解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)詳細(xì)內(nèi)容

解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)

課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司;2020年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8900多億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行,那么華為是如何對公司長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的?培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷,為你做系統(tǒng)的解讀。
課程收獲
了解華為的戰(zhàn)略管理BLM模型
了解如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展
了解如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
了解產(chǎn)品研發(fā)從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的流程化管理
了解采購如何支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展
了解華為的人力資源管理方法
授課形式
以舉例、研討為主,全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占70%,問題解答占10%。討論分析占20%。
整個授課時間1天
課程對象
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的員工。
課程大綱
華為的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略管理BLM模型
華為的發(fā)展歷程
解讀華為的戰(zhàn)略BLM模型
華為的戰(zhàn)略管理與愿景、使命價值觀的關(guān)系
華為的戰(zhàn)略管理如何與遠(yuǎn)景和使命相結(jié)合
支撐華為戰(zhàn)略的企業(yè)文化
華為領(lǐng)導(dǎo)力(組織、決策與績效)管理
解讀支撐華為戰(zhàn)略的組織機構(gòu)
華為的決策與執(zhí)行模式
解讀支撐華為領(lǐng)導(dǎo)力績效管理
解碼華為的戰(zhàn)略管理流程
華為的“四步法”戰(zhàn)略管理流程
解讀華為的市場洞察“五看三定”法
產(chǎn)品從策劃到落地的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
如何規(guī)劃出有競爭力的產(chǎn)品
華為是如何打破產(chǎn)品研發(fā)中的部門墻
如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理
為什么華為產(chǎn)品能快速上市,搶占市場先機,獲得超額利潤
華為的戰(zhàn)略采購管理特色
華為是如何滿足眾多產(chǎn)品的采購需求的
每年采購幾千億,如何防止內(nèi)部腐敗
支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理
人才管理才是企業(yè)的根本
華為的人才管理特色
華為的干部選拔與淘汰機制
華為的干部管理任命機制

 

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),2018年,華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場,本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷,為您解

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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簡介   03.04

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