標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵控制

標(biāo)桿企業(yè)成本案例分析：

1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）

2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）

3. 概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）

4. 客戶價值與成本關(guān)系的案例：（客戶價值點(diǎn)的利用方式）

一． 成本的概念與目標(biāo)成本的作用：

1. 關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：

1.1. 成本不等于省錢

1.2. 成本不是靠算錢算出來

1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的

1.5. 表面上的成本不是唯一至上的

2. 成本的定義和成本包括的內(nèi)容：

3. 成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：

4. 成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算

5. 成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系

6. 目標(biāo)成本的定義、目的與作用

7. 目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
a)目標(biāo)成本？
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
d)思考：
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)？
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？
d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
e)采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）
低價中標(biāo)的危害

8. 價值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用

二． 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式：

1. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：

1.1. 萬科地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成

1.2. 萬科地產(chǎn)的成本控制費(fèi)項設(shè)置

1.3. 萬科地產(chǎn)的成本管理方法

1.4. 萬科地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)：作業(yè)成本控制、設(shè)計對標(biāo)、成本技術(shù)措施管理

2. 龍湖地產(chǎn)的成本管理模式分析：

2.1. 龍湖地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成

2.2. 龍湖地產(chǎn)的成本費(fèi)項設(shè)置

2.3. 龍湖地產(chǎn)的成本管理方法

2.4. 龍湖地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)：合約成本控制、動態(tài)成本跟蹤、成本數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)

3. 其他成功地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：

3.1.碧桂園地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)，

3.2.保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新城控股等企業(yè)的他山之石；

三． 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法與重點(diǎn)：

1. 項目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與全程成本控制的關(guān)聯(lián)：

1.1. 項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與成本控制的關(guān)聯(lián)關(guān)系：

1.2. 項目定位與成本管理：

1.3. 項目設(shè)計與成本管理：

1.4. 項目計劃組織與成本管理：

2. 投資可研階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

2.1. 項目投資可研的目的和本質(zhì)

2.2. 項目投資可研階段成本控制存在的管理誤區(qū)：

2.3. 投資可研階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序

2.4. 項目初步定位中的成本審查要點(diǎn)（五步審查法）

2.4.1. 設(shè)計分析的土地利用大化與成本控制的審查要點(diǎn)

2.4.2. 設(shè)計分析的設(shè)計幣值大化與成本控制的審查要點(diǎn)

2.4.3. 設(shè)計分析的溢價空間大化與成本控制的審查要點(diǎn)

2.4.4. 成本控制的費(fèi)項設(shè)置、指標(biāo)選定的控制要點(diǎn)

2.4.5. 設(shè)計分析的綜合分析與成本控制的審查要點(diǎn)

3. 項目啟動階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

3.1. 項目啟動的目的與作用：

3.2. 項目啟動階段的主要工作內(nèi)容：

3.3. 項目啟動階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序

3.4. 概念設(shè)計方案的成本審查重點(diǎn)

3.4.1. 總建筑面積與容積率分析

3.4.2. 規(guī)劃層數(shù)與戶型分析

3.4.3. 配套指標(biāo)與配套分配分析

3.4.4. 可售面積與溢價空間分析（可售比、溢價配比）

3.4.5. 市場需求及客戶銷售價值分析

3.4.6. 停車方式及地下車庫分析

3.4.7. 設(shè)計主題與立面型式分析

3.4.8. 綠化指標(biāo)及景觀檔次分析

4. 方案設(shè)計階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

4.1. 方案設(shè)計的目的與作用：

4.2. 方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容：

4.3. 方案設(shè)計階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序

4.4. 規(guī)劃方案設(shè)計的成本審查重點(diǎn)：（略，詳具體課件）

5. 擴(kuò)初設(shè)計階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

5.1. 擴(kuò)初設(shè)計的目的與作用：

5.2. 為什么很多開發(fā)商對擴(kuò)初設(shè)計沒有管理要求？

5.3. 設(shè)計管理能力、成本控制能力決定了擴(kuò)初設(shè)計的管理模式：

5.4. 擴(kuò)初設(shè)計階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序

5.5. 擴(kuò)初設(shè)計階段細(xì)分的成本審查重點(diǎn)

5.5.1. 結(jié)構(gòu)超限成本控制優(yōu)化分析：

5.5.2. 結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析：

5.5.3. 層高成本控制優(yōu)化分析：

5.5.4. 戶型成本控制優(yōu)化分析：

5.5.5. 立面成本控制優(yōu)化分析：

5.5.6. 結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析：

5.5.7. 基礎(chǔ)方案型式成本控制優(yōu)化分析：

5.5.8. 構(gòu)造要求成本控制優(yōu)化分析：

5.5.9. 含鋼量成本控制優(yōu)化分析：

5.5.10. 結(jié)構(gòu)成本的離散性控制：

5.5.11. （暫略，詳見具體課件）

5.6. 擴(kuò)初設(shè)計的限額指標(biāo)設(shè)定與管理

5.7. 擴(kuò)初設(shè)計的成本控制要求輸出：

5.8. 擴(kuò)初設(shè)計成本管理部門與設(shè)計管理部門的權(quán)責(zé)劃分

6. 施工準(zhǔn)備階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

6.1. 施工圖審查的成本審查要點(diǎn)：

6.2. 工期指標(biāo)設(shè)定與成本控制的關(guān)聯(lián)：

6.3. 工程標(biāo)段劃分與成本控制的關(guān)聯(lián)

6.4. 工程組織計劃與成本控制的關(guān)聯(lián)

6.5. 采購策劃、方案與成本控制的關(guān)聯(lián)

6.6. 邊坡支護(hù)方案的成本控制審查要點(diǎn)

7. 施工管理階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：

8. 8. 地下車庫成本控制的重點(diǎn)與技巧：

9. 9. 高層建筑含鋼量成本控制的重點(diǎn)與技巧：

10. 10. 建筑基礎(chǔ)選型成本控制的重點(diǎn)與技巧：

10.1. 地質(zhì)條件分析對基礎(chǔ)選型的影響：

10.2. 常見的基礎(chǔ)選型形式：

10.3. 如何優(yōu)化基礎(chǔ)形式選型：

10.4. 如何優(yōu)化樁基選型：

10.5. 如何優(yōu)化樁基礎(chǔ)總量：

11. 設(shè)備材料選型成本控制的重點(diǎn)與技巧：

12. 12. 園林景觀方案設(shè)計成本控制的重點(diǎn)與技巧：

四． 招標(biāo)采購與成本控制：

1. 采購的概念與采購成本控制：

2. 采購管理、供應(yīng)商管理與成本控制的關(guān)系：

3. 招標(biāo)采購常見的成本管理誤區(qū)：

4. 招標(biāo)采購組織架構(gòu)設(shè)置及成本控制要求：

5. 如何審查避免供應(yīng)商的掛靠投標(biāo)：（總包、監(jiān)理、設(shè)計）

五． 如何建立適合企業(yè)自身需求的成本管理體系：

1. 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平能力的現(xiàn)狀測評分析：

2. 建立企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制的成本管理體系：

3. 組織架構(gòu)設(shè)計與成本管理的關(guān)聯(lián)

4. 明確項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管理要求：

5. 明確項目開發(fā)關(guān)鍵成果的成本審查要求

6. 建立項目開發(fā)關(guān)鍵階段性工作成果的成本技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)

7. 形成有效的管理閉合及成本責(zé)任考核

8. 若干案例分享：

楊凡老師的其它課程