張見明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
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張見明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工 部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理 企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析 績效管理與績效考核的區(qū)別 如何體現(xiàn)績效管理的公正公開合理 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn) 從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟 如何對KPI進(jìn)行量化 設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹 不可量化的指標(biāo)怎么辦 BSC的概念與方法
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一、 第四代時(shí)間管理l 時(shí)間的特性l 代時(shí)間管理l 第二代時(shí)間管理l 第三代時(shí)間管理l 第四代時(shí)間管理二、四象限工作分析l 個(gè)人工作案例分析l 時(shí)間管理的案例分析三、時(shí)間自然法則與工具l 大石頭理論l 二八原則l ABC法則l 辦事的優(yōu)先次序l 4D原則l 時(shí)間管理的猶他法則l Salami技術(shù)四、 制定行之有效的工作計(jì)劃l 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l 計(jì)劃的三步曲l 計(jì)劃的七要素l 計(jì)劃的表現(xiàn)形式l 計(jì)劃體系的內(nèi)容l 計(jì)劃管理的“五步曲”l 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表l 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)五、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃l 個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析l 下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排l 演示個(gè)人的工作計(jì)劃...
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一、高效時(shí)間管理講 認(rèn)識時(shí)間管理l 有效管理者的五個(gè)特征l 從效率到效能的追求l 時(shí)間的特質(zhì)分析l 時(shí)間的診斷與分析l 時(shí)間管理的誤區(qū)l 時(shí)間管理的案例分析l 支行長時(shí)間管理中的問題分析l 誰偷了你的時(shí)間第二講 第四代時(shí)間管理的技能l 四象限工作分析l 第二象限組織法l 日常生活中的四個(gè)象限l 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量l 找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) l 選擇做正確的事 l 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) l 確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖 建立一周的決策依據(jù)l 時(shí)間自然法則與工具l ABC法則l 辦事的優(yōu)先次序l 4D原則l 時(shí)間管理的猶他法則l Salami技術(shù)l 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃案例：某銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間
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講 工作分析的基本概念組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系開展工作分析的目的和意義工作分析是什么與不是什么職位的概念工作分析的流程職位信息包括什么職位信息的收集方法職位說明書的撰寫要點(diǎn)職位說明書的撰寫程序職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板第二講 職位分析方法與實(shí)務(wù)職位分析的步驟與流程工作 分析四大手法澄清 責(zé)任范圍與職位的衡量職位范圍職位范圍的目的與內(nèi)容職位范圍的描寫舉例職位關(guān)系職位關(guān)系的內(nèi)容描述職位關(guān)系的圖示法與表格法職位目的的寫法職位目的的分析內(nèi)容職位目的的描述形式職位目的描寫舉例主要應(yīng)負(fù)責(zé)任主要應(yīng)負(fù)責(zé)任分析內(nèi)容主要應(yīng)負(fù)責(zé)任的特點(diǎn)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任描述格式主要應(yīng)負(fù)責(zé)任描寫舉例主要考核指標(biāo)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任的考核指標(biāo)日常重復(fù)
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一、 制定行之有效的工作計(jì)劃l 什么是計(jì)劃l 計(jì)劃的種類l 計(jì)劃的三大特性l 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l 計(jì)劃的三步曲l 計(jì)劃的七要素l 計(jì)劃的表現(xiàn)形式l 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序：（1）機(jī)會分析（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價(jià)各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計(jì)劃（8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化二、計(jì)劃的追蹤檢查l 計(jì)劃管理的“五步曲”l 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表l 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)l 下屬對工作追蹤抵制的原因與對策三、 計(jì)劃方法與工具：l PDCA管理，5w2h法、SMART原則、甘特圖、SWOT等l 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析l 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化l 里程碑的
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一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟4、從流程分解確定KPI指標(biāo)5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI6、正確認(rèn)識與理解KPI7、設(shè)計(jì)KPI的程序8、如何對KPI進(jìn)行量化9、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹三、平衡計(jì)分卡