集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天)詳細(xì)內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天)

課程概要
課程前言
對(duì)于企業(yè)而言,我們是不是經(jīng)常遇到下面問題
產(chǎn)品研發(fā)依賴個(gè)人英雄主義,成功難以復(fù)制。
流程不順暢,沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程,部門墻嚴(yán)重。
不能一次把事情做好,樣品到量產(chǎn)困難重重。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程,可以幫助企業(yè)解決上述問題。
整個(gè)授課時(shí)間2天。
課程收獲
理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念
掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施方法
掌握項(xiàng)目組對(duì)內(nèi)部與周邊職能部門的考評(píng)機(jī)制
授課形式
以舉例說明為主,做到理解基本理念,掌握基本實(shí)施方法。
課堂講解占50%,問題解答占20%。討論分析占30%。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
華為奇跡與華為文化
華為奇跡
為什么華為會(huì)產(chǎn)生以客戶為中心、以奮斗者為本文化
如何打造一支鐵軍
華為的決策模式
華為是如何做到擁有強(qiáng)大執(zhí)行力
華為為什么要做研發(fā)管理變革
華為當(dāng)年面臨的困境
中國企業(yè)的常見研發(fā)管理問題
華為的拜師學(xué)藝之路
集成產(chǎn)品開發(fā)的理念
IPD的三大流程簡介
市場(chǎng)管理流程
如何找到價(jià)值客戶
你知道客戶為什么買你的產(chǎn)品嗎
客戶需求分析工具
如何確定我們的優(yōu)劣勢(shì)
如何做投資組合分析
IPD開發(fā)流程詳解
異步開發(fā)模式
CBB基本理念與建設(shè)
IPD結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
各階段的主要評(píng)審點(diǎn)與工作細(xì)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避
加快產(chǎn)品的包裝上市
產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)策劃同步進(jìn)行
市場(chǎng)計(jì)劃流程要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)組成與考評(píng)機(jī)制
IPMT組成與PDT組成
項(xiàng)目經(jīng)理與成員的職責(zé)
項(xiàng)目組成員考評(píng)機(jī)制
如何做跨部門考評(píng)
IPD衡量方法
實(shí)施IPD效果衡量方法
如何看待實(shí)施IPD后效率反倒降低的問題
IPD與任職資格管理
華為任職資格模式
華為的激勵(lì)機(jī)制促成華為人總是能打硬仗
自由交流座談

 

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),2018年,華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。人常說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷,為您解

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