管理資源網(wǎng)
祝華新 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:網(wǎng)絡輿情管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
祝華新老師培訓聯(lián)系微信

祝華新老師培訓聯(lián)系微信

祝華新

掃一掃,關注公眾號

祝華新

祝華新老師的文章

祝華新老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

真正好的企業(yè)文化,是企業(yè)大部分人員所認同的共識,是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為,就是企業(yè)文化的譜,所有都按照這個做,企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服,你不穿就是另類。同樣大家都光著身子,你自己穿著衣服,大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個...

孫兵 376查看全文


減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個重要步驟是:幫助客戶認清、洞悉干擾的來源!進而才能對這些干擾進行分析,然后在教練的支持下,找到如何面對、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而達到幫助客戶有效實現(xiàn)自己、團隊及企業(yè)的愿景之目標!一封電郵中的隱情一個一向給我有禮貌、上進、負責任印...

327查看全文


提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應是開放而現(xiàn)實的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實達成目標的方法。其一,為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度,團隊領導者應向員工推介項目,由員工自己考量項目可能帶來的機會并據(jù)此自主選擇發(fā)展方向。一些經(jīng)理本來擔心,員工可能只會選...

王先琳 381查看全文


解決績效問題除了需要使用恰當?shù)念I導型態(tài)去幫助員工外,領導者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業(yè)績問題的談話,肯定不會如想象的那么順利或有效。然而,只要管理人員能夠以真誠的態(tài)度與員工談話,那么就能減輕因溝通能力略有不足而帶來的負面影響,并且為構建與員工之間的相互信...

王先琳 461查看全文


證書是很多人的最痛!我有個弟媳婦,在某著名互聯(lián)網(wǎng)公司工作,已經(jīng)工作了5年了,最近要去讀一個研究生。原來她們公司有要求,在不同的職位,要具備不同的學歷,那是任職資格呀。這年頭是個大學生泛濫的時代,天之驕子那是神話。深圳街上,就連賣報紙的都是大學生,看你還驕什么驕,在深圳,研究生滿街走,博士生多如狗。 ...

郝志強 525查看全文


最近,我突然迷上了產(chǎn)品設計,恨不能做一個產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個原因,一個是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶永遠的痛,我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶設想了一個新品系列;另一個緣于坊間對騰訊的調(diào)侃:一直在模仿,從未被超越。而用IT思維做產(chǎn)品一直都是我的夢想。然而,不少傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展多是機會導...

245查看全文


德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作,而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻,如他所說:有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...

詹文明 320查看全文


中國的人口結構正在快速走向老齡化,截至2011年的老齡人口比率(9.1)已達到日本1980年的水平, 2040年(21.8)將與2011年的日本(23.1)大致相當,老齡人口將增至3億。但危中有機,在老齡化應對經(jīng)驗豐富的日本看來,中國是一塊巨大的誘人肥肉,日本政府2010年出臺的新增長戰(zhàn)略明確指出,...

275查看全文


1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟的發(fā)展離不開政治。在中國這種環(huán)境下,作為民營企業(yè)家,如果一點政治辨別力都沒有,還不注重加強自身思想政治素質(zhì)的提升,其實是很危險的,尤其是當企業(yè)做到一定規(guī)模的時候,不少企業(yè)家在這方面都深有體會,因為一不留神,你很可能就會走偏方向,甚至犯大錯。2、【持續(xù)成功變革,才能永續(xù)...

222查看全文


世界很小,地球也是村莊。營銷是一個人與人的游戲,出處充斥智慧和策略。不要聽信那些大師們將營銷弄得玄乎,營銷其實很簡單,就是柴米油鹽的利益。很多人將營銷做復雜了,那是因為他沒有真正地懂營銷。沒有人不希望和平??墒?,從黃巖島、釣魚島、南沙、中沙、西沙,甚至于中國的西藏、新疆,從來沒有敵對的力量停止過活動...

