商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬達(dá)購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細(xì)>>

張昌祥
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商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析

【課程大綱】

一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、 商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史

2、 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）

1、 并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)

2、 合作開發(fā)

3、 政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)

4、 貪大:城市人口不夠

5、 求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低

6、 國道、火車道、立交橋等影響

7、 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇

8、 規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制

9、 商業(yè)開口選擇

10、 動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理

11、 物業(yè)層高及荷載不合理

12、 基礎(chǔ)設(shè)施功能不足

13、 銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響

14、 前期啟動(dòng)資金及開發(fā)節(jié)奏

15、 家族式管理陷阱

16、 職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別

三、 商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）

17、 先施工后招商

18、 招商與銷售的配合

19、 招商與工程的配合

20、 銷售代理公司選擇

21、 招商代理公司選擇

22、 包租模式

23、 銷售節(jié)點(diǎn)選擇

24、 業(yè)態(tài)組合

25、 品牌組合

26、 裝修管控

27、 招商次序及節(jié)點(diǎn)失控

28、 開業(yè)前掉鋪

29、 團(tuán)隊(duì)貪腐

四、 商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)）(1小時(shí))

30、 開業(yè)時(shí)間

31、 商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失

32、 營銷企劃缺失

33、 招商調(diào)整滯后

34、 團(tuán)隊(duì)配合不暢

35、 多種經(jīng)營品質(zhì)低

36、 政府關(guān)系協(xié)調(diào)

五、 經(jīng)典案例借鑒（2小時(shí)）

1、 定位案例

2、 招商案例

3、 死盤復(fù)合案例

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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