趙又德老師的內(nèi)訓課程
QC七大手法應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質，使日本的產(chǎn)品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決?！菊n程目標】通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現(xiàn)場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能，參與品質改進活動?！菊n
趙又德查看詳情
質量五大工具應用講師：趙又德【課程時間】：5天。【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃APQP概述APQP的特點進行APQP產(chǎn)品質量先期策劃的好處開展APQP的組織何時進行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個階段APQP各階段的內(nèi)容計劃和確定項目階段【案例分析】：設計任務書——產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品的設計和開發(fā)階段過程的設計和開發(fā)階段產(chǎn)品和過程的確認階段反饋、評定和糾正措施階段APQP實施的幾個要點APQP工作流程的選擇【案例分析】：自主研發(fā)的較為復雜的產(chǎn)品的設計和開發(fā)流程跨功能小組職責的確定【案例分析】：跨功能小組職責表【案例分析】：跨功能小組職責矩陣圖各部門在APQP中
趙又德查看詳情
六西格瑪黃帶應用培訓講師：趙又德【課程背景】：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質量、降低成本并優(yōu)化運營流程，以獲得競爭優(yōu)勢。六西格瑪管理作為一種追求卓越的質量管理方法，為企業(yè)提供了實現(xiàn)這些目標的有效工具。本課程將向學員介紹六西格瑪黃帶的核心概念、方法和應用，幫助學員掌握六西格瑪管理的基礎知識，為進一步深入學習和實踐六西格瑪管理打下基礎?！菊n程目標】：學員能夠了解六西格瑪管理的核心理念和價值；學員掌握六西格瑪黃帶常用的工具和技術；學員能夠運用六西格瑪方法解決實際問題；培養(yǎng)學員具備持續(xù)改進意識和團隊合作能力?！菊n程大綱】：第一講：六西格瑪概述六西格瑪管理的概念和發(fā)展六西格瑪管理方法論六
趙又德查看詳情
項目管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和
趙又德查看詳情
項目管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和
趙又德查看詳情
供應商質量管理講師：趙又德【學員對象】生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質工程師、品質經(jīng)理、(SQM)供應商品質管理人員、兼任(SQM)職能的品質工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應商品質管理相關人員等等?！菊n程背景】 品質企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場 制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應鏈，來料品質差，交期不準，供應商配合不理想，缺乏品質意識，經(jīng)常被投訴，錯誤重復出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們，一個重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。 本課程講述了制造型企業(yè)供應商質量管理的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的質量問題，有針對性地進行