劉玉瑛老師的公開課
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制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制 2024-12-25
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制藥企業(yè)公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹的標準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有
講師：姜廣帥我要報名
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升 2024-12-25
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升培訓時間: 25年7月11-12日 天津 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質量部門人員，供應鏈管理部門人員培訓收益：本次培訓將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：采購與供應鏈領域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時供應鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益化發(fā)展，降低供應鏈總成本，包括采購成本、時間成本、庫存成本等-—
講師：武文紅我要報名
現(xiàn)場質量問題的分析與解決高級研修班 2024-12-25
現(xiàn)場質量問題的分析與解決高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓要求：培訓學員的承諾：時間與精力的付出每次培訓后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D
講師：侯魁斌我要報名
金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版） 2024-12-25
金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓費用:4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產運作管理相關主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術轉型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產出：生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產主管
講師：黃杰我要報名
供應鏈管理之物流管理 2024-12-25
供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數字化培訓時間:2025年7月26-27日 直播課（三個月內可回放）培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術語20
講師：胡偉我要報名
工廠安全檢查研修班 2024-12-25
工廠安全檢查研修班培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠EHS經理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負責人及各部門負責人等培訓概述：隨著國家對安全生產管理重視度的不斷提高，以及近些年來因為現(xiàn)場安全隱患原因有很多責任人員被追究了刑責。很多企業(yè)管理者、安全管理者越發(fā)感覺安全的重要性，而對于現(xiàn)場隱患的發(fā)現(xiàn)和整改能力不足，往往又感覺力不從心?，F(xiàn)場存在現(xiàn)實重大危險的隱患有可能會被“危險作業(yè)罪”追究刑責，因為現(xiàn)場隱患發(fā)生事故，可能會被追究“重大責任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不
講師：祝成軍我要報名
多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班 2024-12-25
多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班培訓時間: 25年03月20-21日北京25年07月24-25日北京 25年12月13-14日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事
講師：蔡岳我要報名
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班 2024-12-25
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班培訓時間: 25年7月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：MTP培訓（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。90年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階
講師：秦浩洋我要報名
8D快速解決問題 2024-12-25
8D快速解決問題?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：本教程適用那些負責發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員等。?培訓特色：培訓課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術和工具。學員組成小組，以公司的現(xiàn)有質量問題為案例，所有概念和技術都將通過以小組方式開展的練習中得到演練，從而了解在不同的階段應當采用哪些不同的技術和工具。培訓目標：掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿
講師：何建軍我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁 2024-12-25
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班B單元培訓時間: 25年7月18-19日北京 25年12月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼
講師：鐘永棣我要報名
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 2024-12-25
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還
講師：曹禮明我要報名
精益智造、人效倍增高級研修班 2024-12-25
精益智造、人效倍增高級研修班人員不變，產量翻番！培訓時間:2025年 06月28-29日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)老板、生產負責人、生產效率提升負責人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負責人等等。解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍增加產品工藝不斷變更，現(xiàn)場壓力山大……中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！精益制造是提高企業(yè)生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，
講師：孫亞彬我要報名
供應鏈管理之采購管理 2024-12-25
供應鏈管理之采購管理-------降低采購成本，提高采購效率培訓時間:2025年6月21-22日線上直播三月回放2025年11月29-30日線上直播三月回放培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能
講師：王碩我要報名
供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版 2024-12-25
供應鏈Samp;OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版?培訓時間: 25年6月26-27日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司?培訓對象：事業(yè)部總經理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員?！菊n程背景】數據化時代銷售Samp;OP與產銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關聯(lián)在一張表(產銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
供應管理的領導力和轉型 2024-12-25
供應管理的領導力和轉型培訓時間: 25年6月20-22日 北京培訓費用: 5400元（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：l領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂-3-A-1 參與組織層面的目標設定-3-A-2 參與組織層面的預算制訂-3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策
講師：武文紅我要報名
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA) 2024-12-25
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)培訓時間: 25年6月12-13日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，產品設計部經理、主管、工程師，工藝開發(fā)部經理、主管、工程師等。培訓目的：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯(lián)系
講師：侯魁斌我要報名
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班 2024-12-25
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班培訓時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈
講師：武文紅我要報名
供應管理整合 2024-12-25
供應管理整合培訓時間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排
講師：史文月我要報名
高效倉儲管理與工廠物料配送 2024-12-25
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓時間: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業(yè)務人員等課程介紹：培養(yǎng)學員供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業(yè)企業(yè)的重點需求，對于企業(yè)和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫
講師：孔令華我要報名
低成本智能自動化與工裝夾具設計培訓 2024-12-25
低成本智能自動化與工裝夾具設計培訓?培訓時間: 25年5月19-20日 北京?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：公司總經理、工廠廠長、公司中層經理、生產技術、品質管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車 間現(xiàn)場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等。設計、工藝或測量工程師，有2年以上相關技術工作經驗，熟悉機械產品的基本概念，具備閱讀機械圖紙的能力，具有GDamp;T尺寸鏈計算等基礎。課程背景：低成本自動化（LCA, LowCostAutomation），也稱為簡易自動化，是指應用機械、氣動、電氣電子和光電等技術手段，制造出結構簡單、價格低廉、使用方便、質量好、見
講師：饒中我要報名
采購品類策略管理高級研修班 2024-12-25
采購品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程培訓時間: 25年5月22-23日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師: 申明江?培訓對象：總經理、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、財務負責人及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動蕩，技術創(chuàng)新導致產品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產生的小批量多品種……正給采購供應鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應全球環(huán)境與經濟變化上落后于其他部門
講師：申明江我要報名
標準工時測量與MOST方法 2024-12-25
標準工時測量與MOST方法培訓時間:25年5月17-18日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:饒中培訓對象：企業(yè)工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)、生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任等等。課程背景：標準工時(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業(yè)的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業(yè)幾乎100擁有ST評估系統(tǒng),然而國內很多企業(yè)的標準工
講師：饒中我要報名
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班 2024-12-25
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓時間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播（六個月內可回放）培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。
講師：王運新我要報名
供應管理核心 2024-12-25
供應管理核心培訓時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：[培訓大綱]尋源1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中1-A-2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建
講師：王大勇我要報名
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班 2024-12-25
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班培訓時間:25年4月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠EHS分管領導、EHS主管、EHS經理、EHS工程師或專員培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做
講師：祝成軍我要報名
采購人員核心技能培訓 2024-12-25
采購人員核心技能培訓培訓時間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應商，如何評估供應商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子
講師：蔡岳我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁 2024-12-25
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁
講師：鐘永棣我要報名
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 2024-12-24
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 2024-12-24
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量博弈可替代
講師：馬曉峰我要報名
精益推進技巧&方針管理 2024-12-24
精益推進技巧amp;方針管理價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：12月16-17日（周二周三、上海開課）參訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產總監(jiān)、副總等相關人員；【課程介紹】中國經濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜?？如何控制哪些該投入哪些