雷永軍 268查看全文


我在做營銷咨詢的過程中,接觸了大量的中小企業(yè)家,他們經(jīng)常問我這么一個問題:企業(yè)成功的關鍵秘訣是什么?我們說,一個企業(yè)成功取決于多重因素:戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等等。對于眾多成長中的中小企業(yè)來說,不是做好了哪一件事就一定能成功,也不是戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行做得都不如大企業(yè)就一定不會成功。 在激烈的市場競爭中,除了...

趙強 321查看全文


冷戰(zhàn)是弱者的權利,也是沒有錢的企業(yè)經(jīng)常采用的營銷方式。但是,冷戰(zhàn)的結果,弱者大多數(shù)都會征服強大的對手。圣雄甘地就因此對抗英國殖民獲得勝利。很多人說,甘地用的是非暴力,其實,我們看事物的本質(zhì),這種非暴力其實是最大的暴力。今天,這種思想在營銷上也屢建奇功,成功的原因是消費者大多數(shù)都有愛心,大多數(shù)都同情弱...

雷永軍 314查看全文


隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的所有人+管理人轉變?yōu)橥顿Y人,職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺,扮演著企業(yè)日常經(jīng)營和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員,主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。 什么是企業(yè)家精神?彼得bull;德魯克認為,企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說,我覺得企業(yè)家精神是多個...

237查看全文


隨著網(wǎng)絡技術的不斷成熟與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為商業(yè)角逐的主戰(zhàn)場,這一趨勢也為今天的企業(yè)家與市場營銷人士提供了更多的機會和更廣闊的空間。作為被最頻繁使用的互聯(lián)網(wǎng)應用之一的IM即時通信工具,對企業(yè)營銷力的影響也隨之不斷增長,IM工具從最初的僅限于個人用戶間的信息傳遞功能逐漸普及到各種商務領域。從總體上看,...

劉杰克 441查看全文


在企業(yè)組織結構網(wǎng)絡化轉型中,最為典型和成功的當屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年,最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年,公司現(xiàn)任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來改造公司整體運營體制,成功地構建了思科網(wǎng)絡聯(lián)結系統(tǒng),從而使思科公司成為了網(wǎng)絡化企業(yè)管理的先驅(qū)。蘇維克領...

白萬綱 412查看全文


目前,我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營者、員工與管理者以及高層管理者之間,種種矛盾的根源在于企業(yè)的權責利沒有有效劃分和清晰界定。權責利不清導致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,員工積極性不高,管理者責任心不強,人才不斷流失,內(nèi)耗不斷加劇,致使企業(yè)戰(zhàn)略不能實施,企業(yè)經(jīng)營目標不能實現(xiàn)。不論是...

寇北辰 285查看全文


無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因為及時準確地獲得了軍事情報,而失敗則是由于軍事機密的泄漏。在當前的國際競爭中,商業(yè)情報已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關鍵因素。孫子兵法曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的當代商戰(zhàn)中,每個企業(yè)都能夠了解和認識到自身的優(yōu)劣勢,都想更多地了解競爭對手的各種信息因為對競爭對手來...

寇北辰 224查看全文


網(wǎng)絡型管控協(xié)同模式支持通過網(wǎng)絡組織實現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式,到立體溝通模式,管理者工作重點;從處理業(yè)務,轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協(xié)同模式,到并行協(xié)同模式,全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作,從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權二元論,實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作,提升系統(tǒng)自動化決策功能...

白萬綱 230查看全文


如果一個品牌可以變動他的加盟條件,其對這個品牌的信心反而會減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面,而不應該是在政策方面。加盟商為什么要做金牌加盟商1、節(jié)約管理成本和管理精力,提高盈利一些加盟商喜歡開多品牌多店或者分散市場多店,這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大,但在管理精力和管理成本的...

苗志堅 282查看全文


消費者酷愛物美價廉似乎已經(jīng)是真理,無需質(zhì)疑??上н@只是表面現(xiàn)象,消費者骨子里真正信奉和認同的是一分價錢一分貨和便宜沒好貨,好貨不便宜。在消費時,他們?nèi)绻軌蛘嫉奖阋?,會趨之若鶩、喜笑顏開喜,如果沒有便宜可占,并不能導致他一定選擇更便宜的產(chǎn)品?! 钠髽I(yè)角度來講,他們中的大多數(shù)并不關注物美,他們真正重...

