周英男 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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職場(chǎng)上有一句響亮的口號(hào)：骨干是折騰出來(lái)的?！ ∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞?jiàn)一位企業(yè)家朋友，那位朋友對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話(huà)固然可能是說(shuō)在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說(shuō)在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里?！ ∽蛱彀菰L客戶(hù)時(shí)談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問(wèn)題，無(wú)意間冒出一個(gè)疑問(wèn)：...
郭劍 158查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯，而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道?？肆炙孤窃趺醋龅哪兀俊 〉谝唬蒙虡I(yè)管理的思想來(lái)管理球隊(duì)。從“根本沒(méi)有足球歷史”的美國(guó)聘請(qǐng)...
郭劍 144查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說(shuō)不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價(jià)值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問(wèn)。翻看馬云語(yǔ)錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時(shí)刻感受到...
郭劍 205查看全文
由“巨”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍 江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長(zhǎng)乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類(lèi)型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門(mén)，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無(wú)所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...
郭劍 137查看全文
三星奇跡的背后 2006年1月4日對(duì)于韓國(guó)三星電子是一個(gè)具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個(gè)什么概念？這是美國(guó)之外第二家股票市值超過(guò)1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費(fèi)電子擅長(zhǎng)的日本索尼此時(shí)的市值卻僅有...
郭劍 139查看全文
技術(shù)的失敗與模式的成功 巨大成功的背后，究竟是什么讓蘋(píng)果如此與眾不同？ 是技術(shù)嗎？一直以來(lái)，蘋(píng)果都以技術(shù)先鋒形象示人：其最負(fù)盛名的圖形用戶(hù)界面被微軟視窗操作系統(tǒng)抄襲幾代之久；無(wú)論在桌面?zhèn)€人電腦還是筆記本電腦領(lǐng)域蘋(píng)果都可謂是“開(kāi)山鼻祖”；由于蘋(píng)果OSX操作系統(tǒng)采用Unix計(jì)算方法，結(jié)果帶動(dòng)P...
郭劍 161查看全文
如果要問(wèn)誰(shuí)是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋(píng)果莫屬。2005年，蘋(píng)果電腦公司銷(xiāo)售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個(gè)世界頂級(jí)排行榜，便可領(lǐng)略蘋(píng)果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強(qiáng)排行榜上，蘋(píng)果名列榜首；過(guò)去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...
郭劍 127查看全文
凈成長(zhǎng)率是指剔除企業(yè)外部因素后的內(nèi)源性成長(zhǎng)速度。企業(yè)需要思考過(guò)去的高速成長(zhǎng)中有多少是中國(guó)市場(chǎng)的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機(jī)會(huì)的因素，把這些問(wèn)題想清楚才可能計(jì)算出企業(yè)真正的“成長(zhǎng)速度”，而這個(gè)速度或許更能說(shuō)明問(wèn)題，也更具指導(dǎo)意義。前面提到的德勤50強(qiáng)中8家SP企業(yè)其“凈成長(zhǎng)...
郭劍 127查看全文
重評(píng)德勤50強(qiáng) 2005年，在中小企業(yè)成長(zhǎng)研究領(lǐng)域久負(fù)盛譽(yù)的世界知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)德勤首次推出針對(duì)科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)”評(píng)選項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類(lèi)成長(zhǎng)排行榜競(jìng)相推出，《福布斯》、《中國(guó)企業(yè)家》等知名財(cái)經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單?！ ?..
郭劍 129查看全文
“技術(shù)型成功”能走多遠(yuǎn) 無(wú)論港灣還是巨人、商務(wù)通、波導(dǎo)、橡果、比亞迪，在內(nèi)在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長(zhǎng)+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長(zhǎng)路徑特征，這種“技術(shù)”型成長(zhǎng)路徑事實(shí)上代表了一大批本土企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長(zhǎng)往往依托于技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)某一方面的“一技之長(zhǎng)”，缺乏“一技之長(zhǎng)...
郭劍 121查看全文
談到成本，我們很自然地會(huì)馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢(shì)將大量的利基產(chǎn)品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實(shí)更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢(shì)”，換句話(huà)說(shuō)，他們更多地只是充分利用了當(dāng)?shù)氐牡统杀緞趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)。而電池大王比亞迪則是通過(guò)創(chuàng)新性的生產(chǎn)流程改造，充分利用中國(guó)的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參與...
