標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
    課程咨詢電話：

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼詳細內(nèi)容

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼
一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析
1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能
2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略
3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）
4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置
二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析
1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略
3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式
5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式
7、商業(yè)資源無限溢出模式
三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務(wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比
3、規(guī)劃設(shè)計階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務(wù)
5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“鐵”的使命
四、萬達廣場商業(yè)運營模式解析
1、商業(yè)運營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運營期的劃分與“穩(wěn)場旺場策略”
3、招商調(diào)整實現(xiàn)品牌優(yōu)化升級 4、營銷企劃實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升
5、現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性經(jīng)營秩序 6、如何實現(xiàn)超過99%的租金收繳率
7、信息化手段對管理能力的提升
五、萬達模式對中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路
1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術(shù)的控制要訣
3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發(fā)銷售與招商運營團隊的有效配合
5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)策略的總結(jié)
六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無限溢出模式——旅游地產(chǎn)
1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘
七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項目案例分析
八、現(xiàn)場互動、答疑。

 

張昌祥老師的其它課程

80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未

 講師：張昌祥詳情

零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群

 講師：張昌祥詳情

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次

 講師：張昌祥詳情

疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職

 講師：張昌祥詳情

修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總

 講師：張昌祥詳情

疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家

 講師：張昌祥詳情

存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴(yán)重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

 講師：張昌祥詳情

《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

 講師：張昌祥詳情

張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目C、

 講師：張昌祥詳情

《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

 講師：張昌祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有