張寶竣 老師
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光電行業(yè)又到了淡季，在經(jīng)營壓力下，大家的火氣可能剛好會與天氣氣溫成反比，不但沒有降下來，反而虛火更旺。所以說是虛火，是因為很多事情，都是各自手上的本職工作。原來趕貨時，沒來得及處理或沒精力關(guān)注的雞毛蒜皮小事，現(xiàn)在也為了表示手上有事做，為了引起大家 的注意，被各個部門提了出來。當(dāng)然有些人確實是為了解決...
李星 156查看全文
前三十年的知識爆炸時期，讓國人總認為經(jīng)濟管理是資本主義的特色，是為了更好的賺取勞動力剩余價值的手段。因而在國人中更提倡什么“以人為本”的“無為、人性管理”，以區(qū)別自己不是“資本”走狗，同時也適應(yīng)國外的什么社會道德與人權(quán)認證。國外的社會道德與人權(quán)認證是什么時候起來，是在大量的高污染高消耗高勞動力強度從...
李星 158查看全文
現(xiàn)代工廠不再是以前的那種沒有任何制度的山寨工廠了，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度，規(guī)模稍大的工廠基本上都通過了ISO9000的品質(zhì)體系認證，因為這是許多客戶驗廠的必須條件。各式各樣的程序文件應(yīng)有盡有，從表面上來看，這些制度雖然說不上天衣無縫，至少是合理到位。照道理，按照這樣的制度下去，企業(yè)的管理應(yīng)...
李星 162查看全文
企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著客戶需求和自身管理的需要，很多企業(yè)都先后進行了ISO質(zhì)量體系認證與ERP資源系統(tǒng)啟用，加上原來企業(yè)制定的各程規(guī)章制度，就形成了企業(yè)中有三套管理制度并行的狀態(tài)。但是由于每個管理系統(tǒng)都有自己的特點，關(guān)注的方面也不相同，如果沒有一個管理經(jīng)驗豐富的團隊，重新整合三套制度，讓它們能...
李星 167查看全文
很多經(jīng)營管理經(jīng)驗不足的初創(chuàng)型企業(yè)，往往只注重產(chǎn)品固定成本，在計算銷售單價時，往往只把品質(zhì)成本與BOM表掛勾，而不是與產(chǎn)品的出廠成本掛勾，所以往往定價低的不合理，不但不能正常積累利潤，進行下一步發(fā)展與擴張，反而自己一直處于虧損狀態(tài)經(jīng)營，最后導(dǎo)致倒閉。這種現(xiàn)象，在中國國內(nèi)的倒閉企業(yè)中，仍處于比較普遍的情...
李星 265查看全文
系列專題：山寨文化兇猛今年，可能會是山寨本本的元年，誰能在繼收音機、BB尋呼機、手機后，在整體經(jīng)濟衰退的情形下，吃到這份大餐里的精華，除了財大氣粗，膽識過人外，總結(jié)一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡，或許會有更多機會。電子產(chǎn)品在國人心中從幾大件的地位，演變成現(xiàn)在的個性身份地位，也從旁邊演繹了一遍改革開放后人...
李星 162查看全文
深入了解過電阻式觸摸屏市場的人，都不會忘記2002年底與2003年初，發(fā)生在“非典”之前的電阻式觸摸屏品質(zhì)“非典”。在原電子萬年臺歷電阻式觸摸屏應(yīng)用的撬動下，大陸電阻式觸摸屏廠也由零到開始，到出來了X華、X意、X星、X澤、X泰等廠。當(dāng)時國內(nèi)的禮品與玩具市場中，盛行電阻式觸摸屏替代按鍵的一種觸摸屏按...
李星 157查看全文
系列專題：中小企業(yè)如何過冬這里所指的中小企業(yè)，并不是什么行業(yè)或財務(wù)意義上的中小企業(yè)，而是泛指那些利用公開技術(shù)和工藝，生產(chǎn)相似功能的產(chǎn)品，在市場中進行飽和競爭的企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，如果說有品牌的話，也只是一個表相意義下，非常脆弱的，使用隱患暫時不被眾人所認知的質(zhì)量品牌...
李星 175查看全文
……制造業(yè)即將崩潰？近日總有熟人在講，大陸中小顯示器業(yè)要崩潰了，隨著小家電行業(yè)、玩具禮品行業(yè)的中小企業(yè)倒閉潮，生中小顯示器的廠家也步上他們的后塵，沒有了訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)，很多工廠也在考慮關(guān)門事宜。只是顯示器廠不象下游的成品組裝廠，習(xí)慣了產(chǎn)品線的不斷更新，也習(xí)慣了不斷的進入新的行業(yè)，對于工廠的關(guān)停與...
李星 194查看全文
摩托羅拉公司有多種多樣的招聘渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘會、人才中介機構(gòu)、獵頭公司、員工推薦、內(nèi)部機會制度等。摩托羅拉通過各種招聘渠道與方式，全方位地尋求與發(fā)現(xiàn)人才。如何廣泛地開拓求才之路，如何高效地使用眾多納賢渠道，是對每一家公司人力資源隊伍的考驗。在這里，只對摩托羅拉的校園招聘...
梁葉 163查看全文
又是春茶飄香的季節(jié)，但今年在茶葉生長初期，西南遭受罕見大旱、江浙閩不少區(qū)域經(jīng)歷了少有的“春寒”，關(guān)于“今年茶市不尋?！钡南⒁驳玫搅俗C實：西湖龍井的明前茶減產(chǎn)一半以上，安吉白茶世外茗源的首天茶被搶購一空，各地新茶價格普遍上漲……今年的茶市果然是不同往年，春茶的價格一路飆升，比去年同期增長了23倍，更...
