張老師老師公開課
標桿學習-華為以規(guī)則管理不確定性的 端到端流程體系建設 2021-12-17
培訓時間/地點：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收費標準：￥5800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：談到華為，我們都會為其所創(chuàng)造的成就而贊嘆，實際上談到管理、流程、變革這些關鍵詞的時候人們最先出現在腦海的企業(yè)也總是離不開華為。華為到底是如何進行管理的，如何將流程構筑在管理之中、又如何借助變革進行流程的蛻變和優(yōu)化、最終將組織能力長在身上的？這也許是每個做企業(yè)經營和管理的創(chuàng)始人或高管想要深入了解的。但長期以來關于華為的故事和語錄滿天飛，很多學員聽時激動、回去不動,究其背后根因，可能
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SMED 精益改善之快速換型/換線 2021-12-17
培訓時間/地點：2022年4月1213日（星期四）/上 海收費標準：￥4000/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐參訓學員：企業(yè)中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調能力的相關主管和經理。課程目標：本課程結束后，學員將：? 了解什么是快速換線? 明確換線時間計算和換線過程中的浪費? 掌握如何進行換線的改善活動授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱：第一天：一、快速換線介紹1. 定義2.
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多品種小批量下的生產計劃與排程管理 2021-12-16
培訓時間/地點：2022年3月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年5月1314日（星期五 星期六）/寧 波2022年7月1415日（星期四 星期五）/蘇 州2022年9月2324日（星期五 星期六）/南 京2022年11月2425日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程收益：1. 建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析
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工廠運營管理實戰(zhàn) 2021-12-16
培訓時間/地點：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 興2022年11月34日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：為了企業(yè)的建設和發(fā)展，提升公司生產運營管理，根據集團的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司具體實際情況，對公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進行必要的梳理和有針對性的培訓，強化工廠運營管理者的綜合領導能力和管理技能。課程解決問題：1. 在新常態(tài)經濟形勢下，企業(yè)從內部管理如何的轉變；2.
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銷售經理高級研修培訓班 2021-12-15
項目背景對于絕大多數企業(yè)來說如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實現，既定的市場策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團隊的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領團隊的管理人員是企業(yè)高層的首要任務，一個企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的銷售經理對企業(yè)來說：1、是公司的營銷戰(zhàn)略落地的執(zhí)行保障；2、是銷售目標任務的完成的中堅力量；3、是銷售新人能力提升第一責任人和首席教官；4、是銷售團隊凝聚力中心，銷售人員斗志與激情加油站；實際中大部分銷售經理是從銷售第一線被提拔上來的，個人銷售能力都很強，但成為一個銷
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向華為學習-客戶與市場驅動的BLM敏捷解碼 2021-08-17
培訓時間/地點：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥5800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：BLM是業(yè)務領先模型（Business Leadership Model）的縮寫，是一套幫助企業(yè)進行企業(yè)外部分析與戰(zhàn)略生成，并進行戰(zhàn)略推導執(zhí)行和閉環(huán)管理的一整套方法論華為花費3000萬從IBM引入，經過多年華為自身定制和迭代優(yōu)化，現在華為對BLM的理解應用和優(yōu)化能力已經遠超“老師”IBM銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，推動戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)8個關鍵模塊層層相扣、卷入戰(zhàn)略關鍵角色共創(chuàng)戰(zhàn)略地圖，真正做