孫凱明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第二大尷尬局面是：企業(yè)所有者短線投資行為與職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)線管理行為間的矛盾。眾所周知，餐飲業(yè)是一個(gè)低門(mén)檻行業(yè)，傳統(tǒng)思想下，如果一個(gè)投資者想要找到一個(gè)自己比較容易駕馭的行業(yè)，那么無(wú)論這個(gè)投資者的背景如何，餐飲行業(yè)都是其可斟酌的行業(yè)之一。因此，絕大多數(shù)投資者的投資目...
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第三大尷尬局面是：職業(yè)經(jīng)理自身存在的知識(shí)文化約束。絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育，基本上是從第一線基層工作人員做起來(lái)的，這是非常地難能可貴的，基層的磨煉造就了他們擁有扎實(shí)的基本功和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，這也是非常值得肯定的一面。但，先天知識(shí)文化的缺陷限制了...
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第四大尷尬局面是：企業(yè)所有者認(rèn)為的敬業(yè)精神讓職業(yè)經(jīng)理們不堪重負(fù)。眾所周知，餐飲是勤行，掙的是辛苦錢(qián)。不要說(shuō)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖店，就是一個(gè)中等規(guī)模的單店，其管理之瑣碎，任務(wù)之繁重就足以讓人觸目驚心了。百十號(hào)員工的吃??；多層級(jí)的日常管理；紛繁復(fù)雜的原材料采購(gòu)和成品...
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對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找咨詢(xún)顧問(wèn)的成本相當(dāng)大，原因不僅在于咨詢(xún)費(fèi)用本身，而在于企業(yè)需要的時(shí)間價(jià)值和項(xiàng)目本身的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的思路是好的，但是找到不合適的顧問(wèn)公司將使得項(xiàng)目不朝有價(jià)值的目標(biāo)思路上發(fā)展；項(xiàng)目本身的思路是存在非常大的隱性風(fēng)險(xiǎn)的，仍然被顧問(wèn)公司當(dāng)作圣經(jīng)去包裝執(zhí)行hellip;helli...
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系列專(zhuān)題： 本站各行業(yè)人脈目錄 大家好：為了使連鎖行業(yè)會(huì)員之間相互了解，特開(kāi)此文，請(qǐng)各位朋友自行交流。 請(qǐng)大家按照以下格式信息來(lái)發(fā)表評(píng)論，謝謝！ 注意：必須有內(nèi)容，要按如下格式跟帖，不按格式跟貼會(huì)刪除。謝謝！ 格式如下： 真實(shí)姓名： 工作地點(diǎn)： 行業(yè)與職位： MSN或QQ： 電子郵箱： 聯(lián)系電話： ...
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咨詢(xún)業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到了政治經(jīng)濟(jì)文化生活等諸多領(lǐng)域，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)并正在進(jìn)行著突飛猛進(jìn)的發(fā)展和擴(kuò)張，各種咨詢(xún)公司如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于成熟階段的發(fā)達(dá)國(guó)家，咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)100多年的發(fā)展歷史，我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)是在在20世紀(jì)八十年代伴隨...
于斐 199查看全文
名詞解釋?zhuān)?本人對(duì)策劃曾有一定義：策劃就是以打破常規(guī)的方式，通過(guò)調(diào)集或改變資源的組合，從而產(chǎn)生更佳效果的過(guò)程。將死棋盤(pán)活需要策劃，獲得更大的贏面也需要策劃。所以，以提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)效果為目標(biāo)，將策劃作為主要產(chǎn)品的公司即策劃公司。與此同時(shí)，策劃公司乃存在于中國(guó)特色的市場(chǎng)環(huán)境下，智業(yè)服務(wù)不夠發(fā)達(dá)、分工不夠細(xì)...
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在規(guī)模為王的時(shí)代，沃爾瑪、好又多、國(guó)美、蘇寧、麥當(dāng)勞、肯德基利用特許經(jīng)營(yíng)迅速地跑馬圈地并成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。能歷培訓(xùn)可以利用這一模式來(lái)成就自己的規(guī)模嗎？ 20072008年度中國(guó)優(yōu)秀特許品牌推選中，北大青鳥(niǎo)、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入選服務(wù)業(yè)年度十大優(yōu)秀特許品牌。此評(píng)選是由中國(guó)優(yōu)秀特許...
