全員生產保全（TPM）實戰(zhàn)訓練講師：趙又德【課程背景】在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關注卓一的TPM（全員生產保養(yǎng)）課程。對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM

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生產現場問題分析與解決講師：趙又德【課程背景】生產現場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？怎樣激勵現場員工才能達到最好的效果？在生產現場中怎樣去發(fā)現、分析和解決問題？生產問題怎樣分類？解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現和解決現場常見的問題方法明確、效果明顯，為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲備【培訓風格】互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/生動活潑/思維活躍【培訓課時】1天/6小時【課程提綱】第一講 現場分析 分析1 現場由哪些要素構成 一、組成現場的五大要素 二、現場

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高效倉儲管理與物料配送講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好好對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、配送不及時、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好物料配送及相應的考核辦法等?！菊n程宗旨】讓高效的倉儲真正發(fā)揮銜接生產、供應、配送中轉物流的作用【課程價值】掌握倉

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高效倉儲管理與物料控制 主 講：趙又德【課程背景】 ? 供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？ ? 倉庫合理搬運的原則是什么？ ? “某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成…… ? 庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？ ? 如何更好地確保物品先進先出？ ? 倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？ 通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨 企業(yè)、跨部

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倉儲庫存管理實務培訓講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法。【課程大綱】第一部分：倉庫管理實務倉儲管理概論倉儲管理的作用倉儲的功能分析2、倉儲流程與作業(yè)組織

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生產計劃與物料控制（PMC） 講師：趙又德【課程背景】 生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗?！菊n程收益】 ◆ 掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構 ◆ 掌握物料全過

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