解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)

課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán),超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷售額仍然超過(guò)了8500多億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行,那么華為是如何對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的?培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷,為你做系統(tǒng)的解讀。
課程收獲
了解華為的戰(zhàn)略管理模型
了解華為管理變革的成功要素
了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的
了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決策與組織模式
了解華為的產(chǎn)品研發(fā)是如何從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的
了解華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略是如何從制訂到落地的
了解華為的采購(gòu)管理是如何支撐華為發(fā)展戰(zhàn)略的
了解華為的人力資源戰(zhàn)略管理方法
授課形式
以舉例、研討為主,全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占70%,問(wèn)題解答占10%。討論分析占20%。
整個(gè)授課時(shí)間2天
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的員工。
課程大綱
華為的發(fā)展歷程
華為的發(fā)展歷程
為什么華為每次危機(jī)都能成功擺脫困境
華為的管理變革之路與戰(zhàn)略管理模型
為什么華為要做管理變革
華為管理變革的成功要素
華為的戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理企業(yè)文化方面建設(shè)方面的執(zhí)行
華為的戰(zhàn)略管理如何與遠(yuǎn)景和使命相結(jié)合
支撐華為戰(zhàn)略的企業(yè)文化
學(xué)學(xué)華為如何搞企業(yè)文化
解碼華為的戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
如何避免議而不決、拍腦袋決策
如何打破本位主義
如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力
華為的組織架構(gòu)分析
產(chǎn)品從策劃到落地的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
如何規(guī)劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
華為是如何打破產(chǎn)品研發(fā)中的部門墻
如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理
為什么華為產(chǎn)品能快速上市,搶占市場(chǎng)先機(jī),獲得超額利潤(rùn)
華為的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略管理特色
華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略
華為是如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)的
華為是如何做到以客戶為中心的
華為是如何做到世界品牌100強(qiáng)的
華為是如何打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
你還在單打獨(dú)斗,華為已經(jīng)是“重裝旅”打天下
華為的戰(zhàn)略采購(gòu)管理特色
華為是如何滿足眾多產(chǎn)品的采購(gòu)需求的
如何科學(xué)地評(píng)估物料價(jià)值
每年采購(gòu)幾千億,如何防止內(nèi)部腐敗
支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理
人才管理才是根本
如何依靠激勵(lì)制度鼓勵(lì)員工
員工招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
員工培養(yǎng)如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
華為特色的從戰(zhàn)略出發(fā)的干部管理方式
華為的干部選拔與淘汰機(jī)制
華為的干部管理任命機(jī)制
華為的后備干部管理機(jī)制模

 

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課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言,我們是不是經(jīng)常遇到下面問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)依賴個(gè)人英雄主義,成功難以復(fù)制。流程不順暢,沒(méi)有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程,部門墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好,樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與流程,可以幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施方法掌

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán),超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司;2020年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷售額仍然超過(guò)了8900多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立,是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司,經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗,在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司,2017年的銷售額突破6000億,全球員工近18萬(wàn),在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu),海外銷售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元成立,是一個(gè)默默無(wú)聞的中國(guó)小公司,經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗,在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司,2019年,面對(duì)美國(guó)的封殺,華為的銷售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達(dá)豐、英國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、德國(guó)電信、法國(guó)電

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課程背景縱觀歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采

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簡(jiǎn)介   03.04

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