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這個(gè)理論由英國(guó)著名品牌專(zhuān)家Leslie De Chernatony提出（2001《From Brand Vision to Brand Evaluation》中譯本《品牌制勝》，中信出版社，2002年），他認(rèn)為一個(gè)品牌是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)和維護(hù)的，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)品牌的本質(zhì)的理解和解釋可能不同（P....
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調(diào)查顯示，2008年杭州政府資助的73家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)良好的33家，處于維持狀況的5家，已經(jīng)出現(xiàn)虧損的31家，另外注銷(xiāo)1家、停辦3家。盡管杭州政府支持創(chuàng)辦的企業(yè)存活率遠(yuǎn)高于平均水平，但仍然不容樂(lè)觀。 要提高創(chuàng)業(yè)的成功率，需要把創(chuàng)業(yè)教育前移，納入大學(xué)教育。陳旦秋認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，...
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品牌經(jīng)營(yíng)管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代國(guó)內(nèi)服裝(服裝加盟：企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多采用品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在這一過(guò)程中也使企業(yè)愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到單品牌經(jīng)營(yíng)的乏力。 中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三階段 第一階段，80年代初至90年代中，是中國(guó)服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時(shí)...
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系列專(zhuān)題： 大學(xué)生就業(yè) 這個(gè)時(shí)間，大學(xué)生就業(yè)再次成為社會(huì)焦點(diǎn)，而且更加熱烈 經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)了畢業(yè)生的寒冬，國(guó)家一直在出臺(tái)政策，最大限度的努力為大學(xué)生創(chuàng)造環(huán)境，，各種利好的消息不斷傳來(lái)，在我個(gè)人相信，從方向上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)是解決就業(yè)矛盾最有效也是最健康的一種方式，而隨著繼續(xù)深入，我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)成功的重...
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多種原因致品牌機(jī)構(gòu)出局 2009年，為何品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻頻陷入倒閉門(mén)？ 新東方教育集團(tuán)高級(jí)副總裁陳向東分析認(rèn)為，毫無(wú)疑問(wèn)，金融危機(jī)對(duì)白領(lǐng)人群的沖擊最大。因此，像靈格風(fēng)、瑞來(lái)等以白領(lǐng)為主要目標(biāo)人群的高端教育培訓(xùn)也受到 了連帶影響。但是，金融危機(jī)只是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻現(xiàn)倒閉門(mén)的一個(gè)導(dǎo)火索，深層次的原因遠(yuǎn)不...
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品牌經(jīng)營(yíng)管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理。現(xiàn)代國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多采用品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在這一過(guò)程中也使企業(yè)愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到單品牌經(jīng)營(yíng)的乏力。中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三階段 第一階段，80年代初至90年代中，是中國(guó)服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時(shí)期市場(chǎng)對(duì)服裝的...
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mdash;mdash;張國(guó)祥老師答總裁網(wǎng)友問(wèn) 正在準(zhǔn)備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱，碰巧看到這個(gè)題目，我也試著回答一下。網(wǎng)友提問(wèn)如下： 如題，在一個(gè)企業(yè)里，作為一名中層經(jīng)理，經(jīng)常要思考這樣的問(wèn)題： 你希望自己的下屬如何評(píng)價(jià)你這個(gè)上司？你自己愿意做一個(gè)怎么樣的上司？面對(duì)老板，你又想給他一個(gè)...
張國(guó)祥 221查看全文
【案例故事】 回程的旅游大巴緩緩駛出九寨溝。天剛放亮，晨曦照在遠(yuǎn)方的雪山頂上，閃著柔柔的光。清新的空氣中含有一絲凜冽，驅(qū)散了游客們殘存的一點(diǎn)睡意。 公路兩旁不時(shí)有站著的藏族女孩在招手。導(dǎo)游笑著問(wèn)大家：quot;這些女孩是推銷(xiāo)工藝品的，要不要叫兩個(gè)上來(lái)？quot;不要不要quot;，...
