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用飛行員的眼光領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 【編者按】 飛行員和成功的商界領(lǐng)袖有什麼共同特點嗎？答案是肯定的。 飛行員和成功的商界領(lǐng)袖有什麼共同特點嗎？答案是肯定的。飛行員所致力培養(yǎng)的許多特質(zhì)，也是我們要在當今這個資訊爆炸、瞬息萬變的世界中取得成功所必不可少的要素。 在商業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是飛行員。他的團隊由機組人員、...
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亞洲管理是東西合璧嗎 【編者按】 是否真曾有過一個所謂亞洲公司模式的東西？亞洲公司現(xiàn)在的成功，與放棄1997年前的做法之間是否存在相關(guān)性？大苑溫子(Atsuko Osone)自豪地站在她的工作臺邊。在短短178分鐘內(nèi)，她能獨自組裝一部有540個零件的數(shù)碼影印機和掃描器，這一手絕活她蠃得了超級師傅(S...
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時機好壞都管用的成長戰(zhàn)略 【編者按】 不管你是農(nóng)場或高爾夫球公司，從市場和顧客身上，企業(yè)永遠可以發(fā)現(xiàn)新的成長機會。 入春以來，許多經(jīng)濟指標顯示，全球景氣似乎已經(jīng)慢慢走出陰霾。但是，歷經(jīng)去年前所未見的市場低迷後，多數(shù)企業(yè)主管仍舊持觀望態(tài)度，不敢大膽邁開步伐。 事實上，就算是最艱困的景氣寒冬，都還埋藏著...
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扭轉(zhuǎn)公司頹勢的五個秘密 【編者按】 從一九八九年至今，美國高爾斯科技集團（Gores Technology Group），總共購并了四十家有問題的公司，并且將這些公司轉(zhuǎn)虧盈，成替企業(yè)治病的專家。 從一九八九年至今，美國高爾斯科技集團（Gores Technology Group），總共購并了四十家有...
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拆除變革的四大障礙 【編者按】 變革行動困難重重？員工不肯積極配合變革的新流程？ 法國 INSEAD管理學(xué)院的兩名教授，研究了一百二十五個組織，歸納出四個阻止員工改變的主要障礙。日前他們於「人事管理」（People Management）雜志上發(fā)表研究結(jié)果，指出公司若要激勵員工改變，必須鏟除這四大障...
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企業(yè)擴張與品牌收縮 【編者按】 一邊是企業(yè)的擴張，一邊是品牌的收縮，看似十分矛盾，其實，這一張一弛之間，隱藏著莫大的玄機。 2003年以來，企業(yè)界掀起了一股并購熱潮，在家電行業(yè)，格林柯爾再度出手，大張旗鼓地收購了冰箱大戶美菱，一躍成亞洲最大的制冷企業(yè)；另一家電巨頭TCL也出手不凡，順利收購了曾被譽業(yè)...
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企業(yè)文化也是生産力 【編者按】 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術(shù)，技術(shù)源於管理，而管理靠的是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國際管理諮詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強得以成功的基石。世界５００強出類撥萃的根本原因，就在於不斷創(chuàng)新企業(yè)...
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孔、孟、荀義利觀與市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理 【編者按】 批判和繼承傳統(tǒng)的思想，對於今天規(guī)范市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理行，不無裨益。 在我國邁向建立社會主義市場經(jīng)濟體制的征程中，一些企業(yè)了追求更高的利潤而導(dǎo)致行失范，甚至見利忘義、唯利是圖，引起人們對市場經(jīng)濟負面影響的反思。義與利應(yīng)作如何取舍？這一問題先秦儒家孔...
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如何制定人事檔案管理制度 人事檔案管理主要包括兩部分：檔案管理和檔案利用。 檔案管理包括五個部分：歸檔、核查、保衛(wèi)、統(tǒng)計、轉(zhuǎn)遞。歸檔包括文本資料和電子數(shù)據(jù)存入，核查和保衛(wèi)是對檔案進行保管和整理，統(tǒng)計是制作人力資源報表的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)遞記錄是統(tǒng)計的重要內(nèi)容。五個部分構(gòu)成了檔案管理的主體部分。 檔案利用包...
