解密華為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(0.5天)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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解密華為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(0.5天)

課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司,2013年,超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán),2018年,華為銷(xiāo)售額將超過(guò)7000億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
人常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷,為您解讀華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的。
整個(gè)授課時(shí)間0.5天。
課程收獲
理解華為超強(qiáng)執(zhí)行力的文化根源
了解華為的決策管理特色
了解華為的用人特點(diǎn)
授課形式
以舉例說(shuō)明為主,做到理解基本理念,掌握基本實(shí)施方法。
課堂講解占50%,問(wèn)題解答占20%。討論分析占30%。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)及其他對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
為什么華為人能打硬仗—華為文化對(duì)執(zhí)行力的影響
為什么說(shuō)華為創(chuàng)造了奇跡
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍必然有超強(qiáng)的執(zhí)行力,華為文化的內(nèi)涵是什么
為什么華為人會(huì)自覺(jué)地沖鋒陷陣
沒(méi)企業(yè)文化就不可能成功,學(xué)學(xué)華為如何搞企業(yè)文化
華為是如何先從“決策與執(zhí)行”入手,打造超強(qiáng)執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略從何而來(lái)?如何決策
如何避免議而不決、拍腦袋決策
如何打破本位主義
決策能不折不扣地執(zhí)行嗎?華為是如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力
超強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵是人—華為的人力資源績(jī)效管理特色
當(dāng)年華為沒(méi)有錢(qián)的是如何把優(yōu)秀人才捆住的
失敗是成功之母,員工犯錯(cuò)誤了怎么辦
活下來(lái)的都是精英,華為式的新員工培養(yǎng)機(jī)制
干部是成功的關(guān)鍵,干部選拔的“四維模型”與“三權(quán)分立”原則
為什么任總會(huì)半夜一個(gè)人等出租車(chē)
為什么華為人會(huì)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)

 

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立,是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司,經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗,在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司,在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),海外銷(xiāo)售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。2019年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為不僅沒(méi)有垮掉,銷(xiāo)售額還繼續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到了8588億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司;2013年,超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,并在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司,此時(shí)的華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán);2020年,面對(duì)美國(guó)的打壓,華為仍然逆勢(shì)增長(zhǎng),銷(xiāo)售額突破了8900億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才梯

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課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言,我們是不是經(jīng)常遇到下面問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)依賴(lài)個(gè)人英雄主義,成功難以復(fù)制。流程不順暢,沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程,部門(mén)墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好,樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與流程,可以幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施方法掌

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán),超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司;2020年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8900多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立,是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司,經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗,在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司,2017年的銷(xiāo)售額突破6000億,全球員工近18萬(wàn),在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),海外銷(xiāo)售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán),超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立,是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司,經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗,在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司,2019年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶(hù)是沃達(dá)豐、英國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、德國(guó)電信、法國(guó)電

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課程背景縱觀(guān)歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采

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簡(jiǎn)介   03.04

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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