企業(yè)員工系列培訓(xùn)課程大綱


企業(yè)員工系列培訓(xùn)


第一部分 5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)

【課程收益】
1）學(xué)會(huì)帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場；
2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S；
2）帶動(dòng)全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、 5S概述
1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的5S浪費(fèi)?
3、5S的地位；
二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正； 2、整頓及誤區(qū)矯正；
3、清掃及誤區(qū)矯正； 4、清潔及誤區(qū)矯正；
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正； 6、安全及誤區(qū)矯正；
三、實(shí)施5S的十大步驟
步驟一：成立專門的推行組織；
步驟二：全公司5S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；
步驟三:對全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查；
步驟四:擬定5S推進(jìn)目標(biāo)；
步驟五:擬定5S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法；
步驟六:日常5S培訓(xùn)教育；
步驟七:實(shí)施5S推進(jìn)計(jì)劃；
步驟八:查核及獎(jiǎng)懲；
步驟九:檢討與修正；
步驟十:將5S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中；
四、5S改善實(shí)例


第二部分 員工品質(zhì)管理篇

【課程收益】
1. 強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識(shí)，正確建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；
2. 掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤；
3. 理解產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成，從質(zhì)量要利潤；
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、品質(zhì)概論
1、基本名詞、術(shù)語； 2、品質(zhì)觀念、意識(shí)；
3、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程； 4、品管體系、制度簡介；
二、如何管理現(xiàn)場品質(zhì)
1、現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素； 2、員工質(zhì)量管理職責(zé)；
3、人員的管理； 4、讓機(jī)器設(shè)備“聽話”；
5、材料的管理； 6、環(huán)境的管理；
7、方法的運(yùn)用；
三、管理品質(zhì)的秘訣
1、產(chǎn)品品質(zhì)不良的四大環(huán)節(jié)；
2、事半功倍的做法－－研發(fā)、技轉(zhuǎn)階段的控制點(diǎn)；
3、減少爭議和內(nèi)耗的做法－－管理支援、品質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)的控制點(diǎn)；
4、務(wù)實(shí)的做法－－制程控制點(diǎn)；
四、質(zhì)量成本原理
1、什么是質(zhì)量成本； 2、分析質(zhì)量成本的目的；
3、預(yù)防成本--設(shè)法保證讓我們第一次就做對的費(fèi)用；
4、鑒定成本--檢查用以確保我們能第一次就做對的費(fèi)用；
5、內(nèi)部故障成本--當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們沒有第一次就做對時(shí)發(fā)生的費(fèi)用；
6、外部故障成本--
當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)我們沒有第一次做好，而要求返修、退貨和補(bǔ)償時(shí)發(fā)生的費(fèi)用；



第三部分 員工現(xiàn)場目視管理篇

【課程收益】
1）認(rèn)識(shí)目視管理對于現(xiàn)場管理的重要性；
2）理解目視管理精髓，在推進(jìn)中靈活運(yùn)用；
2）掌握目視管理實(shí)施技巧，創(chuàng)造適應(yīng)自己的高效、安全的工作場所；
3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一：現(xiàn)場概述---認(rèn)識(shí)現(xiàn)場
1、走進(jìn)現(xiàn)場; 2、現(xiàn)場管理的重要意義;
3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和要求; 4、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn);
二：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 現(xiàn)場管理的利器
（一）、定置管理
1、 認(rèn)識(shí)定置管理; 2、 定置管理所包括的內(nèi)容;
3、 定置管理實(shí)施的有效步驟; 4、 如何有效設(shè)計(jì)定置管理;
（二）、目視管理
1、何謂目視管理及其目的和作用; 2、目視管理的特點(diǎn)和類別;
3、目視管理的三級水準(zhǔn); 4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn);
5、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 6、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng);
7、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系;
8、目視管理將取得的預(yù)期管理成果;


第四部分 班組員工安全管理篇

【課程收益】
1. 強(qiáng)化班組員工的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；
2. 保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)；
3. 學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
1、觸目驚心的數(shù)字；
2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接；
3、安全事故冰山理論； 4、誰從安全中獲益？
5、員工安全管理的責(zé)任；
二、安全生產(chǎn)4大要素
1、安全事故的特點(diǎn)； 2、管理層承諾與員工參與；
3、工作現(xiàn)場分析； 4、危害預(yù)防與控制
三、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求； 2、員工在想什么？
3、實(shí)現(xiàn)自我管理的過程； 4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)?。?br /> 四、現(xiàn)場安全監(jiān)控
1、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的； 2、現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)；
3、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法；


第五部分 員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

【課程收益】
1. 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的重要性；
2. 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工具，提高員工的現(xiàn)場改善意識(shí)；
3. 學(xué)會(huì)從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中分析工藝過程，在管理中減少浪費(fèi)；
4. 建立實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，使現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)化管理水平不斷提高。
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
1、重復(fù)制造的特點(diǎn)
2、市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對重復(fù)制造的要求
3、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù) 7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
5、確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法 6、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
7、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則


第七部分 員工TPM實(shí)戰(zhàn)技巧篇

【課程收益】
1）強(qiáng)化對設(shè)備維修管理的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修管理中的問題，尋求解決辦法；
2）理解設(shè)備故障發(fā)生的原因，認(rèn)識(shí)正確操作和正確保養(yǎng)的重要性；
3）掌握如何進(jìn)行自主保養(yǎng)，靈活運(yùn)用自主保養(yǎng)的三大法寶，提高設(shè)備利用率；
4）快速掌握計(jì)劃保養(yǎng)的方法，減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。
【授課形式】教案講授、案例分析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、 設(shè)備管理
1、設(shè)備管理的意義、目的及范圍； 2、未來的設(shè)備管理
二、設(shè)備維修的日常管理
1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)； 2、點(diǎn)檢表運(yùn)用
3、點(diǎn)檢目視化； 4、設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
5、保養(yǎng)指導(dǎo)書； 6、保養(yǎng)工作量化
7、預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段； 8、保養(yǎng)工作的分工原則
9、操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定； 10、設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
三、零故障的思考與實(shí)踐
1、零故障原則； 2、零故障5對策；
3、如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止；
四、全面設(shè)備維護(hù)(TPM)
1、TPM理念與特點(diǎn)； 2、企業(yè)推行TPM的意義及作用；
3、TPM目標(biāo)；

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