辦公室5S設(shè)計與管理
辦公室5S設(shè)計與管理詳細(xì)內(nèi)容
辦公室5S設(shè)計與管理
**章:5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求
? 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展,源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計
? 辦公室辦公,對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計
? 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S,5S是每位人員所需要的
第二章:5S起源、價值與理解
? 5S起源,對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用
? 和尚與虱子的故事
? 5S的價值和理解,目視化管理的實質(zhì)
第三章:第1個S?整理 故事啟發(fā)與整理方法
? 處理身邊的非必需品
? 故事啟發(fā):一個新領(lǐng)導(dǎo)的出色管理故事(方法路徑展現(xiàn))思考
? 整理方式和實用流程、行動表格
? “結(jié)構(gòu)”對管理的價值
? 思考:1S針對的是非必需品,實現(xiàn)了對非必需品的管理,大家手頭的工作必需品怎么辦?
第四章:第2個S?整頓 行業(yè)啟發(fā)與整頓設(shè)計
? 圖片思考與辦公室布局、標(biāo)識內(nèi)涵
? “尋找”的浪費分析與整頓“三部曲”
? 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)
? 整頓設(shè)計的實質(zhì)是設(shè)計并實現(xiàn)“效率擺放”
? 必要的課程補(bǔ)充:
?。?)布局與文檔設(shè)計指導(dǎo)
?。?)行政人員快速了解業(yè)務(wù)大致邏輯的方法
(3)組織觀察、流程理解與行政文檔的關(guān)系
?。?)一些節(jié)約時間、提高效率的辦公方法介紹
? 2S宣傳墻報的利用
? 思考:2S針對的是必需品,實現(xiàn)了對必需品的效率擺放,但大家能保持嗎?
第五章:第3個S?清掃 效果展現(xiàn)與堅持手段(5S的硬件推進(jìn))
? 客戶眼中的干凈程度才是標(biāo)準(zhǔn)
? 清掃中尋找雜亂的根源、提出治理意見
? 清掃要演變成日常工作的一部分
? “清掃”的實質(zhì)是將整理、整頓日常并形成“規(guī)定”
? 3S宣傳墻報的利用
? 思考:3S讓環(huán)境煥然一新,但人在環(huán)境中,是否對人也有要求?
第六章:第4個S?清潔 環(huán)境清爽與儀表堂堂(5S的軟件推進(jìn))
? 是前3S的堅持和深化
? 環(huán)境美,人員的著裝更要干凈、標(biāo)準(zhǔn)
? 5S檢查的方法和要點
? 做到4S的兩大法寶
? 清潔的實質(zhì)是將”規(guī)定”升級為”制度”
? 4S墻報的利用
? 思考:環(huán)境清爽、人人精神煥發(fā),是否大家的溝通、禮儀也要標(biāo)準(zhǔn)、講究一些呢?
第七章:第5個S?素養(yǎng) 用心指導(dǎo)與促人成長
? 制度、教育、指導(dǎo)與習(xí)慣形成
? 禮儀、禮節(jié)要講究
? “報聯(lián)商”的溝通方式
? 營造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查的環(huán)境
? 5S的實質(zhì)是用心指導(dǎo)、促人成長
? 5S墻報的利用
? 思考:每個人都在成長,但部門間會有標(biāo)準(zhǔn)不一的情況,領(lǐng)導(dǎo)確實重視5S嗎?
第八章:固化5S的有效推進(jìn)方(5S的固化推進(jìn))
? 領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與體制推進(jìn),是5S活動的源動力
? 力爭將5S納入部門、個人績效中,并占一定比例
? 確定5S的一致標(biāo)準(zhǔn),檢查一致,可以從修正開始
? 樹立從差到好的標(biāo)桿,不斷擴(kuò)展復(fù)制
? 領(lǐng)導(dǎo)定期檢查
? 固化5S的墻報利用,回顧并展現(xiàn)成長經(jīng)歷
武文紅老師的其它課程
《采購談判實務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)
講師:武文紅詳情
供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱(2天)武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲
講師:武文紅詳情
領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu),還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此,組織如何對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留,供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進(jìn)階,都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代,進(jìn)一步加劇了VUCA時代的各種不確定性
講師:武文紅詳情
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景:2020年的疫情風(fēng)暴,庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫存水平了。的確,但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險控制成本的結(jié)果,因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售,但是要影響利潤水平和競爭力的,風(fēng)險管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講,我國制造業(yè)的庫存水平是偏高
講師:武文紅詳情
《采購成本控制及供應(yīng)商管理》 09.08
《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)
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《采購成本控制及價值增值專項》 09.08
《采購成本控制及價值增值專項》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、
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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來,采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購本身的工作屬性和特點,企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險控
講師:武文紅詳情
《采購人員核心技能提升》 09.08
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下,企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來,先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此,采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行,跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn),將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題,如:
講師:武文紅詳情
《采購談判策略制定與技巧》 09.08
《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道,溝通與談判是必不可少的,至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。因此,談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮,對采購人員是非常重要的,也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性,在于需要更多的準(zhǔn)備,要占據(jù)整體談判過程的75
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