經(jīng)營(yíng)管理

摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國(guó)伊利諾斯州。它是美國(guó)最大的電子公司之一,在手提電話和無(wú)線電尋呼機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策,在 許多美國(guó)公司走下坡

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康柏,僅有17年歷史.1982年,美國(guó)康柏電腦公司成立。1983年,第一臺(tái)便攜式個(gè)人電腦問(wèn)世,康柏初露鋒芒。1985年創(chuàng)美國(guó)個(gè)人電腦銷售額最高紀(jì)錄,1994年以109億美元的年銷售額一舉成為全球最大的

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1984年是富士胖子卷創(chuàng)業(yè)50周年。為了紀(jì)念公司成立50周年,該公司發(fā)表了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃quot;未來(lái)像--50quot;。即以1981年度(1980年11月至1981年10月)為起點(diǎn),到最終目標(biāo)的19

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本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界,本田是技術(shù)和活力的代名詞,也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個(gè)創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內(nèi)取得如此的成績(jī),與它的創(chuàng)立者

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人們對(duì)一輛現(xiàn)代轎車的各種期盼大半可追溯至奔馳。準(zhǔn)確地說(shuō),這一切是從1886年1月29日那天開(kāi)始的。在那天,Carl Benz(卡爾.本茨)成功地為他所研制的0.9匹馬力的三輪汽車取得了第37435號(hào)帝

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 yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴維的博士研究方向是自動(dòng)控制軟件,但他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向發(fā)展機(jī)會(huì)并不多,幾個(gè)公司已經(jīng)形成了壟斷。這時(shí),出現(xiàn)了mosaic第一個(gè)web網(wǎng)瀏覽器,web網(wǎng)給internet帶來(lái)了極大

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始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。1999-2000財(cái)政年度,公司全年銷售額為399.5億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第75位,全

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沃爾瑪(Wal-Mad)是全球最大零售企業(yè)。1991年其銷售額突破400億美元,1993年達(dá)673.4億美元,1995年更創(chuàng)世界紀(jì)錄實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元,相當(dāng)于全美所有百貨公司之和。今天的沃爾瑪擁

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索尼公司是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和走向國(guó)際化的quot;象征quot;。1946年,第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束的時(shí)候,索尼公司的資金只有19萬(wàn)日元,是一個(gè)小企業(yè)。經(jīng)過(guò)30年的時(shí)間,年銷售額超過(guò)了6000億元,

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松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè),也是日本電機(jī)行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列,在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位;1994年居美國(guó)《幸?!冯s志所列世界最大500家 企業(yè)的第十七位。作為巨型電機(jī)企業(yè),19

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近十年來(lái),施樂(lè)公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色、和文件解決方案的供應(yīng)商。施樂(lè)公司在文件的制作和管理方面的專長(zhǎng)無(wú)人能出其右:彩色和黑白文件

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雀巢公司年銷售額達(dá)到477億美元以上,其中的大約95來(lái)自食品的銷售,因此雀巢可謂是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨國(guó)公司之一。公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇,目前擁有適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與文化的豐富

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汽車是一個(gè)擁有16座汽車制造工廠,員工總數(shù)超過(guò)十萬(wàn)名的大企業(yè),每年制造100萬(wàn)輛汽車。透過(guò)分布全球的120個(gè)國(guó)家的行銷公司,寶馬公司所建立的顧客群達(dá)千萬(wàn)人之眾,奠定了寶馬名列全球12大生產(chǎn)交通運(yùn)輸工具

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在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史中,蘋果公司較早展示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不同凡響。1976年,兩個(gè)二十多歲的青年設(shè)計(jì)出了一種新型微機(jī)(蘋果一號(hào)),受到社會(huì)歡迎。后來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克首先入股9.1萬(wàn)美元,創(chuàng)辦了蘋果公司。從

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對(duì)巨額無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。Yahoo!尚未營(yíng)業(yè),沒(méi)有銷售收入,沒(méi)有利潤(rùn),但風(fēng)險(xiǎn)投資公司已確認(rèn)他們擁有400萬(wàn)美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年,兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目

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微軟霸業(yè),誰(shuí)與爭(zhēng)鋒    比爾bull;蓋茨的成功,驗(yàn)證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律:如果市場(chǎng)起飛,那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的人,將會(huì)獲得超過(guò)一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)。正如歷史上叱咤一時(shí)的石油大亨、汽車大王

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半導(dǎo)體霸主:英特爾(Intel)    風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說(shuō)明:風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動(dòng)器。毫不夸張地說(shuō),沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資,就沒(méi)有今天英特爾的輝煌。同樣地,英特爾的空前成功,也如同給風(fēng)險(xiǎn)投

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喬春洋:說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì) 經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的產(chǎn)銷過(guò)程進(jìn)行重組,逐漸完善從采購(gòu)、制造、銷售直至服務(wù)的企業(yè)價(jià)值鏈,加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些,都不

 作者:喬春洋 詳情


 2009年的某天,我給一個(gè)總部在廣州,號(hào)稱是來(lái)自法國(guó)的奶粉公司做培訓(xùn)。感覺(jué)這家公司的水平真是高呀,老板其實(shí)不是賣奶粉,而是從事文化產(chǎn)業(yè)的,或者說(shuō)他用文化手法來(lái)賣奶粉。   其實(shí)不是賣產(chǎn)品,而是賣產(chǎn)品

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竄貨伴隨銷售過(guò)程的始終,是營(yíng)銷界的一大頑疾。由于經(jīng)銷商與廠家的利益不一致,各方在追求自身利益最大化的時(shí)候,往往會(huì)做出令對(duì)方難以接受的行為。我們?cè)阡N售過(guò)程中,往往會(huì)遇見(jiàn)經(jīng)銷商竄貨摁下葫蘆瓢起來(lái),你方唱罷

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應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的賒銷行為所產(chǎn)生的。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收

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目錄   前言   第一章:正確看待廠家、經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的關(guān)系   1.廠家為什么離不開(kāi)經(jīng)銷商   2.廠家與經(jīng)銷商關(guān)系的實(shí)質(zhì)   3.業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商管理中的角色   第二章:銷售基礎(chǔ)知識(shí):銷售的八大

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海洋食品正在成為食品行業(yè)的一枝奇葩,此言并不為過(guò)。   許多食品企業(yè)已嗅到了這一商機(jī)。在今年的成都糖酒會(huì)上,海洋食品的參會(huì)數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了前所未有的峰值,不免讓我們對(duì)未來(lái)的海洋食品市場(chǎng)有了更多的關(guān)注

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適者生存的法則并不僅限于自然界的生物物種,對(duì)于生活在經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)又何嘗不是如此。如果說(shuō)差別的話,也許差別只在于企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化更劇烈、更殘酷罷了。   從美國(guó)通用和克萊斯勒這樣的汽

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成功會(huì)議的10個(gè)步驟   許多企業(yè)家在開(kāi)辦及經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中會(huì)面臨一個(gè)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)mdash;mdash;他們與潛在客戶的第一次銷售會(huì)。即使日常的業(yè)務(wù)會(huì)議對(duì)你來(lái)說(shuō)已是駕輕就熟,你仍會(huì)發(fā)現(xiàn)要想把握好與潛在

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