生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時(shí)】2天。第一講：5S精益管理對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S的概念和意義整理實(shí)施的方法技巧JIT生產(chǎn)實(shí)施的場(chǎng)地合理化整理實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整理實(shí)施的推進(jìn)要領(lǐng)、步驟整理實(shí)施常用工具案例分析整頓實(shí)施的方法技巧整頓實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整頓的三要素法整頓實(shí)施的推進(jìn)步驟及“三定原則”整理實(shí)施常用工具案例分析清掃實(shí)施的方法技巧清掃實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)清掃實(shí)施的推進(jìn)步驟發(fā)揮清掃的點(diǎn)檢作用清掃實(shí)施常用工具案例分析清潔實(shí)施的方法技巧清潔實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)清潔實(shí)施的推進(jìn)步驟清潔實(shí)施常用工具案例分析素養(yǎng)實(shí)施的方法技巧素養(yǎng)實(shí)施的作用、方法、原則、

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五型班組長(zhǎng)能力提升一、引言課程目標(biāo)：明確五型班組長(zhǎng)能力提升的重要性和培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員介紹：了解學(xué)員背景、經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)期望班級(jí)分組：根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分組，便于互動(dòng)與討論【課程大綱】：管理型班組長(zhǎng)能力提升班組管理基礎(chǔ)班組組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)班組管理制度與規(guī)范班組文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)溝通技巧與沖突處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合決策與領(lǐng)導(dǎo)能力決策方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升危機(jī)處理與應(yīng)對(duì)技能型班組長(zhǎng)能力提升專業(yè)技能提升行業(yè)前沿技術(shù)介紹實(shí)際操作技能強(qiáng)化案例分析：技能應(yīng)用與問(wèn)題解決學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)方法介紹知識(shí)更新與技能提升途徑學(xué)習(xí)計(jì)劃與自我評(píng)估效益型班組長(zhǎng)能力提升成本控制與效益分析班組成本構(gòu)成分析成本控

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工廠成本有效控制講師：趙又德【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，其中辦法之一就是降低成本。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而實(shí)際工作中如何實(shí)現(xiàn)，許多人仍對(duì)此存在困惑——?原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升?企業(yè)各種浪費(fèi)始終伴隨?倉(cāng)儲(chǔ)物料越來(lái)越多產(chǎn)品質(zhì)量合格率低，等等該如何管控？針對(duì)以上問(wèn)題，趙又德老師通過(guò)歸納十幾年的成本管控經(jīng)驗(yàn)及

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生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：“當(dāng)前的制造業(yè)利潤(rùn)非常低，跟刀片一樣薄”。 日本“生產(chǎn)管理的教父” 大野耐一指出：“無(wú)論何時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都仍然擁有繼續(xù)進(jìn)行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已。”若作業(yè)人員隨著消除浪費(fèi)而展開(kāi)改善活動(dòng)，并開(kāi)動(dòng)大腦在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進(jìn)。可見(jiàn)，企業(yè)在很難提高銷(xiāo)售價(jià)格的同時(shí)，想方設(shè)法降低成本也是為企業(yè)爭(zhēng)取更高利潤(rùn)的途徑?！菊n程宗旨】通過(guò)降低成本，同樣為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)【課程價(jià)值】掌握成本的基礎(chǔ)知識(shí)掌握人工成本削減的各種有效方法掌握材料成本削減的各種有效

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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 主 講：趙又德【課程背景】 根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。 通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益： ★ 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法 ★ 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法

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采購(gòu)成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。了解和掌握采購(gòu)談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，制定分解報(bào)價(jià)表，進(jìn)行總成本分析，以及采購(gòu)談判的策略與技巧進(jìn)行深入探討和講解?！菊n程目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解和掌握本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成，明確降本的優(yōu)先對(duì)象；指導(dǎo)學(xué)員制定分解報(bào)價(jià)表，統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)；幫助學(xué)員掌握總成本分析的方法，確?？倱碛谐杀咀畹停慌囵B(yǎng)學(xué)員掌握采購(gòu)談判的策略與技巧，包括談判目標(biāo)、底線、SWOT分析、策略制定、計(jì)

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