華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(1天)   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，在100多個國家設有辦事和銷售機構，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。2019年，面對美國的封殺，華為不僅沒有垮掉，銷售額還繼續(xù)增長，達到了8588億元。華為公司是中國企業(yè)的一個

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華為干部管理與人才梯隊建設(1天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，并在100多個國設有辦事處和子公司，此時的華為已經成為一家跨國集團；2020年，面對美國的打壓，華為仍然逆勢增長，銷售額突破了8900億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯

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集成產品開發(fā)(IPD)理念與實踐(2天)   03.18

課程概要課程前言對于企業(yè)而言，我們是不是經常遇到下面問題產品研發(fā)依賴個人英雄主義，成功難以復制。流程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門墻嚴重。不能一次把事情做好，樣品到量產困難重重。集成產品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進的產品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個授課時間2天。課程收獲理解集成產品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產品開發(fā)的實施方法掌

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解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2020年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8900多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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解密華為成功之道   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，2017年的銷售額突破6000億，全球員工近18萬，在100多個國家設有辦事和銷售機構，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡

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解密華為領導力與執(zhí)行力(0.5天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2018年，華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場，本課程以培訓師在華為近20年的工作經歷，為您解

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解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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華為采購管理(1天)   03.05

課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采

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簡介   03.04

王博老師簡介王?博★??華為大學特聘高級講師★??清華大學深圳研究院特聘高級講師★??中山大學總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”

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高效能溝通藝術   01.01

　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

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