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企業(yè)心理培訓(xùn)到底培訓(xùn)什麼 現(xiàn)在，員工的心理培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導(dǎo)十分必要。試驗證明，良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，能...
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人力資源體系構(gòu)筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘體系 招聘部門招聘所得的人員應(yīng)是能為公司所用、適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。招人要先識人，識人要先懂行。招聘部門只有深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動態(tài)和需求，才能勾畫出公司所需人才的實際標準，按標準尋人才。 所謂前瞻型招聘體系，既指將招聘作為一項市場營銷工作；把每...
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留住企業(yè)人才該考慮的幾點因素 越來越多的企業(yè)希望人才進來後能夠扎下根來，長久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競爭激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話題，其實很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來！現(xiàn)在先找來一些好企業(yè)這一方面有非...
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工資成本和工資效率 對事業(yè)經(jīng)營主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、 生產(chǎn)力度量的介面有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種: 1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱為效率(efficiency) 2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱為效能(effectiveness) 3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱為生產(chǎn)力(producti...
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人力資源與人事管理的重新認識 人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱謂決定機構(gòu)的職能范圍。機構(gòu)有沒有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒有做準備。專業(yè)化的發(fā)展勢在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時代已經(jīng)過去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識，發(fā)...
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企業(yè)文化雜談 提到文化，最耳熟能詳?shù)漠斒侵袊迩甑臓N爛文化，而這文化，是儒非儒，我們曾經(jīng)迷戀過，是釋非釋，我們曾經(jīng)沈溺過，是道非道，我們曾經(jīng)迷茫過，我們永遠無法清晰地去認識它，卻又時時刻刻、無所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥於周圍空氣中的又是種種文化詞藻，什麼建筑文化、園林文化、餐飲文化、...
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淺談企業(yè)文化的意義與塑造 創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長盛不衰。然而，究竟什麼叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個值得認真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時間的輝煌後，在逐步覺得自身效率的保持與發(fā)...
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共同領(lǐng)導(dǎo)的成功秘訣 如果三個臭皮匠能夠勝過一個諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個ＣＥＯ領(lǐng)導(dǎo)呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導(dǎo)公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導(dǎo)力時，大多數(shù)人都會認為，這是一種個人特質(zhì)，但是事實上，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該也是一種團體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導(dǎo)模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR軟體的三座大山 目前，各級企事業(yè)單位的管理者都開始逐漸意識到，人力資源管理對於組織生存與長遠發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進行輔助。因此，在過去的幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
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谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開復(fù)先生創(chuàng)辦的我學(xué)網(wǎng)成立五周年的論壇機會，也在開復(fù)的引導(dǎo)下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預(yù)算所進行的裝飾，可以起到加強工作場所的自我區(qū)域認同的感覺，在那些區(qū)域里面有玩具、個性辦...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說文化。文，《說文》：錯畫也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也?；?，《說文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
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俗話說：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。良好的、健康的、先進的企業(yè)文化，能增強各項工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說汗牛充棟。我在這里只做兩點簡單的說明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對企業(yè)文化的影響 著名學(xué)者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運籌上共同遵循的基本原則。這個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機也就是我們在這里要重點討論的著力點。大到指揮一場戰(zhàn)爭，小到一個公司的運作和項目的運行，如果能準確抓住著力點，不但能達到很好的運作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對舊的管理理性模式的批判，也是對傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點在于過分迷信組織、制度和機器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時，特別重視人的...
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并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計表明，大約有50至80的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財務(wù)狀況。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機構(gòu)近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低;對不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風格的忽視...
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企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國，企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時，企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有...
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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
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啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業(yè)中首場價格爭奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...