趙樹基 老師
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做大做強(qiáng)，無疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評選數(shù)據(jù)，2012年中國大陸（含香港在內(nèi)，不包括臺灣）的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家...
林佑剛 213查看全文
治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進(jìn)一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實(shí)是劃撥的，或者如果是并購的子公司，其高管層本身沒有...
白萬綱 440查看全文
具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會，固定董事會是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開預(yù)備會，開完以后上董事會開正式會，徹頭徹尾的就董事會發(fā)話，你拿...
白萬綱 298查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一...
白萬綱 346查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺階，十三五期間上一個(gè)臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對比較合理的。在管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬綱 236查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問會不會給中國奶粉行業(yè)帶來進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末，有幾家媒體采訪也問及了這個(gè)事件對中國嬰幼兒奶粉市場的影響。估計(jì)還會有朋友電話問及，所以今天在博客中對此事做個(gè)系統(tǒng)的回應(yīng)。第一：雀巢...
雷永軍 320查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬綱 231查看全文
古往今來，人類都是在道中行走，在道中前進(jìn)、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒有道是不行的，人沒有離開道而存在與發(fā)展的。故而道是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂道才是人類維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會無法生存與發(fā)展。古今往來，有...
寇北辰 348查看全文
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開的2012中國零售領(lǐng)袖峰會上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國市場新戰(zhàn)略，稱未來3年將在中國新開100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個(gè)零售巨頭的實(shí)力和其對中國經(jīng)濟(jì)未來的信心?？上У氖?，很多人只看到了前...
陳岳峰 355查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒有規(guī)定，但是有可能帶來巨大的變化的一...
白萬綱 236查看全文
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機(jī)，中國文化釋放出的蓬勃活力讓全世界刮目相看。治國之道尚且重視文化的作用，治企之道怎能怠慢。民營企業(yè)的健康發(fā)展也離不開...
寇北辰 244查看全文
完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購物狂歡節(jié)給出的答案是13個(gè)小時(shí)，其24小時(shí)即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于2011年國美年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨2011年整年的銷售額，是2011年麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店合計(jì)銷售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔...
234查看全文
經(jīng)過對前面的國內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會發(fā)現(xiàn)，全球看下來，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過程。剛開始是公司做投資，后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說集團(tuán)的工...
白萬綱 459查看全文
預(yù)期與失望本是一對孿生兄弟，預(yù)期越大，失望越大。這個(gè)世界是客觀的，但是我們觀察這個(gè)世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個(gè)體對客觀事物的心理預(yù)期的影響。亦即，失望是一個(gè)主觀問題，與別人無關(guān)。失望不是別人強(qiáng)加給你的，完全是自己帶來的。因此，人不要太多的預(yù)期，自己給自己帶來失望，自尋煩惱。在...
362查看全文
這個(gè)世界真奇妙，99的人做銷售，只有0.1的人成功，但大家還是拼著命去做。這不是說銷售有多難，而是99.99的人天生就學(xué)會了拒絕，人們說NO比說YES要容易得多。即便如此，人們還是寄希望于自己的產(chǎn)品有人會買，否則，哪有生產(chǎn)和銷售的動力呢？適不適合做銷售，不僅要看有否銷售經(jīng)驗(yàn)，更要看有沒有銷售潛能。通...
498查看全文
從本質(zhì)上說，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨等對管理組織變革的影響是改變了信息交易成本，從而改變了市場參與者的合作成本和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從信息交易成本的角度，考察和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的組織變革?！ o線通信和移動互聯(lián)網(wǎng)正溶化傳統(tǒng)的管理邊界 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無線寬帶、移動計(jì)算、智能...
489查看全文
曾經(jīng)有個(gè)機(jī)構(gòu)給武夷山金針梅茶葉公司做了一塊金獎的牌匾，但金針梅公司謝絕了這個(gè)好意，當(dāng)時(shí)筆者還就此寫了一篇評論，主張金獎對茶企塑造品牌形象沒有實(shí)際幫助。實(shí)際上，在市場上賣得好的茶葉，也未必是什么金獎之類的產(chǎn)品，因?yàn)殡S著賣牌匾成為一些行業(yè)協(xié)會和媒體的創(chuàng)收手段時(shí)，街頭的茶葉店里幾乎都懸掛著五花八門的金獎牌...
