趙又德 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙又德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產(chǎn)進度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法?！菊n程大綱】第一部分：倉庫管理實務(wù)倉儲管理概論倉儲管理的作用倉儲的功能分析2、倉儲流程與作業(yè)組織
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施講師：趙又德【課時】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法科學(xué)預(yù)測涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門理想的物流管理控制模式重視需求預(yù)測分析預(yù)測方法市場需求轉(zhuǎn)換成《年度生產(chǎn)計劃》 產(chǎn)銷配合銷售接單的前提銷售人員應(yīng)有的認(rèn)知生管人員應(yīng)有的認(rèn)知生管必須掌握的信息資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的時機產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則訂單評審是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的第一道關(guān)卡產(chǎn)銷會議應(yīng)涉及的內(nèi)容產(chǎn)銷會議注意事項產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功的
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高效倉儲管理與物料控制 主 講：趙又德【課程背景】 ? 供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？ ? 倉庫合理搬運的原則是什么？ ? “某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成…… ? 庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？ ? 如何更好地確保物品先進先出？ ? 倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？ 通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨 企業(yè)、跨部
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實驗設(shè)計（DOE）及Minitab軟件應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：本課程作為一項非常實用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進工具，實驗設(shè)計能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計及時間，因而受到制造業(yè)的普遍歡迎與肯定。尤其是實驗設(shè)計在研發(fā)領(lǐng)域更是受到高度評價，被當(dāng)做是將研發(fā)周期顯著縮短的法寶?！九嘤?xùn)特色】：本課程從實驗設(shè)計理論中的重點（實驗設(shè)計的思想、實驗的計劃、實施、數(shù)據(jù)分析、驗證及推薦方案）出發(fā)，全面展開，多方位闡述了實驗設(shè)計的深奧理論，進而快速掌握實驗設(shè)計的實戰(zhàn)技術(shù)與靈活運用的實踐技巧?！九嘤?xùn)對象】：技術(shù)/工藝/研發(fā)主管、各類工程師（P
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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準(zhǔn)備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立樣本法案例分析：測量系統(tǒng)偏倚分析報告（獨立樣本法）測量系統(tǒng)偏倚分析——控制圖法測量系統(tǒng)線性分析線性概述線性分析方法案例分析：測量系統(tǒng)線性分析測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理重復(fù)性分析再現(xiàn)性分析零件間的變差分析測量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析測量系統(tǒng)的分辨
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OEE設(shè)備綜合效率提升講師：趙又德【課程收益】掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實質(zhì)性內(nèi)涵掌握設(shè)備六大損失對OEE 的直接影響掌握如何準(zhǔn)確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式掌握如何通過降低設(shè)備六大損失提高OEE掌握如何開展提升OEE 活動的推進步驟掌握OEE信息化系統(tǒng)的構(gòu)建步驟及方法【課 時】1天第1講 設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)何謂設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率概念解讀設(shè)備綜合效率基本公式實行OEE的作用通過OEE管理改良企業(yè)業(yè)績OEE與設(shè)備損失的關(guān)系設(shè)備六大損失設(shè)備八大損失設(shè)備綜合效率計算時間開動率性能開動率合格品率OEE的計算案例OEE的應(yīng)用范圍回歸OEE的本質(zhì)對標(biāo)意義使用OEE時的困惑與注意事項使用OEE時的困