業(yè)務流程管理與優(yōu)化 主 講：趙又德【課程背景】： 企業(yè)進入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業(yè)規(guī)范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶和供應商均能帶來最大的利益。【課程收益】： ?

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生產計劃與物料控制（PMC） 講師：趙又德【課程背景】 生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗?！菊n程收益】 ◆ 掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構 ◆ 掌握物料全過

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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一

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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一

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生產現(xiàn)場管理實務培訓 趙又德【課程背景】 隨著全球經濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內生產制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現(xiàn)代管理觀念，建設規(guī)范化精益生產管理

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生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施的方法技巧清掃實施的作用、方法、原則、要點清掃實施的推進步驟發(fā)揮清掃的點檢作用清掃實施常用工具案例分析清潔實施的方法技巧清潔實施的作用、方法、原則、要點清潔實施的推進步驟清潔實施常用工具案例分析素養(yǎng)實施的方法技巧素養(yǎng)實施的作用、方法、原則、

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