賈君新老師的內(nèi)訓課程
課程：MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程培訓目標 通過課程學習您將可以：1、系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。2、培養(yǎng)管理者應有的正確職業(yè)態(tài)度。3、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標。4、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理。5、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務。6、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。7、建立自我領導能力，發(fā)揮領導力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領導者。8、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。培訓方式 采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學-
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1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時間不夠用？3、個人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個人價值與社會價值講、什么是時間管理 1、時間管理的本質(zhì)2、時間管理的六條標準3、時間管理的歷程4、流行病毒(時間管理)5、不重視時間管理的四大原因6、五常法制5S (時間管理)7、時間的主要消費者8、創(chuàng)造時間的提示第二講 學會時間管理的好處 1、普遍性的好處： 2、對自己的好處： 3、 職業(yè)上的好處： 4、時間管理的重要性 5、如何找到浪費時間的原因第三講、時間管理的十條基本法則 1、計畫法則--有條不紊地安排一切2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定重要3、聚焦法則--有效處理重復單調(diào)的工作4、減負法則-
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部分 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 一、中國成長型企業(yè)“兩易兩難” 二、中國企業(yè)普遍存在的問題 三、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 四、執(zhí)行是什么？ 五、執(zhí)行力的重要性 1、團隊執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則 2、海爾管理的精髓 3、GE管理基本理念：管理簡單化 六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？ （用時1.5小時，講授） 第二部分 中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析 一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國人的心態(tài) 三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 （用時2小時 趣味問題 案例分析） 第三部分 職業(yè)素質(zhì)與角色定位提高執(zhí)行力 一、領導者需要的重大執(zhí)行行為
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部分：企業(yè)培訓師的人力資源管理專業(yè)理論 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 二、人力資源戰(zhàn)略與培訓戰(zhàn)略的關系 三、什么是戰(zhàn)略性培訓 四、培訓師應具備的人力資源管理工具與方法 五、人才測評技術 六、工作分析與崗位分析 七、成人學習心理學 八、培訓成果轉(zhuǎn)化方法 案例分析：如何識別企業(yè)培訓戰(zhàn)略 第二部分：培訓師必須具備的專業(yè)理論--成人學習心理學 一、記憶心理學 二、教育心理學 三、教育技術 四、認知主義 五、學習風格 六、學習活動 七、學習理論與教學模式 八、行為主義心理學 案例，演練：心理學在培訓過程中的應用 第三部分：企業(yè)培訓體系的設計 一、培訓在企業(yè)中的地位和模式 二、系統(tǒng)型培訓體系的構成概述 三、
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課程大綱： 前言: 1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時間不夠用？ 3、個人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 4、個人價值與社會價值 講、什么是時間管理 1、時間管理的本質(zhì) 2、時間管理的六條標準 3、時間管理的歷程 4、流行病毒(時間管理) 5、不重視時間管理的四大原因 6、五常法制5S(時間管理) 7、時間的主要消費者 8、創(chuàng)造時間的提示 第二講學會時間管理的好處 1、普遍性的好處： 2、對自己的好處： 3、職業(yè)上的好處： 4、時間管理的重要性 5、如何找到浪費時間的原因 第三講、時間管理的十條基本法則
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部分：戰(zhàn)略人力資源管理 1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理 （1）企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求 （2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求 （3）人力資本大化的需求 3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展 4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系 5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任 案例分析：世界500強企業(yè)XXX科技集團的人力資源管理戰(zhàn)略 第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務分析 1、職位分析——如何進行職位分析 （1）職位在公司架構中的產(chǎn)出期望 （2）職位在公司運作/流程中的作用 （3）職位在公司中的宏觀環(huán)境 （4）工作與任務分析