國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作--進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作--進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作--進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó) 際 商 貿(mào) 運(yùn) 作
IMP & EXP Practice Training 進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程收益BENEFIT】
全面掌握國(guó)際市場(chǎng)管理技巧,促進(jìn)交往提高收益;
How to join the international market?
選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國(guó)際貨代);
How to choose the best? partner?
掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅,既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本;
How to lower your cost and risk?
掌握出口退稅流程和計(jì)算技巧及單證管理;
How to prepare all the documents?
分析各類單證填制與使用技巧,防范外貿(mào)單證風(fēng)險(xiǎn);
How to sign the contract?
規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理,預(yù)防進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理不當(dāng)帶來(lái)的意外風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)公司利益;
How to manage the customs affairs?
了解貨物出入境檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程,減少因操作不當(dāng)造成的不必要的損失和麻煩;
How to manage the quarantine affairs?
了解采購(gòu)、貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈整體操作,優(yōu)化流程,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力; How to improve your supply-chain?
【課程大綱OUTLINE】(簡(jiǎn)化版---- 2天 2 DAYS)
課程活動(dòng)包括課堂講授、案例討論。
課程內(nèi)容包括以下主題:
▼ 第一講Part 1 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧? Imp & Exp Skill
貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與報(bào)價(jià)技巧:
---如何選擇貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
How to choose terms;---如何防范貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)
How to prevent the international trade risk;---如何更清楚理解各貿(mào)易術(shù)語(yǔ)并應(yīng)用
How to improve your international trade practice?
--- 案例分析
Case study
▼ 第二講 Part2 國(guó)際運(yùn)輸 International Transportation
1、海洋運(yùn)輸:-運(yùn)輸方式,運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧,海運(yùn)提單;
Sea freight rate and B/L2、航空運(yùn)輸:運(yùn)輸方式;主運(yùn)單與分運(yùn)單,集中托運(yùn)與分撥,運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧;
Sir freight rate and consol shipment3、如何選擇與承運(yùn)人或國(guó)際貨運(yùn)代理;
How to choose freight forwarder or carrier?
4、國(guó)際運(yùn)費(fèi)與合理避稅;
How to lower the international transportation fee?5、舉例說明 單、證、船、貨的管理
How to manage your document and cargo?6、國(guó)際運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范技巧;
How to avoid the risk of international transportation?7、案例分析
Case study
▼ 第三講 Part3國(guó)際貿(mào)易合同條款(簡(jiǎn)要介紹)Trade Contract
1、國(guó)際貨物買賣合同常見條款;
Main terms of the trade contract2、國(guó)際貿(mào)易合同條款的選擇;
How to chose suitable clause?3、國(guó)際貿(mào)易合同的風(fēng)險(xiǎn)防范技巧;
How to avoid the risk of trade contract?
4、案例分析;
Case Study
▼ 第四講 part 4出口退稅 Vat ?Return
1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹Current Policy of ?Vat Return:
一般納稅人與小規(guī)模納稅人; 貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè);
2、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程Operation process of? vat return:
出口報(bào)關(guān)、外匯核銷、預(yù)申報(bào)備案、正式申報(bào);
3、單證管理及注意事項(xiàng)Vat return documents required:
單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報(bào)注意事項(xiàng);
4、出口退稅的計(jì)算How to calculate the vat return amount:
貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算;生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算;
5、常見問題Q&A:
逾期視同內(nèi)銷;放棄出口退稅是否合算;
▼ 第五講Part 5 外貿(mào)單證(結(jié)合案例和國(guó)際運(yùn)輸)?Trade Documents
1、外貿(mào)單證的種類Classification of trade documents:
海運(yùn)提單、空運(yùn)提單、保險(xiǎn)單、信用證、原產(chǎn)地證、發(fā)票、箱單、合同、代理協(xié)議、外匯核銷單、報(bào)關(guān)單、其他;
2、外貿(mào)單證的填制練習(xí)How to prepare trade documents? 3、如何防范外貿(mào)單證風(fēng)險(xiǎn) How to ?avoid the risk of trade documents?
4、 外貿(mào)制單常見問題分析Q&A
▼ 第六講 海關(guān)事務(wù)管理
一、海關(guān)關(guān)稅政策 :
海關(guān)歸類、稅費(fèi)計(jì)算、海關(guān)估價(jià)、減免稅、爭(zhēng)議與處理 、貿(mào)易管制措施;
二、常用貿(mào)易方式:
---一般貿(mào)易;來(lái)料加工;進(jìn)料加工;保稅貨物;臨時(shí)進(jìn)出口;修理物品;無(wú)代價(jià)抵償貨物減免稅貨物;
三、進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程 ---空運(yùn)進(jìn)口流程;空運(yùn)出口流程 ---海運(yùn)進(jìn)口流程;海運(yùn)出口流程 ---進(jìn)出口流程注意事項(xiàng) 四、海關(guān)稽查與應(yīng)對(duì)技巧 ---海關(guān)稽查的實(shí)施 ---單證帳冊(cè)的管理 ---海關(guān)稽查的處理 ---海關(guān)稽查的注意事項(xiàng)
▼ 第六講 Part6 檢驗(yàn)檢疫實(shí)務(wù)概覽Customs & Quarantine Affairs Overview
1、出入境檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程China customs regulations
衛(wèi)生檢疫與包裝證明 食品與化妝品標(biāo)簽審核 舊機(jī)電產(chǎn)品與廢物 化學(xué)試劑、電池及特殊物品 危險(xiǎn)品包裝和性能檢驗(yàn) 二手設(shè)備裝運(yùn)前預(yù)檢驗(yàn) 原產(chǎn)地證書
2、 清關(guān)Operation process of customs clearance
3、電子報(bào)檢與報(bào)檢企業(yè)管理 Operation process of? quarantine Declaration
電子報(bào)檢、檢疫證書、報(bào)檢企業(yè)管理
4、關(guān)務(wù)管理案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
How to ?avoid the risk of customs & quarantine affairs
5、常見問題分析Q&A
▼ 課程效果測(cè)評(píng) EXAM
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《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購(gòu)成本,是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此,采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng),掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱(2天)武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級(jí)管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時(shí),還要積極參與到營(yíng)銷端的VOC(傾聽客戶之聲
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu),還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此,組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留,供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階,都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代,進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
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《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景:2020年的疫情風(fēng)暴,庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫(kù)存水平了。的確,但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果,因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷售,但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的,風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。但總體來(lái)講,我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高
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采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來(lái),采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn),企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
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采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下,企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái),先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此,采購(gòu)人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行,跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn),將從采購(gòu)專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問題,如:
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《采購(gòu)談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購(gòu)人員與供應(yīng)商打交道,溝通與談判是必不可少的,至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。因此,談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮,對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的,也是采購(gòu)的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購(gòu)談判的艱巨性,在于需要更多的準(zhǔn)備,要占據(jù)整體談判過程的75
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課題5:采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理(6H/1天)A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性(對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門的推銷價(jià)
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