陳博文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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陳博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)》高級研修班背景： 人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？ 博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結(jié)合理論經(jīng)驗總結(jié)精講，為您奉獻最具實用性和具有創(chuàng)造性應(yīng)用的九大方面HR常用工具、方法論與實際操作的技巧、工具與經(jīng)驗的課程。（包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建、組織規(guī)劃與設(shè)計、職位分析評估與崗位說明
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《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理工作坊》課程背景： 知識管理已經(jīng)成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了其檔案管理更具有挑戰(zhàn)性和高標準的要求。然而，我們常常的事實是：項目越做也多，資料越來越多，越混亂，客戶資料、工程資料、銷售合同無從查找，不斷丟失等等或者是：文件撰寫格式、標識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標準與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，企業(yè)檔案管理的特點和工具方法論流程和操作實務(wù)等的
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開篇三部曲：上篇：新準則下的企業(yè)財務(wù)會計人員的理財智慧與思維引子：從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認知企業(yè)財務(wù)會計的理財思維章2013年新企業(yè)會計準則的新變化解讀1.1新會計準則的新變化主要解讀1.2新會計準則的新變化涉稅事項解析案例與互動：新準則的涉稅案例分析第二章新準則下企業(yè)財務(wù)會計人員的理財思維構(gòu)建2.1新準則下的現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)涵回顧2.2新準則下的現(xiàn)代企業(yè)會計的職能與責任及職業(yè)化意義案例與互動：上市企業(yè)會計職能全圖解、財務(wù)會計人員職業(yè)化綜合素質(zhì)圖下篇：新稅法企業(yè)財務(wù)會計的稅務(wù)管理與核算實務(wù)引子：“虛、假、錯、漏”現(xiàn)象百態(tài)的背后章：新所得稅政策及其實務(wù)1.1企業(yè)新所得稅政策解讀1.2企
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課程大綱：引子：視頻---一個房地產(chǎn)企業(yè)管理的困惑上篇：理論與理念篇章：第五代管理---知識管理概述（★）1.1知識與知識管理1.2知識管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念案例分享：企業(yè)知識分布圖第二章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理概述（★）2.1什么是檔案？企業(yè)檔案管理？2.2房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的涵義、特點、目的與意義2.3房地產(chǎn)企業(yè)檔案的類型及特點案例互動：項目文件檔案鑒別第三章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)3.1房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理職能機構(gòu)的法定職責與績效目標3.2房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)、目標案例互動：檔案管理誤區(qū)、檔案管理人員的業(yè)績目標中篇：基礎(chǔ)實務(wù)篇第四章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的
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引子：從一項工程的風(fēng)險談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項目理財理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別講：工程財務(wù)管理概述1.1工程財務(wù)管理的定義、、特點對象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)1.2工程財務(wù)管理的目標及設(shè)定1.3工程財務(wù)管理的環(huán)境1.4工程財務(wù)管理的基本原則1.5工程財務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容分享：生產(chǎn)性工程項目資金運動圖互動：工程財務(wù)管理的目標設(shè)置第二講：工程財
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上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財務(wù)管理語言及其應(yīng)用案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務(wù)管理基礎(chǔ)3.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本原理、目標3.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法3.3企業(yè)財務(wù)管理三權(quán)角色：非財務(wù)主管的理財角色定位案例