公司，僅 6年時間，就從無到有，由200多家吸油煙機廠的最后一名做成中國廚具行業(yè)的第二大品牌。除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，在人力資源開發(fā)方面
詳情
今天，我們需要什么樣的激勵 521
有很多文章、書籍、演講和研討會都曾經(jīng)哀聲相問：我們怎樣才能讓員工按我們的要求努力干活？今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何提升企業(yè)各個層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵廣大員工就成了競爭求存與業(yè)績增長的勝負
付曉春 詳情
公平，一個不容忽視的員工心理感受 426
Adams(1965)參考社會交易理論 (social exchange theory)以及認知失調(diào)理論(cognitive dissonance theory)之后，提出有關(guān)公平理論的一項重要假設(shè)：
歐亞菲 詳情
員工不優(yōu)秀及帶來的連鎖反應的確讓人力資源部門頭疼。怎么辦？科銳咨詢（北京）有限責任公司顧問錢女士認為，表現(xiàn)較差的員工永遠存在，關(guān)鍵是如何有效對待這些員工，讓其所占比例降到最低。錢女士的觀點是：不輕
詳情
不同的企業(yè)有不同的實際情況，不同的員工也有不同的主要需求，要解決好這個問題，企業(yè)應從自身實際和員工需求出發(fā)，因地制宜，因情制宜。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件較差，經(jīng)濟效益較低，難以用高厚的待遇和迷人的事業(yè)來
詳情
以前國企關(guān)鍵人才流失嚴重，經(jīng)過二十年體制機制改革，現(xiàn)在好多了。關(guān)鍵人才流失問題現(xiàn)在轉(zhuǎn)到中國的民營企業(yè)里來了。估我估算，尤其是在中小型民營企業(yè)（資產(chǎn)不超過5000萬美元）中，關(guān)鍵人才流失十分常見。什么是
鄭文斌詳情
如何增強企業(yè)員工凝聚力 456
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那么，如何增強員工凝聚力呢？我試
詳情
對于企業(yè)中高層管理者來說，如何正確看待和管理好員工始終是個具有不小挑戰(zhàn)性的任務。現(xiàn)在許多管理者或?qū)W者談人的問題，動不動就擺出人本管理、人性化管理，理論一大堆，目標很崇高很振奮。但實際情況是：在實際工作
鄭文斌詳情
溝通員工和企業(yè)的橋梁 373
員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就
徐懋 詳情
員工滿意度是衡量經(jīng)理管理水平的重要指標。 通過一年一度的滿意度調(diào)查，經(jīng)理可以直接真實地獲知員工的滿意度狀況，可以找出自己需要改進的地方，有針對性地制定改進措施，對自己的管理方式、方法和手段加以改進，
趙日磊詳情
如何善待離職員工 475
B公司是一家中等規(guī)模的廣告公司，員工總數(shù)50人左右，下設(shè)總經(jīng)辦、業(yè)務部、設(shè)計部、工程部等部門。一直以來，公司的內(nèi)部員工管理實行部門經(jīng)理負責制，并且沒有單設(shè)人力資源部，因此普通員工的招聘、錄用和解雇一般
袁建志 詳情
提高企業(yè)員工參與滿意度 389
員工當家作主有三層含義：從政治上講是一個翻身的概念；從企業(yè)行為上講是一個：參與的概念；從員工行為上講指員工成為自己的主人；員工中蘊藏著無窮的智慧和力量，通過員工參與可把這筆財富發(fā)掘出來。企業(yè)員工參與滿
劉帆 黃蕾 詳情
激勵機制運行中的信息交流 444
信息交流是一個組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個成員，作為一個決策者，他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息，另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵機制運行中，信息交流是
詳情
洞察員工跳槽前兆 386
如果你幸運地擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新員工的招聘及培訓等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一名人事主管，一定要
章透文 詳情
洞察員工跳槽前兆 411
如果你幸運地擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新員工的招聘及培訓等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一名人事主管，一定要
章透文 詳情
上海一家外資企業(yè)錄用員工后的第一堂課就是如何為企業(yè)服務。隨后,除了定期的業(yè)務學習外,公司還將忠誠員工課程分成為何要忠誠于企業(yè)、頻繁跳槽之優(yōu)劣、國外忠誠員工等系列講座,定期開講。與員工簽訂并讓其高聲宣讀
聞一言 詳情
經(jīng)歷過百年跨國公司和活力充沛的民營企業(yè)兩種文化后，我對員工關(guān)系有更深的感受。當公司各種制度都非常完善的時候，更多的是制度管人，而新興的、蓬勃向上的民營企業(yè)正在由人管人向制度管人轉(zhuǎn)變，因此維系員工關(guān)系的
詳情
輕松引爆員工潛能 453
有人說企業(yè)經(jīng)營是quot;環(huán)境適應業(yè)quot;，確實，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，管理者須時時掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢，才能做出有效的對策，使企業(yè)立于不敗之地，進而獲利。著名管理顧問尼爾森認為，未來企業(yè)經(jīng)營的
邵榮華 詳情
怎樣把員工關(guān)系管理好 469
但凡想把生意做好的生意人，都知道侍候好主腰的重要。而今，眾多的、不同資質(zhì)的企業(yè)莫不把以客戶為中心主為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的第一資源一一員工，視為客戶加以對待。上升到理論，就是今天我們再討論的員
