袁少波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)變革 ,職業(yè)修養(yǎng) ,國(guó)學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
袁少波老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
袁少波老師的文章
袁少波老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
從失業(yè)人員到中級(jí)維修電工 前幾年,謝德因?yàn)閱挝恍б娌痪皻?不得不與單位quot;拗?jǐn)鄎uot;了勞動(dòng)關(guān)系,就此踏上了漫漫求職路.一開(kāi)始沒(méi)有一技之長(zhǎng)的他只能做做零敲碎打的臨時(shí)工,干過(guò)保安工作,也當(dāng)過(guò)維修電工,不僅工作苦,工資也非常低.謝德意識(shí)到只有學(xué)一門拿得出手的技術(shù),才有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)獲得...
233查看全文
在企業(yè)中內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)常見(jiàn)就是兩種方法：一是口才好的員工甚至是剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)承擔(dān)這樣的工作;二是逼著(激勵(lì))技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干做分享，擔(dān)任兼職培訓(xùn)師。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師常見(jiàn)的基本工作，就是根據(jù)公司要自己講的題目開(kāi)發(fā)課件，然后把內(nèi)容講完。判斷培訓(xùn)會(huì)不會(huì)有效的方法，往往是看課程里有沒(méi)有講企業(yè)要的內(nèi)容，現(xiàn)在...
212查看全文
英語(yǔ)培訓(xùn)、親子樂(lè)園、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)hellip;hellip;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已達(dá)數(shù)百萬(wàn)家。培訓(xùn)市場(chǎng)不僅空間巨大，且利潤(rùn)豐厚。今天，來(lái)自中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的教育培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)報(bào)告中顯示，目前培訓(xùn)項(xiàng)目的平均回報(bào)率已達(dá)20％以上。 國(guó)內(nèi)外知名教育品牌均采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)的方式如潮涌向了這個(gè)黃...
215查看全文
借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈這是禪宗里的一句話，把它用于人力資源管理者的自省也非常貼切。mdash;mdash;人力資源管理(人力資源管理專題：在中國(guó)起步較晚，完全照搬國(guó)外的模式或現(xiàn)成的理論顯然會(huì)造成水土不服、背道而馳的結(jié)局。這些表面現(xiàn)象所透露出來(lái)的本質(zhì)是HR思想問(wèn)題：對(duì)企業(yè)和自身認(rèn)識(shí)不夠深刻造成了理...
319查看全文
資源的稀缺性是一切組織面臨的共同命題。作為銀監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)的基層銀監(jiān)部門也毫不例外地面臨這一命題的考較，其中以人力資源的稀缺最為明顯:省局緊缺，分局也緊缺，監(jiān)管辦事處的人員與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任尤其不相稱；監(jiān)管部門緊缺，綜合部門同樣緊缺。人力資源的稀缺，某種程度上成了提高銀行業(yè)監(jiān)管工作的深度和實(shí)效的現(xiàn)實(shí)掣肘之...
210查看全文
一、高估能力 精英在職場(chǎng)都創(chuàng)造了不凡業(yè)績(jī)，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)配置發(fā)揮能力需要的資源mdash;同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會(huì)助長(zhǎng)盲目自信和對(duì)自己實(shí)際能力的高估。 創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時(shí)代進(jìn)入和成長(zhǎng)的，企業(yè)初創(chuàng)期怎么...
207查看全文
從推銷員到總經(jīng)理一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒(méi)有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會(huì)。這是李嘉誠(chéng)給年輕人的忠告，同時(shí)也是他的座右銘。 一九四○年日軍侵華，李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才十四歲。李嘉誠(chéng)的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒?..
211查看全文
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)兩類資源：一是自然資源，一是人力資源。如果說(shuō)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于對(duì)自然資源的大量消耗，那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)則主要依賴于對(duì)人力資源的不斷開(kāi)發(fā)。在社會(huì)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，在一切資源中，人力資源是最寶貴的，它是提高現(xiàn)代生產(chǎn)率的核心。重視人力資源開(kāi)發(fā)的研究不僅是現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也...
189查看全文
雖然，面對(duì)過(guò)人生的低谷，但他并沒(méi)有放棄，他一直努力的追逐自己的目標(biāo)，像自己理想的企業(yè)和職業(yè)一步步邁進(jìn)。 28歲的小宋，在職場(chǎng)上經(jīng)歷了其他人所沒(méi)有體會(huì)到的種種辛酸，他曾經(jīng)陷入人生的低谷，對(duì)未來(lái)失去了希望，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力后他重新開(kāi)始了職業(yè)。但現(xiàn)有的職業(yè)與他心中的理想有很大的落差，因此他來(lái)到了藝生咨詢...
208查看全文
引言 1992年至今，我國(guó)連鎖企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家。我國(guó)連鎖企業(yè)(連鎖企業(yè)專題：經(jīng)過(guò)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的醞釀和推動(dòng)之后，在很多行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這不僅表現(xiàn)在連鎖企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量的逐年增加，更突出表現(xiàn)在連鎖門店數(shù)量和企業(yè)銷售額的快速增長(zhǎng)。2007年，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量已...
