價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 講師：趙又德一、課程背景：　　　精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota ProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系

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價(jià)值流圖析（VSM）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展！【課程受益】課程包括理論講解、案例分析、實(shí)踐練習(xí)。首先讓學(xué)員對(duì)精益價(jià)值流圖析有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐

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OEE設(shè)備綜合效率提升講師：趙又德【課程收益】掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵掌握設(shè)備六大損失對(duì)OEE 的直接影響掌握如何準(zhǔn)確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式掌握如何通過降低設(shè)備六大損失提高OEE掌握如何開展提升OEE 活動(dòng)的推進(jìn)步驟掌握OEE信息化系統(tǒng)的構(gòu)建步驟及方法【課 時(shí)】1天第1講 設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)何謂設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率概念解讀設(shè)備綜合效率基本公式實(shí)行OEE的作用通過OEE管理改良企業(yè)業(yè)績OEE與設(shè)備損失的關(guān)系設(shè)備六大損失設(shè)備八大損失設(shè)備綜合效率計(jì)算時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率OEE的計(jì)算案例OEE的應(yīng)用范圍回歸OEE的本質(zhì)對(duì)標(biāo)意義使用OEE時(shí)的困惑與注意事項(xiàng)使用OEE時(shí)的困

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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施講師：趙又德【課時(shí)】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計(jì)劃（流程）解決辦法科學(xué)預(yù)測涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門理想的物流管理控制模式重視需求預(yù)測分析預(yù)測方法市場需求轉(zhuǎn)換成《年度生產(chǎn)計(jì)劃》 產(chǎn)銷配合銷售接單的前提銷售人員應(yīng)有的認(rèn)知生管人員應(yīng)有的認(rèn)知生管必須掌握的信息資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則訂單評(píng)審是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的第一道關(guān)卡產(chǎn)銷會(huì)議應(yīng)涉及的內(nèi)容產(chǎn)銷會(huì)議注意事項(xiàng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功的

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安全生產(chǎn)：守護(hù)生命，從我做起 主講：趙又德【課程背景】：隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。車間作為生產(chǎn)活動(dòng)的主要場所，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷等多種因素的存在，使得安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)?！菊n程收益】：本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握車間安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和管理方法，通過

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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化講師：趙又德【課程背景】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，有效地管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升流程管理的能力和水平，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套專門針對(duì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的培訓(xùn)課程?！菊n程收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、價(jià)值和管理機(jī)制；流程規(guī)劃的方法以及如何建立一個(gè)有效的流程管理體系掌握流程分析的方法和工具，能夠分析現(xiàn)有流程的問題和瓶頸通過流程圖等工具將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程可視化，并找出其中的瓶頸和問題掌握流程設(shè)計(jì)的基本原則和常用方法，能夠設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的高效流程掌握流程

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