馮和平 老師
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因何埋下失敗的種子 先來講兩個商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級的企業(yè)，強盛之時無人能望其項背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈；而柯達更為悲慘，宣布申請破產(chǎn)保護，并出售11...
吳曉波 230查看全文
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化效應(yīng)和可持續(xù)促進的動力源。 1、教練角色帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤了...
佟天佑 283查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計劃和預算，資源配置，兼并收購，投資評估，投資下來以后的投資報告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運作，包括市值管理，整個一個環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個過程里面，充分地運用多種手法，提升企...
白萬綱 480查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個層面的決策體系，子公司職能層決策事項，子公司經(jīng)理層決策事項，子公司董事會決策事項，母公司經(jīng)理層決策事項，母公司董事會決策事項，母公司董事會的上層建筑決策事項等，集團高效運作還需要設(shè)計有效的集團決策體系，母公司的新老三會，子公司的新老三會，不過子公司好就好在，個別子公...
白萬綱 247查看全文
1930年以前，在英國北部一個小鎮(zhèn)，長期繁衍著山雀和知更鳥兩個家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內(nèi)斂拘謹，喜歡獨處。早年，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...
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11月5日，國務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國際金融危機并沒有結(jié)束，各種不確定性和下行風險還很多?！ ×硪环矫妫瑥膰医y(tǒng)計局歷年月度消費品市場情況，社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時所出現(xiàn)的：市場增速方面，前高后低；市場規(guī)模...
吳咸建 270查看全文
我為大家提供幾點建議方法，以供參考。方法一：制造夢想為有效地促進員工進行學習，我們首先要給員工制造夢想，同時給員工提供實現(xiàn)夢想的各種不同方案，讓他們各自為了實現(xiàn)心中的夢想而不斷努力，不斷學習，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個人心目中都存在一個或大或小的夢想。如何讓夢想成真？除了個人的努力之...
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企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設(shè)...
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近期去北歐考察市場，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢，更深刻的感受，則來自當?shù)孛癖娧孕信e止所蘊含的優(yōu)良習慣。我們在挪威一家餐廳就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對面坐著用餐，用餐結(jié)束準備離開時，這位行動不便的老人在做一件很普通但對她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...
徐新建 419查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...
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現(xiàn)實中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領(lǐng)導、牛人們的事，與我們何干？ 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實，網(wǎng)絡(luò)時代，市場經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)組織，每個人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識和心態(tài)工作生活...
席酉民 285查看全文
當情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價值判斷）存在明顯沖突時，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長、短期目標的矛盾，是當下欲望對長期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當下的欲望、動機、習性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動所主導，結(jié)果偏離了自身的長遠價值判斷。理智與情感人們對某一原則...
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如同一個人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當做優(yōu)點一樣，相對于管理者面對企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯誤的決策會有調(diào)整機制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯誤的做法并不會立即傷及組織最核心。其實管理就沒有正確與錯誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點才能證明一個管理者開始入門。1...
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規(guī)范化管理不是簡單地擬訂制度，或確立標準，而是建構(gòu)一套公開透明，上下認同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標準加責任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)?！ ∷^流程標準，也就是通過對企業(yè)組織運行過程進行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上進行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...
舒化魯 331查看全文
大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變...
段俊平 382查看全文
跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬不要犯這十種錯誤：1．在沒有作深刻反省和充分調(diào)查的情況下，不要在另外一個新的領(lǐng)域?qū)で蟪雎啡魏问虑槎紤?yīng)該三思而后行，新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿(mào)然進入。唯有通過充分的調(diào)查乃至嘗試，確定新的工作領(lǐng)域非常適合你的時候，才可以考慮慎重進入。2．不要盲目追求熱門...
楊松霖 332查看全文
本質(zhì)上講，集團運作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實現(xiàn)大縱深運作，突破時空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實現(xiàn)大時空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術(shù)相融的競爭力，獲取超...
白萬綱 274查看全文
最近國家最高領(lǐng)導人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來抓，一個個腐敗分子隨之被揪出，沒有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥，惶恐不安，真是大快人心。這場反腐行動激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭形勢。反腐斗爭不僅具有時代性，而且對建立社會主義經(jīng)濟新秩序和社會公平性具有深遠而偉大的意義。改...
寇北辰 298查看全文
基于集團戰(zhàn)略，集團管控體系構(gòu)建出來后，還需要相應(yīng)的管控機制來保障管控體系運行起來，通過一系列的會議體系和報告體系，使整個集團形成目標管理、偏差分析、控制和評價閉環(huán)運作機制，促使集團凝聚成合力，高效運作。集團在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構(gòu)建之后，還需要仰賴于目標管理體系支撐整個集團的高效運作。目標管理的...
白萬綱 286查看全文
企業(yè)文化并不只是空泛的口號，而是企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標準化去除負面資產(chǎn)，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作。 家族企業(yè)價值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...
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前幾天和幾個朋友開車出去，在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機）在感動之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動的讓，無奈的讓（大多數(shù)司機皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...
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我們都知道耐克在運動市場的出色表現(xiàn)，不過，在20世紀70年代初，在美國運動鞋市場上占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌是阿迪達斯、彪馬等品牌。當時，在美國逐漸興起慢跑熱，無疑這是一個機會。但是，耐克的競爭對手們對這個商機的反應(yīng)似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應(yīng)用于新產(chǎn)品中，...
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在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調(diào)查報告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對中層管理者的素質(zhì)要求，主要是責任心、事...
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近期，出于對我國養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會各界、各階層反響不一，爭論不斷。隨著爭論的擴大化，一系列與延退相關(guān)的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來在這看似簡單的延退之后，竟然蘊...
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作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權(quán)在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構(gòu)和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國，最無能的人都可以在管理職位上發(fā)號施令，因為沒有人會傻到不會收錢，如非是豬；也沒有人會給...
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客戶需求對一個企業(yè)而言是企業(yè)運營管理的驅(qū)動力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準確呢？評價標準又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者?！ ∑鋵?，客戶的需求有虛實之分。我們在超市或者街邊，經(jīng)常會看到有人在做市場調(diào)查？其實這樣的調(diào)查是很難獲得...
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試題 1.去年至少看過一次美術(shù)展覽，家中書柜里至少有一本和美術(shù)相關(guān)的書籍？ Yes―2（轉(zhuǎn)到2題） Nomdash;mdash;3 （轉(zhuǎn)到3題） 2.你的地理國文成績比數(shù)學理化好？ Yes―4（轉(zhuǎn)到4題） Nomdash;mdash;5 （轉(zhuǎn)到5題） 3.你能夠說出五位小學同班 同學...