王同 老師
王同老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王同老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《區(qū)域業(yè)務(wù)回顧與年度銷售計劃》 （主講：王同） 本課程服務(wù)過：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、愛瑪、飛鶴、味好美等 （王同老師給愛瑪電動車區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)現(xiàn)場） ◆ 你有沒有遇到這樣的問題 ← 對業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？ ← 業(yè)務(wù)團(tuán)隊過多強(qiáng)調(diào)市場上的問題，哪有那么多【客觀原因】？ ← 業(yè)務(wù)團(tuán)隊對公司新一年的銷售目標(biāo)內(nèi)心抵制，團(tuán)隊缺乏信心？ ← 公司的【目標(biāo)管理】對業(yè)務(wù)團(tuán)隊缺乏實際的指導(dǎo)意義？ ← 業(yè)務(wù)經(jīng)理報怨領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售指標(biāo)在區(qū)域分不下
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《創(chuàng)造 超越 共贏》 （主講：王同） ← 本課題是經(jīng)銷商大會課程，即培訓(xùn)對象是經(jīng)銷商老板或操盤手 ← 課程內(nèi)容一般會涉及廠商共贏；客戶賦能如客戶經(jīng)營理念引導(dǎo)、公司化運(yùn)作、市場精 耕、團(tuán)隊建設(shè)等；或者廠家下階段工作方向引導(dǎo)，如新品運(yùn)作、強(qiáng)化渠道服務(wù)力等 ← 但經(jīng)銷商大會課程多有一些定制化的要求，需要客戶做好訓(xùn)前需求調(diào)研配合本課程已服務(wù)過：蒙牛、新希望六和、得力、大成、養(yǎng)元、青啤、史丹利、美的、勁霸......[pic] （王同老師給愛好文具經(jīng)銷商大會培訓(xùn)現(xiàn)場） ? 培訓(xùn)對
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《創(chuàng)造 超越 共贏》 （主講：王同） ← 本課題是經(jīng)銷商大會課程，即培訓(xùn)對象是經(jīng)銷商老板或操盤手 ← 課程內(nèi)容一般會涉及廠商共贏；客戶賦能如客戶經(jīng)營理念引導(dǎo)、公司化運(yùn)作、門店業(yè) 績提升、團(tuán)隊建設(shè)等；或者廠家下階段工作方向引導(dǎo)，如新品訂貨、形象店建設(shè)等 ← 但經(jīng)銷商大會課程多有一些定制化的要求，需要客戶做好訓(xùn)前需求調(diào)研配合本課程已服務(wù)過紅星美凱龍、格力、勁霸、千年舟、愛瑪、普利司通、飛鶴、丹姿...... （王同老師給高姿化妝品經(jīng)銷
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《經(jīng)銷商生意洞察與冠軍運(yùn)營之道》 （主講：王同）課程背景說明： 經(jīng)銷商盈利能力下降，廠家渠道老化。市場變化快、競爭壓力大，商貿(mào)公司經(jīng)營成本高利潤低，經(jīng)銷商不賺錢，負(fù)能量爆棚，對經(jīng)銷商自身的管理模式升級提出了迫切需求。對廠家來講，渠道老化，業(yè)務(wù)缺乏驅(qū)動力。一些合作多年的老經(jīng)銷商，他們安于現(xiàn)狀，守著自己一畝三分地和銷售額，不愿意開拓，部分經(jīng)銷商在賺到錢之后，缺乏專注度，生意開始多元化。 傳統(tǒng)的靠“產(chǎn)品+激勵”驅(qū)動經(jīng)銷商，客戶賦能只停留在普適性的理念方法的方式已然失效。廠家營銷方案統(tǒng)
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《實體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸》（主講：王同）本課程已服務(wù)過：海爾、東芝、大自然、TATA、喜臨門、墾荒人...課程背景：對實體店來講，客流量及進(jìn)店人數(shù)是生意的起點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代全民上網(wǎng)，這種消費(fèi)習(xí)慣趨勢也不可擋。線下傳統(tǒng)門店客流量因此受到?jīng)_擊，經(jīng)營壓力變大。加上競爭的加劇使經(jīng)營水準(zhǔn)提高，精細(xì)化引流的手段越來越多。于是門店引流以及能否立足門店，拓展店外業(yè)務(wù)變的越發(fā)重要。本課程介紹實體店調(diào)動資源做精準(zhǔn)引流的策略方法，以及通過拓展店外業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)績增長的重要引擎，如O2O新零售、傳統(tǒng)的店外業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)新的隱型渠道等。培訓(xùn)對象：實體零售系統(tǒng)，店主店長等培訓(xùn)時間：12小時，即兩天培訓(xùn)方式：課堂講授、