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王瀚駿老師
王瀚駿 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:品牌量化管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王瀚駿老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王瀚駿

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王瀚駿

王瀚駿老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:   章:顧客行為與終端陳列   終端陳列與顧客態(tài)度   顧客行為過程圖   終端工作與行為關(guān)聯(lián)   終端陳列與行為感知/認(rèn)知   終端陳列與顧客感知   店面環(huán)境   產(chǎn)品陳列   店堂布置   第二章:終端陳列的原則與注意點(diǎn)   案例分析   陳列從點(diǎn)滴做起   陳列與方便顧客購買   陳列與外部展示   陳列與產(chǎn)品的自銷力   陳列與營銷氛圍   第三章:店面布局與視覺銷售   案例:堪薩斯的保齡管   店面布置的三個目標(biāo)   氛圍與形象的協(xié)調(diào)   設(shè)計(jì)與顧客的購買決策   設(shè)計(jì)與場地生產(chǎn)效率   布置目標(biāo)與產(chǎn)品歸類   方便購買采用的常見方法   引導(dǎo)與行走路線   不同產(chǎn)品

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課程大綱:   章:新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述   新產(chǎn)品的定義與外延   全新需求與市場   現(xiàn)有產(chǎn)品與升級   新功能與新包裝   新概念與新手段   新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期   產(chǎn)品生命周期的量化評判   新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔   新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間   新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題   時間和市場的矛盾   技術(shù)與需求的矛盾   部門協(xié)調(diào)的矛盾   理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾   人員與組織的矛盾   重新認(rèn)識自己的產(chǎn)品   知識度與參與度分析   產(chǎn)品今后的市場方向   新產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程概述   討論,練習(xí):重新分析現(xiàn)有產(chǎn)品   第二章:新產(chǎn)品前期分析   環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法   常見的問題推拉多管道理論

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課程大綱:   階段:市場基礎(chǔ)概念   目標(biāo):從市場的角度重新認(rèn)識營銷的基礎(chǔ)概念,統(tǒng)一認(rèn)識與思想   概念一:  ?、偬釂枺菏袌龅亩x是什么?  ?、谟懻摬⒔y(tǒng)一答案,講師點(diǎn)評  ?、凵疃壤斫馐袌龅亩x  ?、芩伎迹簭氖袌龆x的不同所產(chǎn)生的相關(guān)啟示(目的:使學(xué)員思維從以往的以銷售為中心轉(zhuǎn)向以市場的角度認(rèn)識市場)   概念二:  ?、偬釂枺籂I銷的目的  ?、谟懻摬⒔y(tǒng)一答案,講師點(diǎn)評  ?、凵疃壤斫鉅I銷的定義   從行為學(xué)角度重新理解營銷   線上營銷與線下營銷的不同目的   營銷的基本工作內(nèi)容  ?、芑蛹敖獯?  概念三:行為的產(chǎn)生與市場營銷工作流程   分享①導(dǎo)致購買行為發(fā)生的原因  ?、谛枨?

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課程大綱:   前言:課程簡介與學(xué)習(xí)目的   1.品牌的歷史與營銷發(fā)展(案例導(dǎo)入)   1.1品牌誕生   1.2品牌經(jīng)理制   1.3多品牌管理   2.品牌在銷售的行為學(xué)中的概念   2.1大腦的秘密   2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義   2.3品牌的測量方法   2.4品牌在營銷過程中起的作用   3.品牌的建立與市場營銷效果的意義   3.1對于買方品牌的意義   3.2對于賣方品牌的意義   3.3品牌的溢價能力的體現(xiàn)及評估方法   3.4品牌的結(jié)構(gòu)與建立品牌的途徑   4.品牌的運(yùn)作流程   4.1消費(fèi)者態(tài)度與市場銷售的關(guān)系模型   4.2品牌的建立與消費(fèi)者態(tài)度的關(guān)系模型   4.3品牌

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課程大綱:   前言:學(xué)習(xí)終端量化管理的目的   案例(一)雕牌洗衣粉的終端攔截政策   章:終端是什么為什么重要   提問   1.消費(fèi)者交易的過程   2.價格在終端   3.終的決策形成   第二章:終端管理的意義   終端管理的關(guān)鍵是什么   影響終端的三種模式   銷售與終端   終端量化管理的理論基礎(chǔ)   終端量化的指導(dǎo)思想   終端管理的原則   案例:宜家、愛立信、寶潔公司   第三章:終端管理的分解與量化   理論基礎(chǔ)   消費(fèi)者的行為產(chǎn)生理論   馬斯洛心理動力理論   消費(fèi)者行為心理透視   購買前狀態(tài)分析   練習(xí):分析手機(jī)購買者的購前狀態(tài),找出以往在終端工作中此方面的

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課程大綱:   章:基本概念與指導(dǎo)思想   1.1量化的營銷含義   1.2結(jié)果量化   1.3過程量化   1.4管理量化   1.5三類量化存在的問題   第二章:量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)   2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理   2.2風(fēng)險決策   2.3決策模型   第三章:量化管理的基本步驟   3.1問題的界定   3.2評估問題的標(biāo)準(zhǔn)   3.3模型的建立   3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過程   3.5無法獲得信息的處理   第四章:市場營銷的量化管理   4.1.營銷量化的基礎(chǔ)   4.11.通用的營銷過程   4.12.過程中的關(guān)鍵點(diǎn)   4.13.消費(fèi)行為學(xué)   4.14.行為量化   案例:廣告效

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