100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓。現(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
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100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密詳細內(nèi)容

100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密

講義大綱：

一、 國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)

1、 中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史

2、 商業(yè)項目形態(tài)及分類

3、 商業(yè)項目經(jīng)營的失敗原因

二、 商業(yè)項目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時）

1、 商業(yè)項目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡

2、 萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)

3、 萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)

4、 萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)

5、 萬達廣場商戶整體經(jīng)營評判武器：月報及月度經(jīng)營例會

三、 商業(yè)項目經(jīng)營核心理論之3大評價武器（1.5小時）

1、 國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項目經(jīng)營評價系統(tǒng)概況

2、 萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：客銷度

3、 萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：溢租率

4、 萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：適配值

四、 商業(yè)項目培育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器（2小時）

1、 萬達廣場的失敗案例與救場過程

2、 萬達招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫

3、 萬達經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱：年度策略

4、 萬達經(jīng)營調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺與季度調(diào)整方案

5、 萬達租金升級的**憲法：租賃決策文件

五、 商業(yè)項目經(jīng)營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器（3小時）

1、 萬達廣場三個經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心

2、 萬達廣場12年-14年市場推廣啟示錄

3、 萬達企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營銷（案例）

4、 萬達企劃創(chuàng)新武器：會員日（案例）

5、 萬達企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）

6、 萬達企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）

六、 萬達日常經(jīng)營管理之5大獨門武器（2小時）

1、 萬達廣場安全管理核心武器：強規(guī)30條

2、 萬達廣場營運管理核心武器：營運操作手冊

3、 萬達廣場顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)

4、 萬達廣場完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計時管控大綱

5、 萬達廣場團隊管理核心武器：年度預(yù)算

七、 萬達廣場2015年經(jīng)營管理武器研發(fā)新猜想（0.5小時）

WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫、物流配送團等

八、上述經(jīng)營管理方法中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風險提示（0.5小時）

 

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80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未

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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群

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修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總

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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家

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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目C、

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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學，案例深刻警醒，讓學員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

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