陳博文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：企業(yè)管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳博文老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
陳博文老師的內(nèi)訓課程
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練【課程背景與目的】 會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本管控，到運用科學和人性的方法工具研習，如何通過預算管理和績效考核方法的配合應用，尤其人工成本的管控，實現(xiàn)績效目標。通過工作坊的方式，快速訓練學員系統(tǒng)掌握全面預算管理與成本管控的方法、
講師：陳博文查看詳情
科學練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】 企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學發(fā)展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精益生產(chǎn)”和世界級精益管理理念，創(chuàng)造性研究實踐現(xiàn)代企業(yè)管理實務。通過精益管理思維的啟發(fā)，與
講師：陳博文查看詳情
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背 景：精益化管理的基礎是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準確？品質(zhì)如何預防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時、不準確、不一致。。?？梢姡瑪?shù)據(jù)收集與應用是企業(yè)管理的基礎，報表是數(shù)據(jù)信息的最佳的載體和展示方式，科學完成的營運數(shù)據(jù)報表體系，更是管理團隊掌控企業(yè)，正確決策的依據(jù)。本課程是博文老師在20多年企業(yè)財務管理與人力資源高管及咨詢案例中的實施經(jīng)
講師：陳博文查看詳情
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】： 當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的 指引； 接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？ 再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進成長似乎效果不怎么樣？許多企業(yè)的實踐證明，人力資源管理的基礎是職位分析和崗位操作指引，而十有九是沒有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只
講師：陳博文查看詳情
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練背景： 企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應企業(yè)發(fā)展的風險和困難，具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。 本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)經(jīng)驗和感悟，從企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，高層管理者的目標管理能力與分解執(zhí)行目標技能提升出發(fā)，設計實操訓練型的課程。培訓目標：通過課程學習，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略目標落地和經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的方法：υ
講師：陳博文查看詳情
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預算與成本控制管理【課程背景與目的】 會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本理念，到運用科學和人性的方法工具研習，如何編制預算過程的企業(yè)分配資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的價值創(chuàng)造過程。教授一套完整的預算系統(tǒng)，并通過方向思維的方式與學員探討成本的易性特征，尋找一套管理與控制成本的工具方法。通過工作坊的方式