郭劍 131查看全文
無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，橡果國(guó)際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，2006年入選《中國(guó)企業(yè)家》“21未來(lái)之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，正在準(zhǔn)備美國(guó)上市且被許多投資界人士看作是納斯達(dá)克的下一個(gè)“中國(guó)明星”。 那么，橡果國(guó)...
郭劍 151查看全文
產(chǎn)品點(diǎn)上的“一技之長(zhǎng)” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開(kāi)始越來(lái)越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時(shí)四年、耗資3億元人民幣”的手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)新的概念：隱形。它抓住“隱私保護(hù)”的消費(fèi)心理，將產(chǎn)品功能訴求...
郭劍 148查看全文
回頭來(lái)看，港灣“簡(jiǎn)單而不無(wú)空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過(guò)具有煽動(dòng)性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵(lì)吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市場(chǎng)，這又反過(guò)來(lái)推動(dòng)上市成功和股票增值，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡(jiǎn)單地將華為“奇跡”...
郭劍 155查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購(gòu)，至此港灣事件劃上句號(hào)?！ 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭(zhēng)相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn)，很大程度上因?yàn)楣适碌牧硪恢鹘鞘枪娖谂问煜ざ聦?shí)上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿(mǎn)個(gè)人恩怨和軼聞細(xì)節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣。 然而，在戲劇化的故事...
郭劍 162查看全文
那么，中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心邏輯是什么？ 這是本書(shū)努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問(wèn)題。本書(shū)給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！ ≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書(shū)的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)、三個(gè)體系： 觀點(diǎn)一：中小成長(zhǎng)型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對(duì)應(yīng)著十個(gè)關(guān)鍵詞：中國(guó)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)；微利時(shí)...
郭劍 140查看全文
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰(shuí)的未來(lái)？ 答案似乎不言自明：并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司；而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公司?！ 〈鸢杆坪跤植荒敲纯隙ǎ褐匦職w核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團(tuán)正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來(lái)開(kāi)...
郭劍 144查看全文
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯，而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道?！ 胺墙叹殹笔焦芾硭季S 一、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫(xiě)了阿方可能主罰點(diǎn)...
郭劍 138查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長(zhǎng)乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類(lèi)型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門(mén)，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無(wú)所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產(chǎn)品在全球擁有領(lǐng)先市場(chǎng)份額卻不具備領(lǐng)先市場(chǎng)地位?！ 〗恪?..
郭劍 134查看全文
“刮風(fēng)”在中國(guó)企業(yè)界似乎成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍(lán)海熱”亦如此。積習(xí)難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍(lán)?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢?、“標(biāo)簽化”、“概念化”的窠臼。 面對(duì)“藍(lán)海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標(biāo)榜、盲從跟風(fēng)，而是冷靜思考和清醒把握以下三個(gè)問(wèn)...
郭劍 187查看全文
排行文化在中國(guó)社會(huì)根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問(wèn)講究莫不如是。基于需求的排行榜市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，各類(lèi)或土或洋、五花八門(mén)的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽(tīng)神經(jīng)。在越來(lái)越熱的成長(zhǎng)排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個(gè)問(wèn)題： 成長(zhǎng)排行價(jià)值幾何 一個(gè)排行榜的核心價(jià)值無(wú)外乎三個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)今天...
郭劍 173查看全文
關(guān)于港灣與華為千篇一律的報(bào)道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個(gè)人恩怨與軼聞細(xì)節(jié)的背后，我們需要思考的是，港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟更多地是偶然還是必然？企業(yè)的成敗究竟從根本上取決于技術(shù)還是管理，個(gè)人還是組織？ 成功失敗自有邏輯，這是港灣案例值得思考的地方。事...
郭劍 198查看全文
“大不是美，小也不是美，從小到大才是美的”，高速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)津津樂(lè)道，增長(zhǎng)停滯的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長(zhǎng)企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一家公司保持10年的高成長(zhǎng)真的非常非常難”。數(shù)年開(kāi)展“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”評(píng)選的《當(dāng)代經(jīng)理人》對(duì)三屆30...