許孫鑫 240查看全文
管理意義上的度，是指管理者在管理活動中，支配、控制和影響被管理者思想、意識和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點(diǎn)，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術(shù)性、業(yè)務(wù)流暢卻不失...
266查看全文
李寧在走下坡路。雖然借到了奧運(yùn)會的東風(fēng)，期間頻頻出招，仍解不了其品牌危機(jī)。近3年李寧品牌定位的方向性錯(cuò)誤，為現(xiàn)在的危機(jī)埋下了禍根。90后李寧不僅沒有重塑李寧，反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。定位90后缺乏競爭性90后李寧定位于年輕的16～23歲群體，為什么不能夠成功？因?yàn)槔顚幉]有解決當(dāng)年輕人面對耐克、...
431查看全文
你可能不理解談判中的蠶食策略為何物，但是不用懷疑，你肯定遭遇過蠶食策略，絕對有人、有商家、有對手對你用過這一招。你肯定被蠶食過也許你不相信，但我可以給你舉兩個(gè)例子：當(dāng)你去購買衣服的時(shí)候，原本的預(yù)算是200元，可最終你選擇了兩件合計(jì)400元的外套，而且拿回了一張VIP卡。這張VIP卡你再也沒有用過，過...
220查看全文
一、市場營銷需要狼性法則 英國動物學(xué)家艾利斯說：在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切?，《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡，《沙場點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)讓敵軍談狼色變。狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。從狼的一系列...
308查看全文
管理者一般均是從下而上升遷過來的，管理者最初也是一名普通的人，因?yàn)樗綍r(shí)工作做的很不錯(cuò)甚至很出色。沒有一個(gè)人平時(shí)工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯(cuò)或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉(zhuǎn)換不到位或者根本轉(zhuǎn)變不過來，還是習(xí)慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對別人所做的工作不是...
255查看全文
2012年4月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見》發(fā)布，要求分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營類事業(yè)單位將逐漸與原主管部門脫鉤，以五年過渡期為限進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、公司化運(yùn)作。這標(biāo)志著我國事業(yè)單位改革進(jìn)入了全面實(shí)操階段。在轉(zhuǎn)企改制這項(xiàng)系統(tǒng)性的組織變革中，人事改革關(guān)系到廣大員工的切身利益...
張磊 267查看全文
我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。復(fù)星集團(tuán)，其核心是號稱把握中國動力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動中國的幾個(gè)最重要的支柱型經(jīng)濟(jì)。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個(gè)字，中國動力。復(fù)星做過一件事...
白萬綱 546查看全文
組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力?！ ≡谌藗兊募扔杏^念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn);一旦企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生改變，必定是企業(yè)遭遇了生死存亡的重大考驗(yàn)?！ 〉拇_，大部分企業(yè)在其處于經(jīng)營谷底時(shí)，才不得不對其...
250查看全文
若要我們描述一個(gè)健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！ ⊥恚M織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的癥狀卻一目了然?！ 〗M織不健全都有哪些癥狀呢？ 德魯克是這么幫我們歸納的： 組織不健全的一個(gè)明顯...
279查看全文
我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀(jì)70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費(fèi)了大量時(shí)間來研究學(xué)習(xí)的本質(zhì)，尤其對剛剛出...
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上周在張顧嚴(yán)浙江大學(xué)總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時(shí)候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎勵(lì)問題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯(cuò)。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵(lì)刺激員工積極性。而對于獎勵(lì)方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績達(dá)標(biāo)，公司將提供免費(fèi)午餐。針對績效突出的人...
張顧嚴(yán) 274查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)共識就成了很多管理者撓頭的事情。這時(shí)候作為管理者、領(lǐng)頭羊的人一定要注意四點(diǎn)：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵(lì)他超越你。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是愛。要知道領(lǐng)導(dǎo)不狠，下屬必稀松。三是一將無能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠(yuǎn)見卓識。四是你想怎樣被對待，你就...