王為人老師的內(nèi)訓課程
外包結束了企業(yè)自給自足的組織模式,把非核心業(yè)務或流程的大部分分包給別人,而在核心業(yè)務上區(qū)別于競爭對手,這已成為全球成功企業(yè)的共同做法越來越細的分工將服務越來越專業(yè)化，可能在看似高度專業(yè)的企業(yè)，它的配送部門人力資源是外包的，IT服務外包，財務外包，物流外包，制造外包，維修外包，甚至，公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！這是個重要的理念和實踐：外包正在演變成一個戰(zhàn)略性流程。它不再被當作是一項外圍的戰(zhàn)術性職能，而是一項核心的戰(zhàn)略性職能。當行業(yè)和市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)迅速重新制定外包戰(zhàn)略的能力將會成為它大的競爭優(yōu)勢。這樣，就為我們提出了很有現(xiàn)實意義的幾個問題：1、 我們有
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采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程對象生
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采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，1. 采購的角色采購的基本任務采購人員必須具備的素質采購的道德規(guī)范2. 采購流程請購流程授權和責任規(guī)格書和SOW3. 計劃和預測需求的類型預測原則定性和定量預測BOMMPS余量管理4. 招標與報價操作程序招標的6個必要條件招標類型招標流程采購的職責評標權重和打分招標關注點《招標法》5. 合同管
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1. 戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2. 供應鏈管理的核心金融危機的實質：預期與庫存財務資金流，采購實物流，及計劃信息流供應鏈考核的目標供應商對供應鏈貢獻3. 采購的組織結構中心化采購網(wǎng)絡采購組織的分工采購的3個層次4. 預算技術公司的資金來源4種采購預算預算方法預算對采購的影響5. 從市場角度的價格分析市場結構類型經(jīng)濟環(huán)境供應商的定價戰(zhàn)略各種定價方法分析價格協(xié)議成本的方法5. 集中采購公司集中采購的目標集中采購與分散采購杠桿采購聯(lián)合采購6. 即時制和投機采購技術擇時與投機的區(qū)別即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件即時制采購的六大步驟供應
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1. 戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2. 供應鏈管理的核心供應鏈的實質：預期與庫存財務資金流，采購實物流，及計劃信息流供應鏈考核的目標供應商對供應鏈貢獻3. 采購流程請購流程授權和責任規(guī)格書和SOW4. 計劃和預測需求的類型預測原則定性和定量預測BOMMPS余量管理5. 招標與報價操作程序招標的6個必要條件招標類型招標流程采購的職責評標權重和打分招標關注點《招標法》6. 合同管理詢價，報價，比價，還價，虛盤，實盤意向書合同內(nèi)容條款質量和數(shù)量7. 價格與成本分析市場分析價格分析成本分析財務分析工程分析8. 談判談判的定位期望需求價值談判
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課程目標：使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應商進行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應商定價方法，進一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務管理，了解財務如何運用于采購成本管理，學習資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財務比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。 課程設計專門針對采購人員，結合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于成