郭劍 188查看全文
關(guān)鍵詞十：同質(zhì)化思維 十年前，《中國(guó)企業(yè)家》在國(guó)內(nèi)首開(kāi)“研究失敗”之先河，由此引發(fā)中國(guó)企業(yè)界對(duì)失敗企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飛龍、愛(ài)多等失敗案例還被眾多企業(yè)因?yàn)椴煌蚝蛣?dòng)機(jī)而反復(fù)提及?！ ∈陙?lái)，四通、三九、托普、科利華、科龍、澳柯瑪、港灣等新的失敗案例不斷進(jìn)入...
郭劍 203查看全文
關(guān)鍵詞九：人才挑戰(zhàn) 21世紀(jì)什么最貴？人才。中國(guó)企業(yè)最缺什么？也是人才?！ ∵@可能就是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在人才問(wèn)題上面臨的困局：你最需要的恰恰是你最缺乏的，而你最缺乏的恰恰又是市場(chǎng)上最貴的。今天，可能已經(jīng)沒(méi)有多少企業(yè)還對(duì)人才的重要性存在質(zhì)疑，也已經(jīng)沒(méi)有多少企業(yè)還對(duì)人才的價(jià)值存在爭(zhēng)議，然而真正的問(wèn)題...
郭劍 190查看全文
關(guān)鍵詞六：消費(fèi)者主權(quán) 如果要問(wèn)全世界哪家公司在消費(fèi)者面前擁有最強(qiáng)勢(shì)的主導(dǎo)權(quán)，答案一定是英特爾。多少年來(lái)，英特爾依靠自己創(chuàng)立的“每18個(gè)月微處理器速度增加1倍”的“摩爾定律”成為全球PC產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)霸主，各國(guó)消費(fèi)者只能跟著英特爾的腳步走，而自己的需求則幾乎完全被忽視。 1985年，在日本廠商步步...
郭劍 155查看全文
關(guān)鍵詞七：資本力量 尚德、盛大、分眾、百度、蒙牛這些明星的成功原因各有不同，但其中都繞不開(kāi)一個(gè)因素：資本。分眾聚眾歸一、華為收購(gòu)港灣、國(guó)美永樂(lè)合并這些事件的故事情節(jié)各有不同，但背后都離不開(kāi)一股力量：資本。針對(duì)南孚歸于吉列、徐工收購(gòu)風(fēng)波、哈藥、深發(fā)展變局各界所持的觀點(diǎn)看法各有不同，但議論都避不開(kāi)...
郭劍 169查看全文
在美國(guó)，醫(yī)療產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)是這樣的一個(gè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”：企業(yè)從上游醫(yī)藥廠商那里買(mǎi)進(jìn)各種藥品和器械，然后賣(mài)給醫(yī)院和藥店以賺取差價(jià)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低，行業(yè)利潤(rùn)早已因競(jìng)爭(zhēng)激烈而被攤得很薄。而在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，上游的醫(yī)藥廠商和下游的醫(yī)院都是技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，在價(jià)值鏈中處于強(qiáng)勢(shì)地位，夾在中間的醫(yī)療產(chǎn)品批發(fā)...
郭劍 166查看全文
關(guān)鍵詞五：價(jià)值鏈重構(gòu) IBM之外，世界商業(yè)史上至今還未有第二家千億美元規(guī)模的公司從瀕死邊緣回復(fù)生機(jī)。上世紀(jì)90年代初，IBM深陷于被認(rèn)為“無(wú)可救藥”的危機(jī)之中，19901993年累計(jì)虧損168億美元。微軟創(chuàng)始人蓋茨公開(kāi)預(yù)言：IBM將在幾年內(nèi)倒閉！然而10年之后，IBM不僅沒(méi)有倒閉，反而提升到一...
郭劍 192查看全文
關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì) 在全球化的深刻背景下，隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變革進(jìn)程的加快，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日益呈現(xiàn)出一些全新的動(dòng)向。對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，及早認(rèn)識(shí)和深刻洞察以下三個(gè)方面的趨勢(shì)特征對(duì)于企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)具有重要意義?！ 〉谝?，“豐字型”產(chǎn)業(yè)特征。在全球許多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正突破傳統(tǒng)的貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游各...