新QC七大手法課程大綱：第一講 KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講 關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講 系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則系統(tǒng)圖的制作步驟與其他手法的比較應(yīng)用系統(tǒng)圖的手法系統(tǒng)圖使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第四講 矩陣圖法何謂矩陣圖法適用范圍矩陣圖法的特點(diǎn)矩陣圖法的種類基本構(gòu)成矩陣圖法進(jìn)行的步驟與其他手法的比較八、使用注意事項(xiàng)九、實(shí)例演練第五講 PDPC法何謂PD

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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對(duì)一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個(gè)體會(huì)。否則聰明的日本人不會(huì)把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理解QC七大手法，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理解QC七大手法外，建議工廠的中層干部和基層干部親自動(dòng)手做，并養(yǎng)成習(xí)慣，定能發(fā)揮它應(yīng)有的作用?！菊n程收益】：掌握每種手法的基本概念掌握每種手法的應(yīng)用要點(diǎn)掌握每種手法的實(shí)施步驟掌握

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失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對(duì)產(chǎn)品或過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識(shí)別潛在的失效模式及其影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，掌握FMEA技術(shù)已成為企業(yè)和個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本課程旨在系統(tǒng)介紹FMEA的基本概念、發(fā)展歷程、實(shí)施方法以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠深入理解FMEA的原理和邏輯，掌握FM

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質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實(shí)戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認(rèn)同，但企業(yè)重視的大多是如何加強(qiáng)質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價(jià)；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報(bào)表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，客戶嚴(yán)苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法解決，只是應(yīng)付了事。因此，提高質(zhì)量專業(yè)人員的質(zhì)量管理水平及技能，不斷加強(qiáng)質(zhì)量問題意識(shí)及改善措施實(shí)施等工作方式和方法，勢(shì)在必行，對(duì)公司質(zhì)量、信譽(yù)、成本和發(fā)展都將產(chǎn)生舉足輕重的作用。【課程收益】掌握如何提高自身質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量數(shù)據(jù)管理改善掌握如何通過

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質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn) 主 講：趙又德【課程背景】： 質(zhì)量成本管理理論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變過程中，面臨提高質(zhì)量和降低成本的雙重“約束”。 本課程以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，利潤為目標(biāo)，運(yùn)用各種改進(jìn)方式整合基于質(zhì)量成本的質(zhì)量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績測(cè)評(píng)和解決職能交叉問題的有利方法。同時(shí)，向管理層提供一種工具，以加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)工作。【培訓(xùn)對(duì)象

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8D方法問題分析與解決方法實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程說明】：8D方法及實(shí)際問題解決方案，是在企業(yè)面對(duì)內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對(duì)各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對(duì)8D方法及實(shí)際問題解決方案的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實(shí)際問題解決方案，可幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何思考問題的處理和解決之流程，明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，懂得和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力?！菊n程收益】：培訓(xùn) HYPERLINK quot;http://www.chinacp

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