俞益華 279查看全文
相聲小品《不差錢(qián)》趙本山與小沈陽(yáng)有一段精典對(duì)白： 小沈陽(yáng)說(shuō)：人生最痛苦的事情，你知道是什么嗎？人死了錢(qián)沒(méi)花了。 趙本山反問(wèn)小沈陽(yáng)：人的一生最最痛苦的事情你知道是什么嗎？是人活著，錢(qián)沒(méi)有了。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多公司都曾出現(xiàn)這種情況，企業(yè)沒(méi)死，而錢(qián)沒(méi)有了，讓不少老板(老板專(zhuān)題：陷入進(jìn)退維谷二難選擇的困境，不得...
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前兩天去超市逛了逛，發(fā)現(xiàn)這個(gè)夏天的飲料市場(chǎng)碳酸飲料少了，混搭飲料多了。其中，果蔬混搭飲料和乳品混搭飲料成為各大飲料品牌的主推產(chǎn)品。而最近在湖南衛(wèi)視等大眾媒體上頻頻出現(xiàn)的農(nóng)夫山泉新品tot蘇打紅茶也活躍在超市的試飲臺(tái)與貨架之上。這款tot蘇打紅茶是首度融合蘇打與紅茶的休閑飲品，據(jù)說(shuō)是綜合了蘇打水的健...
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前言 《隆中對(duì)》是指中國(guó)東漢末年諸葛亮與劉備初次會(huì)面的談話內(nèi)容，因發(fā)生于湖北隆中（今湖北襄陽(yáng)一帶），因此后世稱(chēng)為《隆中對(duì)》?！堵≈袑?duì)》中，諸葛亮為劉備分析了天下形勢(shì)，提出先取荊州為家，再取益州成鼎足之勢(shì)，繼而圖取中原的戰(zhàn)略構(gòu)想。三顧茅廬之后，諸葛亮出山成為劉備的軍師，劉備集團(tuán)之后的種種攻略皆基于此。...
吳超 334查看全文
必須解決代理商的10大問(wèn)題 區(qū)域代理商在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條中占據(jù)非常重要的地位，歷來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中備受重視的環(huán)節(jié)。有些招商企業(yè)依靠穩(wěn)健的區(qū)域代理政策，經(jīng)過(guò)多年的努力，已在全國(guó)各地建立起了十分完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，代理商數(shù)量已近千名。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，大部分區(qū)域代理商們?cè)谑袌?chǎng)的洗禮中不斷得到磨...
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在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，綠色已經(jīng)成為一種時(shí)尚。從各國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃，到各企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，無(wú)不綠意盎然。在投資領(lǐng)域，VC/PE（風(fēng)險(xiǎn)投資基金/私募股權(quán)投資）對(duì)于清潔技術(shù)等綠色產(chǎn)業(yè)的投資也是情有獨(dú)鐘。中國(guó)環(huán)境投資網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20062008年，VC/PE投資于中國(guó)環(huán)境領(lǐng)域的案例數(shù)及投資總額均處于不斷上升狀...
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人力資源管理不需要像我這樣學(xué)法律的，學(xué)法律的做人力資源管理有很大誤區(qū)，拿著法條管企業(yè)，企業(yè)一定管死；也不需要智商很高，需要情商高一點(diǎn)，就是能人性化一點(diǎn)，進(jìn)行換位思考。 裁員、降薪與法律 實(shí)際上，1998年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部成立的背景，就是當(dāng)時(shí)政府主導(dǎo)對(duì)困難國(guó)有企業(yè)搞下崗分流和有償解除勞動(dòng)關(guān)...
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據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》報(bào)道，并不是所有行業(yè)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中都受到嚴(yán)重打擊，也有部分產(chǎn)業(yè)受到影響較小。日前，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》評(píng)出了在此次全球金融危機(jī)中，美國(guó)國(guó)內(nèi)所受影響最小的十大產(chǎn)業(yè)： 1、成人娛樂(lè)業(yè) 成為娛樂(lè)業(yè)與銀行機(jī)構(gòu)以及制造業(yè)的共同點(diǎn)在于，兩者都能夠獲得政府援助?！逗蒙汀?Hustl...
