王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70，因此，材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購(gòu)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。 而《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》著重于幫助大家深入分析采購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成，掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類(lèi)案例，以進(jìn)一步理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
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項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60,可見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過(guò)程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)(詢(xún)價(jià))計(jì)劃招標(biāo)(詢(xún)價(jià))供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程流程規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃輸入工具和技術(shù)輸出詢(xún)價(jià)招標(biāo)與談判詢(xún)價(jià)四種基本的方法：信息索取書(shū)報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)建議要求書(shū)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)格
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采購(gòu)的服務(wù)水平MRO的預(yù)算MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂MRO庫(kù)存管理方式MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略方法實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商整合MRO供應(yīng)商的管理MRO供應(yīng)商選擇步驟合格的MRO供應(yīng)商的特征MRO供應(yīng)商KPI供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考核方法代理商的評(píng)選設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)的流程設(shè)備采購(gòu)的成本分析方法生命周期成本分析采購(gòu)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)時(shí)間管理項(xiàng)目中的采購(gòu)預(yù)算進(jìn)度控制招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序招標(biāo)的6個(gè)必要條件招標(biāo)類(lèi)型招標(biāo)流程采購(gòu)的職責(zé)評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)《招標(biāo)法》合同管理詢(xún)價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，虛盤(pán)，實(shí)盤(pán)意向書(shū)合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)
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【課程大綱】一、非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理綱要采購(gòu)物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)的各種分類(lèi)方法及應(yīng)用非生產(chǎn)物資采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同，重點(diǎn)以及難點(diǎn)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的四個(gè)象限-MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的策略采購(gòu)人員的5大任務(wù)對(duì)采購(gòu)人員的4個(gè)能力的要求MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)的授權(quán)采購(gòu)人員的道德準(zhǔn)繩二． 開(kāi)發(fā)及評(píng)估非生產(chǎn)物資供應(yīng)商，及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)各種采購(gòu)的特殊準(zhǔn)備確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法選擇
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課程內(nèi)容一 服務(wù)采購(gòu)的內(nèi)容采購(gòu)的分類(lèi)服務(wù)采購(gòu)的內(nèi)容服務(wù)采購(gòu)的六大特點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)二 服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購(gòu)的分類(lèi)二 采購(gòu)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購(gòu)在服務(wù)采購(gòu)中的應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購(gòu)的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購(gòu)中戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施案例分析三 服務(wù)采購(gòu)流程需求分析接收或制定采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)比議價(jià)簽訂合同審核服務(wù)過(guò)程管理合同收尾和評(píng)估服務(wù)采購(gòu)的后評(píng)估相關(guān)的單據(jù)和證據(jù)案例分析四 實(shí)施服務(wù)采購(gòu)的組織保障機(jī)構(gòu)一般采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)人員的技能要求服務(wù)采購(gòu)分工要求利益相關(guān)方分析服務(wù)采購(gòu)的特殊需求內(nèi)部、外部專(zhuān)家的作用法律要求及法律顧問(wèn)案例分析五 2016諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)解讀服
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采購(gòu)管理采購(gòu)方式的5種類(lèi)型5種采購(gòu)類(lèi)型的適用情形5種采購(gòu)中招標(biāo)的使用詢(xún)價(jià)與賣(mài)方選擇過(guò)程招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式誰(shuí)在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰(shuí)要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)2. 招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評(píng)標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問(wèn)題的討論和對(duì)策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3. 招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程A. 發(fā)布招標(biāo)公告1) 招標(biāo)通知、發(fā)售招標(biāo)文件的時(shí)間2) 招標(biāo)過(guò)程的時(shí)間要求3) 授標(biāo)規(guī)定4) 合同簽訂規(guī)定B. 資格預(yù)審與資格后審1) 資格預(yù)審的一般程序2) 資格預(yù)審中主要報(bào)表C. 編制招標(biāo)文件1) 招標(biāo)文件的組成2) 招標(biāo)文件的重要性3) 招標(biāo)文件的編制規(guī)則