張正 529查看全文


1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價值觀念體系對管理實施進行整合。企業(yè)是一個有機整體,對企業(yè)進行管理的行為方式、方法,也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構成的組織,企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人,而主導人的意志行為的卻主要是他的價值觀念。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套企業(yè)組織上下一致認同的價值觀念體系作為指導...

舒化魯 342查看全文


美國管理學家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)對激勵的定義是:一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。 mdash;mdash;它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。馬斯洛五層次需求理論指出:物質(zhì)需要是人類較低層次的需要,緊接著安全需求、社會認可需求、尊重需求、而自我實...

421查看全文


今天早晨看到一篇文章,說按流程等待讓他傷不起!他說自己有一個新的創(chuàng)意方案上報審批,結果公司各部門主管互相踢皮球,今天讓他找這個,明天讓他找那個hellip;hellip;半個月過去了,竟然杳無音信!他的時間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆:公司實施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢?這...

張國祥 287查看全文


重復暴力營銷是眾口鑠金積毀銷骨的營銷方式,也是投機取巧的營銷方式。他主要是抓住了消費者思維慣性,和消費者大多數(shù)虛偽的本質(zhì)。上世紀90年代,秦池、孔府家、愛多等登上cctv標王的企業(yè)都創(chuàng)造過短暫的輝煌。他們的營銷手段很簡單,大量的廣告投放,重復的廣告投放。標王營銷過后,對廣告運用最好的企業(yè)是蒙牛和腦白...

雷永軍 243查看全文


寫了很多很深的博文,但今天也寫個科普級的博文。這出于一個原因,多年來一路狂奔,一直為我的師長輩分和年齡段的人提供咨詢和培訓,但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯誤,就寫下這段科普文字。肖經(jīng)理是一個典型的80后,讀過大學,留學過法國...在一家知識型公司擔任管理職務。他在...

佟景國 295查看全文


團購網(wǎng)像蝗災一樣,來時鋪天蓋地,去時一片狼藉、慘不忍睹。團購網(wǎng)存在的問題,其實旅游電子商務也或多或少的存在,這就好比一個污水池里不同的生物,一點都不被牽連是不可能的。團購網(wǎng)的曇花一現(xiàn),電子商務的寒冬論,旅游電商能否幸免?要避免團購覆轍,旅游電商的關鍵之一是打好服務牌,二是避免淪落成中介機構,三是要選...

石章強 359查看全文


對于很多沒有市場經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者而言,往往因為資金、專業(yè)知識、市場運作經(jīng)驗等條件的不足,于是選擇加盟開店的方式涉足商海。但令人遺憾的是一不小心就可能遭遇騙局。 最近不斷傳來我的讀者開加盟店被騙的消息,為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者,我將連鎖加盟的常見騙術總結如下,以便幫助更多的讀者識別陷阱。  一、不切實際的投資...

261查看全文


香蘭素是什么?香蘭素是人類所合成的第一種香精,由德國的Mmiddot;哈爾曼博士與Gmiddot;泰曼博士于1874年合成成功的。通常分為甲基香蘭素和乙基香蘭素。甲基香蘭素(vanillin),化學名3甲氧基4羥基苯甲醛,外觀白色或微黃色結晶,具有香莢蘭香氣及濃郁的奶香,為香料工業(yè)中最大的品種,是人...

雷永軍 361查看全文


1、網(wǎng)絡型組織概念網(wǎng)絡型組織結構是利用現(xiàn)代信息技術手段,適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚,或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織,依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構。網(wǎng)絡型組織結構以契...

白萬綱 283查看全文


前不久,報紙和電視都在輪番炒作:蘋果公司賠償中國公司深圳唯冠商標侵權6000萬美元,折合人民幣3億8千多萬。就在人們?yōu)闉l臨破產(chǎn)的深圳唯冠獲得這筆意外之財嘖嘖稱道之時,殊不知,更大的勝算其實還是蘋果公司。賠錢賺吆喝還是勝算?大家只要簡單算算,就可知全世界從網(wǎng)絡到電視到報紙,有多少媒體在鋪天蓋地為蘋果做...

242查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有