202查看全文
首先聲明：如果你是憤青或類憤青，對(duì)不起，請(qǐng)放下此書(shū)，因?yàn)槲闹械挠^點(diǎn)可能會(huì)傷害你的心靈（不是對(duì)憤青有偏見(jiàn)，而是憤青們多數(shù)都是純潔得不識(shí)人間煙火的主兒，成天充滿烏托邦式的幻想，實(shí)在不適合在職場(chǎng)上發(fā)展。我相信憤青肯定有憤的理由。有人說(shuō)歷史上的每一次進(jìn)步都是由憤青們推動(dòng)的，比如屈原、魯迅，并以此來(lái)反駁我。對(duì)...
楊毅 376查看全文
人力資源管理這個(gè)職業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過(guò)渡期間，出現(xiàn)了很zdjt521多理論和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣就需要一大批有人力資源管理(人力資源管理專題：理念和經(jīng)驗(yàn)者，所以只要與人力資源管理沾邊的就會(huì)好就業(yè)一些，畢竟一些老板也很想跟上時(shí)代的步伐，走上科學(xué)、時(shí)尚管理的道路，殊不知理念和經(jīng)驗(yàn)根本就無(wú)從給企業(yè)帶來(lái)...
195查看全文
從大學(xué)畢業(yè)后，從踏入企業(yè)大門的第一天，就不斷的感慨，真是開(kāi)了眼界了，今天就不談國(guó)企了，他們由于制度的僵化，接二連三的體制改革，是往先進(jìn)靠攏了點(diǎn)，雖也沒(méi)起太大變化，尤其是事業(yè)單位改制，但至少團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，也符合穩(wěn)定壓倒一切。但民營(yíng)企業(yè)日子就難過(guò)多了，說(shuō)營(yíng)銷部門是賺錢團(tuán)隊(duì)，但都像走馬燈似的，一個(gè)月就會(huì)走四...
張國(guó)棟 228查看全文
自從高等院校擴(kuò)招以來(lái)，就業(yè)難問(wèn)題似乎已經(jīng)成了一個(gè)副產(chǎn)品，尤其是在今年金融危機(jī)形勢(shì)下，在倒閉潮和裁員潮的侵襲中，這個(gè)問(wèn)題變得異常尖銳。為了解決就業(yè)問(wèn)題，某些高等院校的就業(yè)率造假的做法，更是引起了全社會(huì)的關(guān)注。 無(wú)論是金融危機(jī)，還是高校擴(kuò)招，抑或教育體制不健全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等更深層次的制度性的問(wèn)題，影...
楊毅 333查看全文
企業(yè)并購(gòu)能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。然而，對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，盡管原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印正在逐漸退色，但其粗放型的管理模式仍然為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理設(shè)置了很多難題：人員總數(shù)多,整體素質(zhì)欠佳、文化技術(shù)素質(zhì)偏低；崗位之間流動(dòng)性比較差,員工與企業(yè)、員工與崗位關(guān)系...
王吉鵬 222查看全文
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的公司管理要關(guān)注以下三個(gè)重要問(wèn)題：第一是要專注公司的戰(zhàn)略愿景不動(dòng)搖。困難時(shí)期是企業(yè)自我提高甚至快速發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，最重要的就是要保持前后目標(biāo)的一致性我們要始終做到臨危不亂。第二是要調(diào)整你公司的經(jīng)營(yíng)管理而不是試圖調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，因?yàn)槟阋粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有能力對(duì)全局產(chǎn)生很大的影響，我們要通過(guò)迅...
倪楠 295查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益突顯，使我國(guó)人民生活水平逐漸提高。但隨之卻帶來(lái)了的更殘酷、更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以時(shí)下很多企業(yè)都提倡全員營(yíng)銷這一理念。旨在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，為企業(yè)謀取更多的利益，以便在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下取得長(zhǎng)足卓越的發(fā)展。那么作為行政類工作的HR們，要不要營(yíng)銷呢？在...
224查看全文
?。?）資源匱乏難招人。民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專題：由于自身發(fā)展的特殊性，內(nèi)部資源匱乏，很難招聘到高素質(zhì)的人才。在人才的吸引上可謂捉襟見(jiàn)肘。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)吸引不到優(yōu)秀人才。 （2）管理制度不優(yōu)越。民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)則混亂，管理層次和職權(quán)不明確；有問(wèn)題就找老板，人制化的成分居多。民營(yíng)企...
310查看全文
剛剛代表公司參加由中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)主辦的一個(gè)研討會(huì)IT行業(yè)的人力資源管理，主持人讓我發(fā)發(fā)言，參會(huì)的大多都是IT行業(yè)的人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理，我做一個(gè)外行或者是一個(gè)員工傾聽(tīng)了大家的一個(gè)發(fā)言！ 我主要談了以下幾個(gè)觀點(diǎn)： 1、人是企業(yè)最重要的資源，IT企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別是，人對(duì)企業(yè)的影響要大，對(duì)一線員工...
