TTT-職業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:武文紅

講師背景:
武文紅老師★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

武文紅
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TTT-職業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

TTT-職業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營

| 職業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營 培訓(xùn)大綱 3天課程 |
|【培訓(xùn)對象】:企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技 |
|術(shù)骨干 |
|【培訓(xùn)收益】:培訓(xùn)師是非常誘人的金領(lǐng)職業(yè),但培訓(xùn)師的成長、發(fā)展確是非常艱辛的,特別 |
|是職業(yè)培訓(xùn)師,離開了自己熟悉的行業(yè) |
|和企業(yè),從零開始, 既需要勇氣,更需要超強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、自我營銷能力。 |
|本訓(xùn)練營專門針對成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),從培訓(xùn)師的入行、成長、積累、成熟等不同階段著手 |
|,以模擬演練、訓(xùn)練為 |
|主要形式, |
|將培訓(xùn)師必備的各項(xiàng)素質(zhì)、技術(shù)、能力、自我推廣設(shè)計(jì)等內(nèi)容等融入其中,在大量的演練、訓(xùn) |
|練中體會和 |
|提升自我。 |
|1 轉(zhuǎn)行到培訓(xùn) |1??? |5??? 轉(zhuǎn)行培訓(xùn)師的必要準(zhǔn)備 |
|師 |職業(yè)興趣和職業(yè)困惑均可造就培訓(xùn)師 | |
|你準(zhǔn)備好了嗎 | | |
|? | | |
| |2??? 培訓(xùn)師的入門困惑是必經(jīng)之路 |6??? |
| | |盤點(diǎn)自己的經(jīng)歷、特長,走出職業(yè)生 |
| | |涯困惑 |
| |3??? 培訓(xùn)師必須經(jīng)歷的幾個成長階段 |7?? |
| | |訓(xùn)練A:培訓(xùn)師、培訓(xùn)大師風(fēng)范視頻欣|
| | |賞 |
| |4??? 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)| |
| | |你的培訓(xùn)風(fēng)格展現(xiàn)與初步定位建議 |
|2 培訓(xùn)師 |1??? |10?? 培訓(xùn)技巧培養(yǎng) |
|入門階段培養(yǎng) |培訓(xùn)師的舞臺風(fēng)范要求----“五姿”原則 | |
| | 表情/站姿/手勢/走動/互動 |演講技巧 |
| |2?? 訓(xùn)練B: 名師“五姿”欣賞 |身體語言和語言表達(dá)技巧 |
| |“五姿”一對一訓(xùn)練 | |
| |3??? |提問技巧 |
| |培訓(xùn)師素質(zhì)模型與SWOT分析——培訓(xùn)生涯 | |
| |規(guī)劃 | |
| |4??? 緩解緊張情緒的四種有效方法 |訓(xùn)練E:復(fù)述與轉(zhuǎn)述訓(xùn)練、影視視頻點(diǎn)|
| | |評訓(xùn)練 |
| |5??? 七種專業(yè)的開場方式/八種專業(yè)的 |11?? 培訓(xùn)方式選擇 |
| |結(jié)尾方式 | |
| | |講授法 |
| |破冰游戲的意義和使用(全腦出擊/先感| |
| |情后事情) | |
| | 龍頭加鳳尾式的開場與結(jié)尾 |頭腦風(fēng)暴 |
| |6??? |小組討論 |
| |訓(xùn)練C:開場與結(jié)尾訓(xùn)練/為課程和自己 | |
| |量身定做 | |
| | 訓(xùn)練C:破冰游戲 |角色扮演 |
| |7??? 如何應(yīng)對不同學(xué)員 |案例分享 |
| |8??? 訓(xùn)練培訓(xùn)師角色定位與思維轉(zhuǎn)變 |多媒體 |
| |9??? 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備 |店鋪實(shí)地 |
| |場地布置(不同場景的不同設(shè)計(jì)) |12?? 培訓(xùn)師現(xiàn)場組織與掌控訓(xùn)練 |
| |物料準(zhǔn)備(幻燈/小獎品/音頻/提示音樂|培訓(xùn)現(xiàn)場管理的七種身份 |
| |等) | |
| |設(shè)備檢查(電源/聲音/環(huán)境等) |培訓(xùn)師的現(xiàn)場掌控的五種方法 |
| |自我準(zhǔn)備(內(nèi)容/流程/形象/精神等) |培訓(xùn)師的現(xiàn)場應(yīng)變技巧 |
|3 培訓(xùn)師 |1??? 如何引發(fā)學(xué)員的興趣 |6??? 課程重點(diǎn)掌握與培訓(xùn)需求的應(yīng)對|
|快速成長訓(xùn)練 | | |
| |2??? 如何激勵學(xué)員 |7??? 訓(xùn)練G:針對“影視啟發(fā)與體會” |
| | |的試講分享 |
| |3?? | 針對“新聞啟發(fā)與體會”的試講分享 |
| |訓(xùn)練F:試講,目標(biāo):并讓外行人聽懂你| |
| |的課 | |
| |4??? | 針對“故事啟發(fā)與體會”的試講分享 |
| |處處留心皆學(xué)問----提升專業(yè)度的關(guān)鍵 | |
| |5??? 培訓(xùn)師與咨詢師的不同目標(biāo) |8 培訓(xùn)績效評估 |
|4 培訓(xùn)師的深 |1??? 三種不同的思維模式 |3??? 培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)與形成 |
|度積累 | | |
|與趨向定型與 | | |
|成熟 | | |
| | 資源導(dǎo)向/目標(biāo)導(dǎo)向/創(chuàng)新思維 |4??? 課程設(shè)計(jì)與方向定型 |
| |2??? |5?? |
| |培訓(xùn)需求的診斷、調(diào)研、近距離溝通確 |訓(xùn)練H:企業(yè)培訓(xùn)需求診斷與設(shè)計(jì)練習(xí)|
| |定 |、訓(xùn)練 |
|5 職業(yè)培訓(xùn)師 |1??? 培訓(xùn)師首先應(yīng)是咨詢師 |4??? 職業(yè)培訓(xùn)師需要“學(xué)一輩子、講 |
|的 | |一輩子” |
|艱辛與快樂 | | |
| |2??? 培訓(xùn)師的自我推廣與品牌營銷 | ——“活在講臺上”! |
| |3??? 培訓(xùn)管理PDCA循環(huán) |5 專業(yè)PPT制作 |

 

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《采購談判實(shí)務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)

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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱(2天)武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲

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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu),還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此,組織如何對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留,供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進(jìn)階,都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代,進(jìn)一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景:2020年的疫情風(fēng)暴,庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫存水平了。的確,但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果,因?yàn)閹齑娓呖梢员U仙a(chǎn)和銷售,但是要影響利潤水平和競爭力的,風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講,我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)

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《采購成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng)》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來,采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購本身的工作屬性和特點(diǎn),企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下,企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來,先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此,采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行,跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn),將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問題,如:

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《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道,溝通與談判是必不可少的,至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。因此,談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮,對采購人員是非常重要的,也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性,在于需要更多的準(zhǔn)備,要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5:采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理(6H/1天)A供應(yīng)績效管理1.績效評價(jià)概述1.1.采購供應(yīng)績效評價(jià)的?目的和作?用1.2.績效評價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價(jià)的雙刃性(對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價(jià)

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