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企業(yè)并購(gòu)(并購(gòu)專(zhuān)題：通常是為了迅速獲得商業(yè)利益，例如降低成本、擴(kuò)大規(guī)模、獲得技術(shù)與品牌全球品牌網(wǎng)、更合理地配置資源以及整合產(chǎn)業(yè)鏈等。然而一個(gè)不容樂(lè)觀的事實(shí)是，在信誓旦旦與慷慨激昂之后，絕大多數(shù)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)并未帶來(lái)期望中的回報(bào)。從投資回報(bào)率的角度來(lái)看，僅有25％的并購(gòu)案例可以稱(chēng)作是成功的。而中國(guó)的數(shù)...
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A珠寶(珠寶加盟：連鎖公司，是總部設(shè)在香港的某沿海發(fā)達(dá)省份的知名珠寶企業(yè)。作為一家國(guó)際化運(yùn)作的大型珠寶連鎖企業(yè)，實(shí)力雄厚、發(fā)展?jié)摿o(wú)限，是國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)、DTC全球鉆石推廣中心、世界黃金協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，其憑借實(shí)價(jià)銷(xiāo)售的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和讓消費(fèi)者放心的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，早已成為大眾心目中值得信賴(lài)的品牌。 ...
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最近十年，崇尚自由、追求個(gè)性的文化理念，以及在都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力下，人們渴望放松的心態(tài)使得休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)。休閑服裝成為熱點(diǎn)商品和服裝的主流趨勢(shì)。中國(guó)休閑服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的十年呈現(xiàn)著幾大特點(diǎn)。第一、休閑服裝成為穿著時(shí)尚；第二、休閑服裝生產(chǎn)方興未艾；第三、休閑服裝在國(guó)內(nèi)服裝市...
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國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂 （Nasdaq： JOBS） 今天公布2008中國(guó)最佳人力資源典范企業(yè)榜單，100家企業(yè)獲得這一殊榮。前程無(wú)憂的2008中國(guó)最佳人力資源典范企業(yè)評(píng)選歷時(shí)5個(gè)多月，最終評(píng)出100家代表不同業(yè)務(wù)、不同規(guī)模、不同市場(chǎng)階段的人力資源管理的標(biāo)桿企業(yè)，代表了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)人力資...
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從去年下半年開(kāi)始，早教這個(gè)稱(chēng)謂一時(shí)風(fēng)生水起，成為分銷(xiāo)和代理的關(guān)鍵詞。這是人們物質(zhì)生活日益滿足后的必然精神追求，也是教育產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分下的必然產(chǎn)物。國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)其非?？春?，不過(guò)，現(xiàn)有早教產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的不完善、產(chǎn)品專(zhuān)家研發(fā)隊(duì)伍上的貧乏化、甚至出現(xiàn)的騙盟現(xiàn)象又讓人很是替代理商和購(gòu)買(mǎi)早教產(chǎn)品的家長(zhǎng)們擔(dān)憂...
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神話般的商業(yè)模式背后，實(shí)際上是企業(yè)和品牌如何在服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中找到自己的位置 回顧中國(guó)服裝業(yè)30年發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，不管是哪個(gè)階段特別是近10年來(lái)，企業(yè)能夠迅速崛起并完成擴(kuò)張的一條有效途徑，便是創(chuàng)新商業(yè)模式細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)從而得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。盡管這其中不乏備受爭(zhēng)議的激進(jìn)者，但某種程度上也給這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)...
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幾年沒(méi)有回過(guò)老家了，這次回去：家鄉(xiāng)荒蕪了！ 原本上高中長(zhǎng)走的、通著長(zhǎng)途班車(chē)的國(guó)道公路，已是長(zhǎng)滿樹(shù)林和蒿草。一個(gè)過(guò)去三百多人居住的村子竟然只有十幾個(gè)人還在看守。世上本有路，走的人少了，也就沒(méi)有了路。這景象無(wú)比的震撼我，我終于悟出了這樣的結(jié)論。農(nóng)民都進(jìn)城安了家，連中學(xué)時(shí)期讓大家羨慕的鎮(zhèn)干部聽(tīng)說(shuō)也離職進(jìn)城...