經(jīng)營管理
怎樣做下屬“眼中”的好主管？ 198
在現(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)發(fā)生這樣的情況：管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果，同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。這是因?yàn)樵诮M織中。能否有效地實(shí)行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本
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選擇連鎖銷售的十大理由 239
如果您覺得連鎖銷售事業(yè)在您職業(yè)生涯轉(zhuǎn)彎處是個(gè)可能的選擇,本文整理出連鎖銷售事業(yè)的十大優(yōu)勢,讓您能更深入了解連鎖銷售的內(nèi)涵所在。 理由一:擁有富人的收入 lt;lt;富爸爸,窮爸爸gt;gt;一書在過去
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大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 一個(gè)中國麥當(dāng)勞概念，讓一個(gè)名不見經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對(duì)象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團(tuán)快樂蜂(J
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某國有大型化肥廠于2006年對(duì)原有三級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)(1、2、3級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)施分區(qū)域代理運(yùn)營模式，只設(shè)一級(jí)代理商，二級(jí)及終端由區(qū)域代理商控制，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了包裝標(biāo)識(shí)區(qū)別，嚴(yán)防市場竄貨。從目前狀
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公司經(jīng)營與管理論文要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。 三、
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隨著網(wǎng)上購物市場逐漸升溫，零售巨頭易初蓮花、維客、利群等本土零售商近期相繼在島城啟動(dòng)網(wǎng)上購物業(yè)務(wù)。但記者4日采訪發(fā)現(xiàn)，由于價(jià)格、物流以及售后服務(wù)等限制，家樂福已悄然退出島城網(wǎng)購市場，全市零售巨頭網(wǎng)上商
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作為最貼近消費(fèi)者生活的業(yè)態(tài)之一，便利店內(nèi)銷售的貨品大多大同小異，想要在眾多競爭者中勝出，光靠產(chǎn)品制造本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在日本零售業(yè)巨頭7-ELEVEN看來，便利業(yè)的經(jīng)營要向心理學(xué)范疇靠攏。誰能夠
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即便是2009年網(wǎng)絡(luò)零售火爆的年頭，各大網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)除了扎眼的銷售額以外，在利潤率、利潤量上似乎都在含糊其辭----難道，網(wǎng)絡(luò)零售無法取得傳統(tǒng)渠道中的品牌溢價(jià)么？網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的銷售真的利潤很低么？或者說
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有媒體報(bào)道稱，麥當(dāng)勞公司公關(guān)部人士稱，受激烈競爭影響，該公司已經(jīng)開始在中國的連鎖店接受其他快餐連鎖店發(fā)放的優(yōu)惠券（僅限于炸雞翅），并且下調(diào)某些產(chǎn)品的價(jià)格。 該報(bào)援引麥當(dāng)勞中國公司高級(jí)公共關(guān)系經(jīng)理任
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我只有5分鐘時(shí)間，如果價(jià)格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個(gè)問題后，老板花了40分鐘與我爭論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬買了單。 我們只是客戶壓價(jià)的工具 幾年前的一
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忽悠成仙：買的不如賣的精 411
都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事-- 一個(gè)鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你
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從促銷策略到促銷戰(zhàn)略 194
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會(huì)出現(xiàn)顧客排長龍等待就餐的壯觀場面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時(shí)
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前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對(duì)人才比較尊重，有
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根據(jù)各種影響門店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體，人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當(dāng)然，我們還可以按照其持
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特許經(jīng)營作為一種便捷的投資方式 正日益受到廣州中產(chǎn)、白領(lǐng)的喜愛。同時(shí) 目前特許經(jīng)營種類繁多 如何選擇合適的特許經(jīng)營項(xiàng)目也成為了很多廣州準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的煩惱。 本報(bào)特約記者在經(jīng)過對(duì)廣州市場的調(diào)查了解后 遴
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人參被視為東北三寶之冠，有百草之王的美譽(yù)。多年來吉林人參經(jīng)歷了由短缺到過剩、由高價(jià)銷售到低價(jià)賤賣的曲折發(fā)展過程。近年來，雖然吉林省積極采取措施，使人參產(chǎn)業(yè)得到一些恢復(fù)性增長，但令人遺憾的是，東北人參與
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100個(gè)白領(lǐng)有99個(gè)夢想創(chuàng)業(yè)，而剩下的一個(gè)不是不想，是不敢想。一些人貪戀創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗苷蔑@價(jià)值；另一些人喜歡創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檫@樣夠自由；當(dāng)然，更多人希望兩者兼得。 投資坐標(biāo) 市場前景：高檔奢侈消費(fèi)品在上海
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品牌服裝店以其成熟的運(yùn)作方式和深入人心的名氣,被許多開店者青睞.開品牌店如何經(jīng)營？有什么方法和技巧？先來看看依歌女裝-是怎么做的。 一、維護(hù)賣場魅力 開品牌店前，創(chuàng)業(yè)主都會(huì)針對(duì)賣場做一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)
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諸葛亮茅廬未出，就為劉備集團(tuán)制定了據(jù)荊州奪西川三分天下的戰(zhàn)略，并終其一生，為蜀漢的發(fā)展壯大出謀劃策，在歷次戰(zhàn)役的指揮上，勝多負(fù)少。如果把他比作一位為企業(yè)出謀劃策的咨詢顧問，無論如何他都算得上是一位頂級(jí)
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一、盈利性VS公益性 現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國這樣企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就被捐款、被公益的環(huán)境中。拋開這些因素，企業(yè)也難以脫離了公益，因?yàn)楣娈a(chǎn)生的效益往
作者：高承遠(yuǎn) 詳情
一個(gè)年輕人去拜訪一位大師，向他請(qǐng)教經(jīng)營之道，大師給他講了三個(gè)故事。 第一個(gè)故事:有兩個(gè)青年，一拙，一巧。兩人同時(shí)到一個(gè)水塘釣魚。時(shí)間一分一秒地過去，兩個(gè)人均毫無收獲，這時(shí)拙者仍然堅(jiān)守在原地，保持著原有
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是個(gè)有經(jīng)營頭腦的人嗎？沒有經(jīng)營頭腦的人，不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)！ 很不幸，這個(gè)世界絕大多數(shù)人是不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的，但是只有極少數(shù)人可以清醒地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題（一般是把自己的老婆孩子都虧光之后） 注意：經(jīng)營
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管理大師德魯克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一個(gè)企業(yè)在建立及經(jīng)營之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認(rèn)為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念
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目前我國內(nèi)地有150萬家民營企業(yè)，其中80以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)6580，在美國，90的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了50以上的勞動(dòng)力，在世界500強(qiáng)中的美國企業(yè)，其中有35
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張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
