課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)依賴(lài)個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程，部門(mén)墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施方法掌握項(xiàng)目組對(duì)內(nèi)部與周邊職能部門(mén)的考評(píng)機(jī)制授課形式以舉例說(shuō)明為主，做到理解基本理念，掌握基本實(shí)施方法。課堂講解占50，問(wèn)題解答占20。討論分析占30。課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理者，市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)及其他對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2020年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8900多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。課程收獲了解華為的戰(zhàn)略管理BLM模型了解如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展了解如何打造領(lǐng)導(dǎo)力了解產(chǎn)品研發(fā)從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的流程

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立，是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，2017年的銷(xiāo)售額突破6000億，全球員工近18萬(wàn)，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，海外銷(xiāo)售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)，甚至是誤導(dǎo)。本課程以培訓(xùn)師在華為20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功之道。課程收獲了解華為是構(gòu)建企業(yè)文化的了解華為的決策模式了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2013年，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，2018年，華為銷(xiāo)售額將超過(guò)7000億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。人常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷，為您解讀華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的。整個(gè)授課時(shí)間0.5天。課程收獲理解華為超強(qiáng)執(zhí)行力的文化根源了解華為的決策管理特色了解華為的用人特點(diǎn)授課形式以舉例說(shuō)明為主，做到理解基本理念，掌握基本實(shí)施方法。課堂講解占50，問(wèn)題解答占20。討論分析占30。課程

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。課程收獲了解華為的戰(zhàn)略管理模型了解華為管理變革的成功要素了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立，是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達(dá)豐、英國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、德國(guó)電信、法國(guó)電信等這類(lèi)世界頂級(jí)大客戶。華為是如何以一個(gè)默默無(wú)聞的小公司身份成功敲開(kāi)這些超級(jí)大客戶的大門(mén)，并擊敗歐美強(qiáng)敵占領(lǐng)這些客戶市場(chǎng)的？本課程以培訓(xùn)師在華為20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理之路。整個(gè)授課時(shí)間為1天。課程收獲掌握策劃產(chǎn)品

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