夏東豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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對(duì)于員工的激勵(lì)問(wèn)題，每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。所以，經(jīng)理人在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。如果在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)能夠注意一些必要原則，則有助于提...
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團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)帶動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)，個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)從而促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)。在科技發(fā)展一日千里的環(huán)境下，組織只有通過(guò)不斷的自我創(chuàng)新與進(jìn)步，才能維持市場(chǎng)地位的不墜。 Peter Senge在《第五項(xiàng)修練》中指出，在學(xué)習(xí)型組織中，大家使自己能力的上限不斷得以突破，創(chuàng)造出真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)出全新的、前瞻性的思考方式，全...
191查看全文
有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10的創(chuàng)業(yè)者中的90也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。筆者沒(méi)有做過(guò)詳盡的調(diào)研，但是總體印象也是如此。 創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會(huì)如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東意見(jiàn)不一致，發(fā)...
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管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，管理要滿足雙方的利益要求，而不能僅僅是雇主獲利的工具。工業(yè)心理學(xué)的研究是科學(xué)管理的必然趨勢(shì)，管理中人的心理因素日益受到重視。近年來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、人員精減、不斷變革等全球大環(huán)境的影響，心理契約的內(nèi)涵在不...
214查看全文
提筆之時(shí)，空氣中都是足球的味道，來(lái)自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會(huì)有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國(guó)皇家人力資源協(xié)會(huì)的會(huì)員們也許會(huì)。因?yàn)樵搮f(xié)會(huì)在去年的年會(huì)上特意請(qǐng)來(lái)了英格蘭國(guó)家隊(duì)主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森...
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的流行向我們宣示：知識(shí)已經(jīng)成為將我們的社會(huì)變成lsquo;后資本主義rsquo;社會(huì)的唯一資源。(德魯克，1993)產(chǎn)業(yè)社會(huì)正在從一個(gè)受資本支配的世界逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)受知識(shí)支配的世界。這個(gè)轉(zhuǎn)變使得組織的學(xué)習(xí)成為熱門(mén)話題，知識(shí)工作的生產(chǎn)率也將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。然而，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)中知識(shí)...
210查看全文
古語(yǔ)得士則昌，其實(shí)此命題并非嚴(yán)謹(jǐn)，得士重在用士，為我所用而非只是為我所有，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)都不會(huì)把人才只是作為裝點(diǎn)門(mén)面的光環(huán)，得才是前提，用才，用好人才是企業(yè)走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我國(guó)古代就有人才難令，良馬難馭一說(shuō)，人才不好用也是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常感到棘手的問(wèn)題，能干的總是不聽(tīng)話、不順...
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在企業(yè)中，聽(tīng)到這樣的議論：你知道嗎？那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的，才來(lái)一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工，其中小王是公司成立就來(lái)的呀，當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)！他已經(jīng)跟李總四年了，說(shuō)炒掉就炒掉了，真殘酷，一點(diǎn)余地也沒(méi)有，一個(gè)小時(shí)就走人。 是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？ 小王的家庭很困難，他是家里的收入來(lái)源，沒(méi)有了...
239查看全文
現(xiàn)在的老板，如果說(shuō)不知道人才的重要性，那是假話；如果說(shuō)這世上沒(méi)有合適人才，則是空話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來(lái)了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺(jué)得難以一碗水端平。這樣下去，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從而在驚濤駭浪中駛出自己的...
428查看全文
今天，在中國(guó)注冊(cè)的外商獨(dú)資，合資企業(yè)已經(jīng)有幾十萬(wàn)家，本地雇員也已超過(guò)50萬(wàn)。但是，許多外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)本地人的思維方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。這些跨國(guó)企業(yè)更愿意出高薪聘用香港，臺(tái)灣人士擔(dān)當(dāng)公司的重要職位。如此這般，希望在風(fēng)毛麟角的高級(jí)職位中爭(zhēng)得一席之地的中國(guó)人，其生存壓力是可想而知的。 ...
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駕車(chē)行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時(shí)候天下雨了，雨滴落在汽車(chē)玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開(kāi)動(dòng)雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動(dòng)不動(dòng)mdash;mdash;它已經(jīng)壞了。雨越來(lái)越大，視線越來(lái)越模糊，我心里非常緊張，此時(shí)，聽(tīng)到后面的車(chē)不停地鳴喇叭，這才意識(shí)到，不知不覺(jué)中車(chē)速已經(jīng)降了下來(lái)，擋住了后面的車(chē)...
335查看全文
【本文摘要】 一直以來(lái)，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，是內(nèi)在修煉的表達(dá)hellip;hellip;所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了黃金馬桶mdash;mdash;看上去很美，但是卻實(shí)在沒(méi)有品位。 一直以來(lái)，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一...
332查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不可避免地要遇到文化沖突的問(wèn)題。這種文化沖突是指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。 在需要涉及不同民族、種族、國(guó)家文化的組...
