華為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(1天)   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立，是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，海外銷(xiāo)售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為不僅沒(méi)有垮掉，銷(xiāo)售額還繼續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到了8588億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)

 講師：王博詳情

華為干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)(1天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，并在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，此時(shí)的華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)；2020年，面對(duì)美國(guó)的打壓，華為仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額突破了8900億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才梯

 講師：王博詳情

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天)   03.18

課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)依賴(lài)個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程，部門(mén)墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施方法掌

 講師：王博詳情

解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2020年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8900多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

 講師：王博詳情

解密華為成功之道   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立，是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，2017年的銷(xiāo)售額突破6000億，全球員工近18萬(wàn)，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，海外銷(xiāo)售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡

 講師：王博詳情

解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

 講師：王博詳情

新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理_從產(chǎn)品策劃到上市(1天)   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立，是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶(hù)是沃達(dá)豐、英國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、德國(guó)電信、法國(guó)電

 講師：王博詳情

華為采購(gòu)管理(1天)   03.05

課程背景縱觀(guān)歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采

 講師：王博詳情

簡(jiǎn)介   03.04

王博老師簡(jiǎn)介王?博★??華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★??清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★??中山大學(xué)總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個(gè)人簡(jiǎn)介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”

 講師：王博詳情

高效能溝通藝術(shù)   01.01

　　一、溝通無(wú)處不在　　1、溝通的本質(zhì)　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術(shù)　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對(duì)外

 講師：王博詳情