王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈管理的核心 業(yè)務(wù)流程管理 供應(yīng)鏈管理的框架 供應(yīng)鏈管理的管理組元 實施供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理前后級管理客戶關(guān)系管理流程客戶服務(wù)管理流程產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理流程需求管理流程 作為一個供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程 戰(zhàn)略級需求管理流程 運(yùn)營級需求管理流程 計劃和預(yù)測供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程訂單履約庫存控制制造過程管理流程 供應(yīng)商關(guān)系管理流程在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系 伙伴關(guān)系模式 合作伙伴模式的應(yīng) 伙伴關(guān)系制度化衡量供應(yīng)鏈業(yè)績 現(xiàn)有指標(biāo)存在的問題 供應(yīng)鏈指標(biāo) 供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系 制定供應(yīng)鏈指標(biāo)的框架實施供應(yīng)鏈管理基于流程的供應(yīng)鏈管理框架 兩種框架的優(yōu)缺點實施框架重要實施工具A 客戶
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當(dāng)今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，戰(zhàn)略和客戶價值掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測管理掌握制定合理的庫存與計劃掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)6個階段牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)為什么要搞供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈成本的
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課程綱要1. 市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價格采買風(fēng)險管理成本競爭與盈利財務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2. 期貨和現(xiàn)貨大宗戰(zhàn)略商品價格制定方法及技巧價格分析的核心：趨勢趨勢的種類趨勢的時空概念趨勢分析的主要方法趨勢線趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實時案例分析常用幾種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧期貨操作分析期貨的幾個制度要點期貨價格的形成交割制度期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易期貨合約
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采購幾乎就是關(guān)系！如果你不是一個關(guān)系管理者，你在采購團(tuán)隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應(yīng)關(guān)系，你就不能在供應(yīng)市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅(qū)動利益相關(guān)者，你就不能在采購環(huán)節(jié)里與各利益相關(guān)者一起工作。未來的采購部門將會負(fù)責(zé)“關(guān)系管理”。在整個職業(yè)生涯里，供應(yīng)商管理者必將管理很多關(guān)系，并且這些關(guān)系受大量的外在因素影響，許多采購人員輕視了了解供應(yīng)商組織是如何看待自己的組織將會給本組織帶來的利益，并且有些采購人員不能正確地判斷對方人員的重要性。所有這些并不是鼓動大家要向關(guān)系圖譜里的“伙伴關(guān)系”發(fā)展，并沒有唯一正確的關(guān)系方法。在任何時候合適的方法都將會隨著環(huán)境的不斷變化而調(diào)整。采購人員
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供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價、優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。1. 們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分供應(yīng)鏈及采購中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類供應(yīng)定位模型供應(yīng)商偏好市場管理矩陣2. 供應(yīng)及客戶市場分析微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求與供給彈性生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)市場形態(tài)長尾理論和規(guī)模效應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)及其政策工具國民收入核算指標(biāo)體系對供應(yīng)鏈的影響經(jīng)濟(jì)周期理論通貨膨脹CPI，PPI，PMI等關(guān)鍵指標(biāo)解讀3
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1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運(yùn)輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟(jì)批量安全庫存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2 客戶3 備選供應(yīng)商采購訂單的安排優(yōu)先級特別訂貨價格供應(yīng)商交期的獎勵和懲罰五大運(yùn)輸方式庫存的七大成本5．預(yù)測技術(shù)需求影響因子預(yù)測七步驟預(yù)測的方法指數(shù)平滑法決策樹和交期風(fēng)險6．供應(yīng)鏈和交期長鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈上的博弈供應(yīng)商關(guān)系管理單一和多供應(yīng)源優(yōu)化