馬寧 177查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這一點其實也可以參考美國零售業(yè)的發(fā)展情況。例如，美國市場最高份額的零售企業(yè)沃爾瑪所占市場份額已達25以上，但是，它并沒有壟斷，相反卻在不斷地降低商品價格。而在中國，從全國范圍來看，前四家家電零售企業(yè)的市場份額加起來仍沒有達到30，所以，目前國美...
馬寧 172查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 對于各家零售企業(yè)來說，quot;做大quot;是它們無法割舍的情結(jié)，因為只有把規(guī)模做大了，才有可能降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)整體效益。而要實現(xiàn)這樣的規(guī)模效應(yīng)，除了加快開設(shè)新店的速度，還有一個更快捷的途徑并購?！ 赖牟①彅U張早在2005年就開...
馬寧 140查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 沃爾瑪因其歷史漫長，所以制度健全。但中國本土企業(yè)是因為適應(yīng)國情和文化而擁有自己獨特的優(yōu)勢。價格始終是大家最關(guān)心的問題，我只能說有些人對于國美價格的理解比較灰暗。不能說國美完全沒有優(yōu)于沃爾瑪?shù)牡胤剑?dāng)然沃爾瑪在歷史和規(guī)模上的優(yōu)勢還是要承認的。 ...
馬寧 160查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 與外資企業(yè)相比，國美的本土化優(yōu)勢是如何體現(xiàn)的呢？ 零售業(yè)的特點是代客采購。零售業(yè)應(yīng)立足于服務(wù)消費者，為消費者提供性價比最高的商品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。國美就是站在代客采購的基礎(chǔ)上，制定了我們quot;薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先quot;的經(jīng)營理念。依據(jù)中國...
馬寧 159查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 外資零售企業(yè)在中國發(fā)展順利與否，首先要過中國quot;本土化quot;這一關(guān)，他們并不是來改變中國人的消費習(xí)慣的，而是要融入到中國的消費環(huán)境中來，他們成敗與否，主要看能不能與中國社會融合起來。 2005年10月左右，黃光裕曾受全球最大的電器零...
馬寧 169查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在商場上，不是朋友就是競爭對手，但是我認為，到目前為止，百思買還沒到作為我們的一個對手的時候，還沒到讓我們調(diào)整商業(yè)策略來對付的時候，如果這樣我們就浪費子彈了?！ 『芏嗳苏J為國美與永樂的合作，是對百思買和五星合并的抵擋。黃光裕否定了這種說法?！ ?..
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 但是，不可否認的是，外資零售企業(yè)造成的潛在威脅性非常大。因為大多數(shù)外資零售商進入我國市場都帶有一定的擴張性和長遠戰(zhàn)略意圖，他們并不在意當(dāng)前的銷售額，而是著眼于企業(yè)將來的發(fā)展。所以，在進入中國市場之前，他們就做好3～5年的虧損準備，以圖在中國占領(lǐng)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第11章外商才是真正對手 黃光裕論國美與競爭對手關(guān)系 真正的競爭對手不是目前國內(nèi)的同行，而是國外同行?，F(xiàn)在國內(nèi)競爭我認為還是屬于比較低級的?！ ?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視 黃光裕在絕大多數(shù)人的印象中是一個很狂傲很霸氣的人，譬如在關(guān)于競爭對手的...
馬寧 169查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕說： 目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的?！ ↑S光?？跉庵畜w現(xiàn)了一個少年得志的企業(yè)家的驕傲?！ ∥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓 ≡谝粋€動力系統(tǒng)中，初始條件下一個微小的變化都有可能帶動整個系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一...
馬寧 116查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這，或許可以理解為國美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因。 關(guān)于偶像崇敬但不崇拜 偶像是人們在生活中具有極高認可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強情感的社會崇拜。應(yīng)該說，生...
馬寧 133查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價殺手quot;，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光?；貋碇卣茋离娖鲿r，他開始擔(dān)任鵬潤房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運作開發(fā)quot;國美第一城quot;。2005年元旦，quot;國美第...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的這種quot;青出于藍而勝于藍quot;的創(chuàng)新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式，為打敗國外競爭對手埋下了伏筆。 在未來，一個企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...
馬寧 125查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 不是不會玩，只是沒時間，怕分心。只要是運動，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個時間?！ ∠胱鲆患?，就必須學(xué)會舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑?？炭嘧鍪?，往往會被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
馬寧 143查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第10章不會玩的人 黃光裕論工作與生活 我唯一的愛好就是工作?！ ∥移匠５墓ぷ鲿r間最起碼占五分之三，差不多15個小時。我很享受工作的樂趣。 唯一的愛好就是工作 李嘉誠曾說：quot;做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作一定...
馬寧 138查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國美迅速擴張的資金來源主要有三個方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場占有率等優(yōu)勢，在新店沒有開設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進場費、開店費、贊助費，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...
馬寧 147查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 而離我們最近、最鮮明的一個例子當(dāng)數(shù)上海永樂?！ ?004年9月，永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時，永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂凈利潤等于或低于人民幣六億元，那么永樂管理層將向摩根斯...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進行升級。這無疑有利于國美集團的自身管理和與廠家的聯(lián)合營銷，從而推動整個行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤空間。 國美電器在品...
馬寧 127查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的最終目標是把國美的品牌打入國際市場，與國外零售巨頭一爭高下。因此，把國美的門店開到國外，也是黃光裕一直在著手準備的事情。 在很長的一段時間里，中國家電零售連鎖企業(yè)把擴大經(jīng)營規(guī)模作為企業(yè)競爭的唯一手段。這種經(jīng)營方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...