劉古權(quán) 226查看全文
某高校的王書(shū)記向我推薦一位畢業(yè)生，他說(shuō)：珠富，我這個(gè)學(xué)生非常能干，不行讓他到你單位上班去吧。我笑笑：對(duì)不起，書(shū)記，我們只要會(huì)lsquo;玩rsquo;的員工而不是會(huì)lsquo;干rsquo;的員工，一句話說(shuō)得書(shū)記一頭霧水。我說(shuō)：書(shū)記你別急，我給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子你就明白了。 我說(shuō)：前些日子我安排兩個(gè)員...
268查看全文
經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 產(chǎn)品銷售遇困 過(guò)冬成為金融危機(jī)下每個(gè)企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都存在著極大的不確定性。企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理模式也必須進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，柔性人力資源管理(人力資源管理專題：概念應(yīng)運(yùn)而...
趙煒 254查看全文
一、人力資源經(jīng)理勝任力模型研究的意義 勝任力是指一系列能夠使工作成功的、非顯形的個(gè)人特征組，如：個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、價(jià)值觀，等等，這些特征將直接影響個(gè)人的行為方式和工作表現(xiàn)。正因?yàn)閯偃瘟κ窍鄬?duì)于某一個(gè)或某一類職位而言，因此，不同的崗位或崗位族都具有區(qū)別于其他崗位的勝任力要求。 近年來(lái)，對(duì)于...
353查看全文
人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的興起只有短短十幾年的時(shí)間，我國(guó)曾經(jīng)一直稱為勞動(dòng)者，管理的機(jī)構(gòu)成為勞資管理。但從進(jìn)入2000年以來(lái)，我國(guó)意識(shí)到了人力資源管理的重要性，最為突出的表現(xiàn)是2008年3月我國(guó)把勞動(dòng)保障部和人事部合并改名為人力資源和社會(huì)保障部，凸顯了國(guó)家對(duì)于人力資源管理的重視。但重視歸重視，由于人...
186查看全文
一些中小企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，由于客戶分布較為集中，客戶數(shù)量不是很多等原因，團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不是很多。整個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)在30人以下，甚至有的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)在10人左右。這種團(tuán)隊(duì)我們可以稱為小型銷售團(tuán)隊(duì)。 作為小型銷售團(tuán)隊(duì)的主管，與動(dòng)輒上百人的大型銷售團(tuán)隊(duì)的主管的管理方法和管理方式是有區(qū)別的。我們可以把大型銷售團(tuán)隊(duì)...
282查看全文
大家拿到的資料上題目跟我現(xiàn)在演示的題目不是一回事。給我出的題目我看了以后覺(jué)得不是很好談，人才抄底？我自己看不明白是什么意思。然后說(shuō)你自己選吧，就讓我自己選了一個(gè)題目。年終了就談一下今年的問(wèn)題，但是我又沒(méi)有蘇海南先生的高度，他站在全國(guó)的角度，我是站在企業(yè)的角度，微觀層面。去年，前年大家都在談的一個(gè)問(wèn)題...
王艷鋒 201查看全文
《杜拉拉升職記》最近在白領(lǐng)圈里瘋狂的流行著。除了羨慕杜拉拉等白領(lǐng)麗人的時(shí)尚、漂亮、精明以外，杜拉拉們也都看到跟自己生存狀態(tài)同出一轍的職場(chǎng)生態(tài)圖mdash;mdash;沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議、堆積如山的文件方案、糾纏不清的人際關(guān)系hellip;hellip;當(dāng)然，還有就是心有余悸而又揮之不去的mdash;md...
194查看全文
人力資源部門因創(chuàng)造價(jià)值而存在。人力資源部門服務(wù)的主要用戶是公司各級(jí)管理人員。人力資源部門幫助管理人員了解和履行他們?cè)谌藛T管理方面的職責(zé)，人力資源部門幫助管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)人員管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理(人力資源管理專題：中心服務(wù)項(xiàng)目及承諾： 1、幫助各級(jí)管理人員明確相應(yīng)組織的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指...
251查看全文
作者/晴川 話說(shuō)最近網(wǎng)上職場(chǎng)話題里面很火熱的關(guān)于職場(chǎng)方言禁還是不禁？引起各方爭(zhēng)論。說(shuō)句方言就罰錢，可能確實(shí)過(guò)了點(diǎn)兒，但公司出了這么狠的招兒，估計(jì)也是忍無(wú)可忍了mdash;mdash;辦公室里充斥著五花八門的方言，你方唱罷我登場(chǎng)；員工接電話不興講普通話，公司對(duì)外形象大打折扣；本地同事形成方言小圈子，外...
233查看全文
人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的比較是CHO和企業(yè)高管人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計(jì)劃的作...
王瑞剛 213查看全文
編輯/泓影 前不久，有一家香港家具公司廣州分公司制定了一條規(guī)定：工作時(shí)間說(shuō)廣東話罰款50元。消息被公司職員貼到網(wǎng)上后，立刻在網(wǎng)上引發(fā)爭(zhēng)議。在廣州、上海等方言盛行的城市，除了普通話，在職場(chǎng)中聽(tīng)到同事用方言交流，也是常見(jiàn)的了。 緊接著，武漢一家小型民營(yíng)企業(yè)向員工頒布禁講方言令，規(guī)定講一句武漢話，罰款10...