《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》

?、
原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——
人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓
Special training for Excellent Talent Succession Construction?
?、
人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓
適合：企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇
學習導師：鐘虹添博士
（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學研究院研究員）
?
一、關(guān)于《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》
人才梯隊建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添博士創(chuàng)立。
2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為實證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎(chǔ)上，鐘虹添博士根據(jù)多年在中國移動集團、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、濟民可信集團、香港九龍倉集團、上海寶龍集團等大中型企業(yè)的人才梯隊建設(shè)實踐經(jīng)驗，從2011年開始，經(jīng)歷8個月時間，獨立開發(fā)了適合外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)進行人才梯隊建設(shè)的原創(chuàng)培訓課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對大中小型企業(yè)做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊建設(shè)具有很強的實操作用。
本課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》2014年3月獲得國家知識版權(quán)，版權(quán)所有者鐘虹添博士。
國家版權(quán)，翻版必究
版權(quán)號：2014-A-00140504
二、課程目標
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領(lǐng)導還沒找到適合您企業(yè)的人才管理方法?
您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
您想學習最實用的人才梯隊建設(shè)方法嗎？
您是否因無法識別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓經(jīng)費而煩惱？
您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
學習目標：學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高層管理干部。
人才留住人才獲取人才識別人才培養(yǎng)人才激勵人才梯隊建設(shè)五項能力修煉永不枯竭的人才源泉樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
打造人才獲取能力，正確設(shè)計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊體系；
打造人才識別能力，掌握人才識別模型和測評方法；
打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
打造人才激勵能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
打造人才留住能力，實現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。
三、學習對象
企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。
四、培訓導師
鐘虹添博士。
五、培訓課時
12小時/二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。
七、課程大綱
主題
課程內(nèi)容
第一講：
了解人才梯隊建設(shè)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
三、21世紀中高層領(lǐng)導最重要的技能——人才管理
四、解決企業(yè)人才需求的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)的關(guān)系
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例
案例賞析2：著名企業(yè)的人才發(fā)展案例
第二講：
人才獲取能力
一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？
二、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
6.設(shè)計人才梯隊種類的原則和方法
案例賞析3：著名企業(yè)的人才梯隊體系
演練1：案例分析——如果你是管理者，某企業(yè)應該建立哪幾種人才梯隊？
第三講：
人才識別能力
一、關(guān)鍵人才的核心要素
什么是關(guān)鍵人才？
關(guān)鍵人才的三個類型
繼任人才必備的四個標準
1.繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2.繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效
三、繼任選拔方法
1．繼任候選人選拔特點
2．繼任人才關(guān)鍵特質(zhì)的識別方法
3.繼任人才領(lǐng)導力/勝任力的識別方法
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才標準
演練2：人才識別練習
第四講：
人才培養(yǎng)能力
一、人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結(jié)
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
演練3：人才培養(yǎng)方式設(shè)計
三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計
人才培養(yǎng)的特點
人才培養(yǎng)方法設(shè)計技巧
演練4：人才培養(yǎng)方法設(shè)計
二十種人才培養(yǎng)方法介紹
人才培養(yǎng)方法一：導師制
人才培養(yǎng)方法二：讀書會
人才培養(yǎng)方法三：世界咖啡工作坊
人才培養(yǎng)方法四：群策群力工作坊
案例賞析5：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
演練5：人才培養(yǎng)方法導師制應用
演練6：人才培養(yǎng)方法讀書會應用
演練7：人才培養(yǎng)方法行動學習應用
第五講：
人才激勵能力
一、人才激勵的本質(zhì)
管理者的困惑
人才需要什么樣的激勵？
人才激勵的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力
案例賞析6：著名企業(yè)的人才激勵方法
二、人才激勵八大招
第一招：自我塑造——打造卓越領(lǐng)導力
第二招：愿景規(guī)劃-——有目標、有方向、有抱負
第三招：部門文化——感覺好，工作有干勁
第四招：及時表揚——為什么這么拼，都是為了體現(xiàn)自己的價值
第五招：親和接地——親和力讓人才心中接納你
第六招：建立感情——感情深一口悶，我們是兄弟
第七招：重任在肩——能參與重要的工作，就是價值的體現(xiàn)
第八招：偶像魅力——偶像的影響力是無窮的
案例賞析7：鐘博士人才激勵五度法
演練8：人才激勵八大招現(xiàn)場演練
第六講：
留住人才能力
一、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃與繼任計劃的融合
人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
促進人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點
有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個層面
人才職業(yè)發(fā)展階段的主要工作
案例賞析8：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
演練9：人才職業(yè)發(fā)展案例研討
二、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
——需求理論
——雙因素理論
——成就理論
——公平理論
三、留人實用方法
1.物質(zhì)文化是基礎(chǔ)——獎勵、中長期激勵機制的建立
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析9：著名企業(yè)的留人機制
演練10：留住人才方法研討

鐘虹添老師的其它課程