265查看全文
（一）員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)虛，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點(diǎn)在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 （二）員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個(gè)企業(yè)若想緊跟時(shí)代發(fā)展的步...
450查看全文
一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)舶來(lái)詞。中國(guó)企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行動(dòng)...
216查看全文
喬春洋：《品牌文化》前言 文化是人類(lèi)的特有標(biāo)記，是人類(lèi)社會(huì)的特有現(xiàn)象。人類(lèi)在文化中生活，離開(kāi)了文化，人類(lèi)就會(huì)像失去空氣一樣無(wú)法生存。文化是一種偉大的力量，人類(lèi)文化力量的勃興，使人類(lèi)的創(chuàng)造能力得到極大提升。人類(lèi)在經(jīng)歷軍事全球化、政治全球化和經(jīng)濟(jì)全球化三個(gè)階段之后，今天已步入文化全球化階段。日本前首相...
喬春洋 388查看全文
喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)消費(fèi)者心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)，或者說(shuō)是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)果。品牌定位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必然產(chǎn)物與客觀要求，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提，是品牌運(yùn)作的目標(biāo)導(dǎo)向，是品牌全程管理的首...
喬春洋 312查看全文
喬春洋：《品牌論》前言 忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。不是在寫(xiě)梨花，分明是在說(shuō)品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌、弱勢(shì)品牌，長(zhǎng)期品牌、短期品牌，外來(lái)品牌、自有品牌，大眾品牌、貴族品牌hellip;hellip;單是改革開(kāi)放后，中國(guó)這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完，數(shù)不清，絢麗繽紛，成為一道迷人的風(fēng)景。 這是一個(gè)品牌競(jìng)...
喬春洋 506查看全文
考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話題，究竟考勤管理對(duì)員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對(duì)待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對(duì)考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類(lèi)似的說(shuō)法，只要公司考勤管理嚴(yán)格，就可以提高員工績(jī)效；只要公司采取最先進(jìn)的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。...
290查看全文
mdash;mdash;九陽(yáng)股份有限公司選擇高頓作為全年財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商 當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)必定會(huì)遇到一些管理上的瓶頸，最佳的解決方法無(wú)疑是提高核心人員的管理水平。財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的核心地位自是凸顯無(wú)疑。 九陽(yáng)股份有限公司作為小家電行...
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企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理中兩大不可或缺的軟件，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時(shí)又都擔(dān)負(fù)著調(diào)動(dòng)員工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，二者相互滲透，相互促進(jìn)。 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有許多共同點(diǎn)。首先，它們的目標(biāo)相同。企業(yè)...
183查看全文
lsquo;禮、義、廉、恥rsquo;這儒家學(xué)說(shuō)中的lsquo;國(guó)之四維rsquo;，放在企業(yè)管理上同樣奏效。近日，來(lái)自臺(tái)灣的邱明正教授為200多家佛山企業(yè)擺出了一道將儒家文化融入企業(yè)管理的思維大餐。 據(jù)悉，本次儒家文化與企業(yè)管理免費(fèi)講座由省中小企業(yè)局、省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)與市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局聯(lián)合舉辦。邱...
179查看全文
企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買(mǎi)花瓶的思想來(lái)塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識(shí)到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。 很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)...
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全球華人首富李嘉誠(chéng)先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對(duì)于管理的一些看法。我們從李嘉誠(chéng)的言論中可以看出他對(duì)管理的一些理解和思想。 下面是李嘉誠(chéng)的說(shuō)法 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國(guó)家超過(guò)20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比...
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企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個(gè)定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)過(guò)程中不斷梳理總結(jié)，在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀三者的邏輯關(guān)系，并建立了邏輯模型。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化...
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企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設(shè)和發(fā)展的默契。 有人說(shuō)三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營(yíng)銷(xiāo)，十年八年看管理。企業(yè)走過(guò)十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)看，就是看它有沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，有沒(méi)有自己主動(dòng)的方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。如果企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是看文化...
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人們往往開(kāi)口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒(méi)有幾個(gè)人能真正說(shuō)得出個(gè)一二三來(lái)。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時(shí)好的政策、制度要有相匹配的隊(duì)伍去執(zhí)行。 制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺(tái)機(jī)制（真理雖然有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，...
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前言 關(guān)于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對(duì)于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時(shí)，我們這里也第一次提出中國(guó)式企業(yè)文化的概念，因?yàn)楣芾碛忻绹?guó)式、日本式和中國(guó)式，那么企業(yè)文化也...
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眾說(shuō)紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國(guó)特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對(duì)企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操中，恰恰這一最簡(jiǎn)單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來(lái)審視，我們會(huì)得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進(jìn)行、如何運(yùn)用更為適合的研究方法進(jìn)...
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在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)階段，主管企業(yè)文化的部門(mén)要推進(jìn)工作時(shí)，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的事情暫時(shí)放放吧。到了年底總結(jié)時(shí)又會(huì)說(shuō)：一些工作出現(xiàn)問(wèn)題，是由于企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。因此...